通過培育企業(yè)自己的國際化營銷和研發(fā)團隊，不僅節(jié)約成本，還贏得市場主動權(quán)，打出自己的品牌。企業(yè)每年投入的研發(fā)費用占銷售額的3%，國內(nèi)紡織業(yè)平均水平只有0.2-0.3%。
   
        如今我們的面料品牌已經(jīng)具備相當?shù)膰H知名度，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)體系，在國際市場上具備一定的定價能力。沃爾瑪?shù)榷嗉覈H大型零售商目前都指定我們的面料。
   
        “金融危機來臨，國外客戶的日子也難過。這時候企業(yè)僅僅能提供生產(chǎn)價值是不夠的，還要能為客戶提供服務(wù)和研發(fā)價值，我們正因為開發(fā)出適應客戶需求的多種價值，產(chǎn)品才會在危機中依舊受到親睞。”馬建忠說。
    
        ［企業(yè)家感言］夢蘭集團董事長錢月寶：“企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域越寬，能夠生產(chǎn)出的產(chǎn)品種類就越多，滿足的客戶群就越多。東邊不亮西邊亮，金融危機不可能打擊所有的產(chǎn)品，所以我們至少有一部分業(yè)務(wù)總是會有利潤的。”
   
    “做生意首先要學會做人”這是錢月寶常掛在嘴邊的1句話。不論市場怎樣變化，錢月寶始終把堅持質(zhì)量第一視為立業(yè)的根本。即使是生產(chǎn)面向低收入家庭的大眾化產(chǎn)品，從選用面料、填充料到工藝制作、包裝出廠各道環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)。
   
        集團堅定不移地走自主創(chuàng)新之路，以采用世界領(lǐng)先水平的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新面料、新產(chǎn)品設(shè)計為主攻點，增加對技術(shù)改造和自主創(chuàng)新的有效投入。目前由集團家紡技術(shù)分中心自主設(shè)計開發(fā)的專利產(chǎn)品已經(jīng)超過200項。集團還積極與法國、加拿大、意大利等國的頂級設(shè)計師悉心合作，累計開發(fā)花型數(shù)萬種，不斷滿足廣大消費者的個性化需求。
   
        集團堅持在營銷上創(chuàng)新，通過加強與美國、日本、加拿大等國的公司合資合作，拓展與美國、日本的大型銷售商的深度合作，運用國際銷售網(wǎng)絡(luò)加快走向國際市場。
   
        2008年以來集團加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新力度。著眼于提高產(chǎn)品品位、工藝特色，避免同質(zhì)化競爭。集團2008年1-10月產(chǎn)銷率達98%，新產(chǎn)品上市占比接近50%。
   
        ［企業(yè)家感言］江蘇紡織集團總工程師林厚馀：被優(yōu)惠政策寵壞的企業(yè)是很難度過危機的，政府要激勵企業(yè)走自主創(chuàng)新道路，搞政策優(yōu)惠比賽只能養(yǎng)出“懶漢”。
   
        林厚馀說，我國紡織業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中歷史最悠久、產(chǎn)業(yè)鏈最長、出口創(chuàng)匯能力最強的產(chǎn)業(yè)。江蘇紡織業(yè)出口量多年來保持在全國前3位，總產(chǎn)值始終占據(jù)江蘇工業(yè)總產(chǎn)值的1/5。江蘇紡織業(yè)近年來與高新技術(shù)加速融合，新材料工藝、緊密紡設(shè)備、信息化管理、品牌化營銷被廣泛應用到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中，一批企業(yè)在市場上穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)一席之地，發(fā)展出紅豆、海瀾、波斯登、千仞崗等服裝品牌，陽光、黑牡丹、月夜等面料品牌，虞山、海虞、古里、盛澤等紡織名鎮(zhèn)迅速崛起。
   
        但是我國紡織業(yè)的主要特點是勞動力密集、出口依賴度高、平均利潤率低，因此2008年受沖擊特別大，已經(jīng)有大量企業(yè)停產(chǎn)退出。2005年至今江蘇紡織服裝企業(yè)兩極分化的趨勢越來越明顯，虧損總額與總體利潤都在增加，這表明經(jīng)營得好的企業(yè)利潤進一步提高，而經(jīng)營得差的企業(yè)虧損在加劇，企業(yè)虧損加劇的主要原因是低水平重復建設(shè)嚴重，導致惡性競爭，利潤不斷降低。
    
        當前紡織企業(yè)的國際競爭已經(jīng)進入裝備競爭階段。我國紡織業(yè)正在接受嚴峻