紡織服裝業(yè)是江西省傳統(tǒng)的出口優(yōu)勢產(chǎn)品，但隨著全球金融危機(jī)的蔓延，出口訂單的增幅出現(xiàn)下滑。2月4日，國務(wù)院原則通過紡織業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，紡織品、服裝出口退稅率由14%提至15%，一個(gè)百分點(diǎn)的變化，對于江西省紡織品出口企業(yè)而言，猶如甘霖，既留住了客戶的訂單，也提高了利潤。
　　1%提高南昌紡企競爭力
　　“1%的出口退稅對于其他行業(yè)可能并不重要，但對紡織服裝企業(yè)而言卻是生命線。”對于此次國家上調(diào)出口退稅的政策，江西針棉織品進(jìn)出口公司總經(jīng)理韓宏濤很高興，“既能提高企業(yè)的利潤，又能留住出口訂單。”
　　出口退稅上調(diào)一個(gè)百分點(diǎn)，對于紡織服裝出口企業(yè)究竟意味著什么？韓宏濤給記者算了一筆賬，其公司去年出口紡織服裝類產(chǎn)品金額約3000萬美元，出口退稅上調(diào)1%，扣除稅率等因素，相當(dāng)于能夠給公司增加近200萬元人民幣的利潤。而目前南昌的多數(shù)出口型紡織服裝企業(yè)主要依靠出口退稅而生存，以該公司為例，其利潤僅為2%左右。“效果還是比較好的，給企業(yè)一個(gè)喘息的空間。”這是南昌市紡織服裝出口大戶嘉鴻服裝實(shí)業(yè)公司董事長熊嘉鴻對該政策的評價(jià)，今年上半年是出口型企業(yè)最為困難的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)刻國家通過稅收政策對企業(yè)扶持一把，能夠起到四兩撥千斤的作用。該公司去年出口額達(dá)到1000多萬美金，按照1%計(jì)算，相當(dāng)于增加了10萬美金的利潤。
　　當(dāng)然，這1%的收益并不能由出口企業(yè)獨(dú)享，還需要進(jìn)行“再分配”。韓宏濤就很苦惱，政策公布的第二天，就陸續(xù)有國外客戶打來電話，要求降低產(chǎn)品價(jià)格，“實(shí)際上就是要求分享1%的利潤”。南昌華興針織實(shí)業(yè)公司辦公室主任田風(fēng)國告訴記者，國外客戶也會(huì)根據(jù)國內(nèi)的政策隨時(shí)要求調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)，該公司目前已經(jīng)簽下來未來幾個(gè)月的訂單，這就可以獨(dú)享這1%，而新簽的訂單，則會(huì)采取降低產(chǎn)品報(bào)價(jià)的方式與客戶共同分享，“實(shí)際上就是提高了企業(yè)的議價(jià)能力，避免客戶把訂單向成本更低的越南、老撾等國家轉(zhuǎn)移。”
　　南昌去年紡企出口仍增長
　　“紡織服裝出口最大的特點(diǎn)是穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)很大的波動(dòng)。”南昌市外經(jīng)貿(mào)委有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者提供了去年該市紡織服裝業(yè)出口數(shù)據(jù)：出口額6.66億美元，增長15.03%，“增幅超過了全市出口總額的平均幅度。”
　　與此相對應(yīng)，2月10日，南昌嘉鴻服裝有限公司的車間內(nèi)機(jī)器轟鳴。董事長熊嘉鴻告訴記者：“我們的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)排到今年5月。”金融危機(jī)對于他而言并沒有產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，這主要得益于其能夠跟著市場進(jìn)行調(diào)整，該公司的產(chǎn)品主要針對中東、非洲市場，“我們能夠針對中東地區(qū)的客戶設(shè)計(jì)和制作服裝，而且著力開拓自主品牌，40%出口產(chǎn)品都具有自主品牌”，這讓嘉鴻既獲得了穩(wěn)定的訂單，又獲得了比代工更加豐厚的利潤。
　　同樣，從去年下半年到目前，南昌華興針織實(shí)業(yè)公司的1000多名員工沒有一個(gè)因訂單不足而被裁員，“正月初八照常開工，現(xiàn)在都是滿負(fù)荷生產(chǎn)。”該公司辦公室主任田風(fēng)國告訴記者，雖然出口訂單有所下滑，但還在公司的控制范圍內(nèi)，只是原來有些訂單來不及自己做，需要分包給別人做的，現(xiàn)在全部自己做而已。
　　對此，南昌市外經(jīng)貿(mào)委有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，從去年南昌市紡織服裝行業(yè)出口的“成績單”來看，影響并不是想象的嚴(yán)重，仍然保持高增幅。這主要與南昌出口紡織服裝產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)有關(guān)，受金融危機(jī)沖擊比較大的可能是中高端產(chǎn)品，而南昌主要是出口中低端紡織服裝產(chǎn)品，所以沖擊相對會(huì)輕一些，“危機(jī)再嚴(yán)重，消費(fèi)者的衣服還是要穿的。”