再次是機制上的變革。在產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新、快速反應(yīng)、人才激勵等方面，家紡企業(yè)都需要建立長期、有效的機制。

　　企業(yè)文化的再造也是提升企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。“企業(yè)文化的再造也是科學(xué)發(fā)展觀中以人為本理念的體現(xiàn)。”楊東輝說，利用優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但能調(diào)動員工的積極性、提高員工的創(chuàng)造性，更能在困難時期凝聚力量。

　　企業(yè)外部，首先是組織結(jié)構(gòu)的變革。“經(jīng)濟全球化的趨勢下，大企業(yè)要有專業(yè)的吸附能力，小企業(yè)要有附著能力。”楊東輝舉例說，像奔馳、寶馬這些國際性的大公司，它的很多零部件都是通過其他專業(yè)性非常強的小企業(yè)來做，這樣形成一個由大企業(yè)和小企業(yè)共同組成的生產(chǎn)鏈條，“所以，大的家紡企業(yè)不一定樣樣都要做，而要通過組織結(jié)構(gòu)變革去整合社會資源，和小企業(yè)吸附在一起，使其在利益一致的前提下共同發(fā)展。”楊東輝說，這就是抱團，但這樣的抱團并不僅僅為了過冬，而是為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　另一個是商業(yè)模式的變革。楊東輝說，大家居概念提出后，不少企業(yè)開始尋求更新的商業(yè)模式，健全的網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶服務(wù)不僅體現(xiàn)出商品交換的過程，更體現(xiàn)在售后服務(wù)上，楊東輝說：“商品營銷模式是企業(yè)競爭力的表現(xiàn)方式，能夠有效推進產(chǎn)品質(zhì)量的量化。”

　　2009年，金融危機的陰影還將持續(xù)。而家紡企業(yè)在危機中，要緊抓變革圖存的契機。楊東輝說，目前的情形下，生存思維要與發(fā)展思維緊密結(jié)合，但前者顯然更現(xiàn)實，要求得生存，企業(yè)從內(nèi)到外的變革勢在必行。各企業(yè)通過有針對性的變革，使企業(yè)在原有經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上有一個根本或較大的改變，使自身更加適應(yīng)危機后全球化的經(jīng)濟環(huán)境變化，這絕不是權(quán)宜之計，而是企業(yè)的治本之策，是企業(yè)完成周期性蛻變的重要舉措。