營管理模式。
　　２００８年１２月２６日，人力資源部正式發(fā)出《事業(yè)部改制及相關(guān)人事任命通知》：從２００９年１月１日起，對營業(yè)部、技術(shù)部、車縫廠、后整部進行整合調(diào)整，分別成立Ａ廠、Ｂ廠、六車間三個獨立事業(yè)部；原營業(yè)一部與Ａ廠合并，成立Ａ廠事業(yè)部；原營業(yè)二部、四部與Ｂ廠合并，成立Ｂ廠事業(yè)部；原營業(yè)三部與六車間裁車部合并，成留車間立事業(yè)部。
　　技術(shù)部和后整部并入三個事業(yè)部。成立事業(yè)部后，由各經(jīng)理主管業(yè)務、排單、采購等方面的工作，廠長主管生產(chǎn)、人事行政、倉庫等方面的工作。沒有明確職責的部分，由經(jīng)理與廠長商量確定分工。
　　對此，有分析認為，之前公司把生產(chǎn)部門“單獨承包”，只能算是“管理授權(quán)”的一次試水。實踐證明，生產(chǎn)單獨承包不可控因素太多，經(jīng)營者也容易受制約。在這樣的背景下，新制度的出現(xiàn)是公司發(fā)展的必然選擇。事業(yè)部制“營業(yè)＋生產(chǎn)”的經(jīng)營模式將真正實現(xiàn)“風險自擔”，經(jīng)營者在擁有更大自主權(quán)的同時，也會有更強的責任意識，能有效降低生產(chǎn)過程中的內(nèi)耗。