紡織工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1-9月份我國紡織服裝產(chǎn)品出口1247億美元，同比下降11.1%，但是降幅進一步收窄；全行業(yè)投資同比增長8.7%，利潤率也提高到3.7%左右，達到金融危機前的水平，紡織業(yè)企穩(wěn)回升趨勢更趨明朗。

　　在長三角、珠三角地區(qū)發(fā)現(xiàn)，紡織業(yè)運行逐漸好轉(zhuǎn)，除政府政策支持，紡織企業(yè)也通過調(diào)整市場結(jié)構(gòu)和推動技術(shù)創(chuàng)新，尋求深層動力。

　　浙江真愛毛紡有限公司是著名的“地毯王”，金融危機前都是坐等客戶上門，生意一直都很紅火。公司副總裁廖啟榮說，在金融危機還沒有影響到企業(yè)運行前，他們就通過壓縮庫存等方式，努力規(guī)避風險。

　　“但是后來我們還是遇到困難，由于出口訂單較少，7月份有1/3的時間都沒有開工。”廖啟榮說，以前公司80%的產(chǎn)品都靠外銷，后來就加大內(nèi)銷力度。“通過及時對市場結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，目前我們內(nèi)銷量已經(jīng)超過出口量，前9個月就完成全年利潤指標。”

　　公司市場布局變化不僅體現(xiàn)在增加內(nèi)銷比重上，還體現(xiàn)在外銷新銷售渠道建立上，為保住國際市場份額起到很大作用。“這都是金融危機逼出來的。如伊拉克市場，原來都不做，但是金融危機迫使我們?nèi)ラ_拓這樣的新市場。”廖啟榮說。

　　廣東浩亨服飾有限公司副總經(jīng)理唐凌波說，第3季度公司銷量同比增加30%，內(nèi)外銷比例也從金融危機前的3：7調(diào)整為現(xiàn)在的7：3。“金融危機影響最嚴重的時候，我們都是催著客戶來取貨，現(xiàn)在客戶開始向我們催貨！”

　　“這次金融危機告訴我們，國際國內(nèi)2個市場都要抓，學會2條腿走路，才能夠走得更穩(wěn)、更遠。”唐凌波說。

　　紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在日前舉行的2009國際紡織制造商年會上指出，在我國紡織業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢正不斷削弱的情況下，紡織企業(yè)必須依靠技術(shù)創(chuàng)新，才能夠持續(xù)發(fā)展。能夠在金融危機中率先“脫困”的企業(yè)，除市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，還都在技術(shù)創(chuàng)新上下足功夫。

　　浙江棒杰數(shù)碼針織品股份有限公司是國內(nèi)無縫內(nèi)衣生產(chǎn)的領頭企業(yè)。金融危機前80%的產(chǎn)品靠外銷，而外銷的90%都是出口到歐美，受金融危機影響不言而喻。

　　“我們應對措施除擴展新市場，就是開發(fā)新產(chǎn)品。”董事長陶建偉說，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然延續(xù)為國外品牌代工的做法，但是也開始為國外品牌搞設計創(chuàng)新，這樣可以帶來更高收益。

　　按照陶建偉的計劃，2009年公司將投入3000多萬元用于設備升級和新產(chǎn)品的開發(fā)。“以自己的品牌和技術(shù)實力逐漸增加市場份額，將是我們未來發(fā)展的方向。”

　　在浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)了解到，1-9月份該園區(qū)企業(yè)利潤總額約3億元，但是技術(shù)改造投入達到6.3億元，同比增加84.8%。該園區(qū)管委會也從財政中專門撥出1000萬元作為企業(yè)技術(shù)改造補貼，鼓勵企業(yè)加快設備升級和技術(shù)創(chuàng)新。

　　該園區(qū)管委會主任沈順年說，該園區(qū)企業(yè)擁有的高檔經(jīng)編設備達到1000多臺套，約占全國的1/4，其中雙軸向經(jīng)編機擁有量達到200多臺套，占全國的90%以上。

　　“金融危機中很多紡織企業(yè)都遇到困難，但是越是困難的情況下就越有必要進行技術(shù)改造和創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力，從而保證發(fā)展后勁，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。”沈順年說。

　　紡織工業(yè)協(xié)會副會長徐坤元在2009國際紡織制造商年會上表示，我國紡織品的80%都用于滿足內(nèi)需而非出口，但是出口產(chǎn)品中，中國企業(yè)只能夠拿到利潤總額的20%，80%被營銷網(wǎng)絡體系獲得。中國企業(yè)在依靠技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值和拓展市場營銷渠道方面還有廣闊的利潤空間。