負(fù)重前行的中國紡織業(yè)，在2008年初冬時節(jié)迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。國務(wù)院出臺六條扶持輕紡工業(yè)發(fā)展的“新政”，力度之大，前所未有。“全民產(chǎn)業(yè)”定位的確立，再次堅定了紡織業(yè)走出“寒冬”的信心。對紹興紡織工業(yè)而言，這更具有非同尋常的意義，11月，紹興市紡織產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展規(guī)劃(2008-2012)正式出臺，《規(guī)劃》明確了紹興紡織業(yè)發(fā)展的總體思路，提出了實施“差異化、品牌化、高端化、國際化”戰(zhàn)略和走內(nèi)外并舉、量質(zhì)并重的發(fā)展道路，同時確立了紹興紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)和資源環(huán)境指標(biāo)。在這樣的大背景下，紹興紡織產(chǎn)業(yè)如何順應(yīng)形勢，抓住契機(jī)，攻堅克難，順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，迎來又一個發(fā)展的春天？本期我們邀請國內(nèi)知名行業(yè)專家、學(xué)者，本市市級相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、紡企負(fù)責(zé)人、金融界人士，就相關(guān)問題展開解讀。

　　訪談嘉賓

　　陳樹津 中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長

　　徐息和 商務(wù)部市場運行司副司長

　　樓建明 市經(jīng)貿(mào)委主任

　　陳榮耀東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院教授

　　王海昌 農(nóng)行紹興市分行副行長

　　高建章浙江寶紡棉麻印染有限公司總經(jīng)理

　　楊寶林 浙江港龍織造科技有限公司董事長

　　A “國六條”機(jī)遇：紡織業(yè)化“危”為“機(jī)”的新使命

　　記者：國務(wù)院出臺的促進(jìn)輕紡工業(yè)健康發(fā)展六項措施，給紡織產(chǎn)業(yè)帶來了巨大利好，紹興紡織如何利用好“新政”機(jī)遇加快發(fā)展？

　　陳榮耀：利用好輕紡工業(yè)脫困的“國六條”關(guān)鍵在于創(chuàng)新思路，確立紹興地區(qū)輕紡工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和實施路徑。這個新思路就是利用這次金融危機(jī)的機(jī)遇完成紹興紡織產(chǎn)業(yè)的升級使命，變加工制造出口導(dǎo)向第Ⅰ期的運作模式為遠(yuǎn)東紡織研發(fā)、創(chuàng)新、需求導(dǎo)向的基地，同時建立區(qū)域品牌。凡是符合這個要求的就要強(qiáng)化指導(dǎo)和投入，逐步完成紹興運作模式的轉(zhuǎn)型。中國紡織產(chǎn)業(yè)OEM的地位已經(jīng)不能同中國的大國地位相匹配，中國將會在不久的將來進(jìn)入國際產(chǎn)業(yè)的并購期，紹興紡織應(yīng)當(dāng)在這個方面開一個好頭，引領(lǐng)中國紡織產(chǎn)業(yè)走出低端化的陷阱。

　　陳樹津：當(dāng)前，紡織行業(yè)發(fā)展遇到很大困難，特別是以出口為主導(dǎo)的企業(yè)首當(dāng)其沖。紹興紡織企業(yè)在這種環(huán)境下積極謀求出路求新發(fā)展值得肯定?，F(xiàn)在的困境勢必帶來調(diào)整，這是個艱難的、痛苦的過程。但不能完全把希望寄托在國家出臺優(yōu)惠政策上，我認(rèn)為還是要靠企業(yè)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變增長方式，在提高科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率上下功夫。紹興紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，重點要考慮產(chǎn)品開發(fā)問題，特別是產(chǎn)業(yè)鏈的集成開發(fā)。要發(fā)揮當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，從化學(xué)纖維開始，進(jìn)行上下游合作，開發(fā)差異化的產(chǎn)品，在產(chǎn)品開發(fā)方面多下功夫，這對促進(jìn)紹興紡織業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

　　高建章：在全球金融危機(jī)的大背景下，國務(wù)院及時出臺支持輕紡工業(yè)的“國六條”，溫總理還親臨我們公司視察，給紡織企業(yè)打氣鼓勁，這給我們帶來了溫暖。黨和政府對我們民營企業(yè)這樣關(guān)注，對紡織行業(yè)如此關(guān)心，使我們感到自己并不孤單。溫總理在“寶紡”視察期間，要求企業(yè)密切關(guān)注市場的變化，做到人無我有，人有我優(yōu)。“寶紡”連續(xù)召開了三次由企業(yè)高層、中層、全體員工參加的會議傳達(dá)總理來紹考察時的講話精神，對企業(yè)今后的發(fā)展提出了更高的目標(biāo)，我們將力爭成為全球蠟染行業(yè)龍頭，同時要通過推廣品牌，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

　　楊寶林：我認(rèn)為這六項措施給紹興紡織業(yè)注入了活力和生機(jī)，但不能說給紹興紡織業(yè)帶來了根本性轉(zhuǎn)折，紹興紡織要取得最后勝利，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身。

        B應(yīng)對“寒流”：紹興紡織業(yè)的當(dāng)務(wù)之急

　　一問如何應(yīng)對出口“寒流”

　　記者：紹興紡織外向度很高，您如何看待未來幾年紡織品出口形勢？地方政府和企業(yè)如何抓住“新政”帶來的機(jī)遇，應(yīng)對有可能出現(xiàn)的出口“寒流”？

　　陳榮耀：只要世界上有人，穿衣問題總是要解決的，由于中國服裝與紡織品的價廉物美，歐美和其他國家越來越離不開中國服裝與紡織品。但是形勢嚴(yán)峻，競爭會越來越激烈，三條措施可進(jìn)一步擴(kuò)大市場。其一，做精做優(yōu)，通過管理細(xì)節(jié)的優(yōu)化，可以使原有產(chǎn)品的功能和使用效能明顯提升；其二，增加產(chǎn)業(yè)鏈的前端設(shè)計元素，增加創(chuàng)新趨勢，提供購買者更多的消費者剩余，從而擴(kuò)大市場；其三，轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的出口方向，進(jìn)軍危機(jī)影響小的區(qū)域與地方，如中東、東歐、澳洲等地。特別是中東地區(qū)，可以通過伊斯蘭文化元素的設(shè)計創(chuàng)新和知識加載而