2008年，對(duì)針織服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)是風(fēng)雨飄搖的一年。企業(yè)家們紛紛回首2008年時(shí)，幾乎眾口一詞：“冬天到來(lái)了，品牌越來(lái)越難做了！”展望2009年，也幾乎是眾口一詞：“危機(jī)當(dāng)頭，要緊縮市場(chǎng)戰(zhàn)線，低調(diào)過(guò)冬。”

　　在全球遭遇金融危機(jī)的局面下，的確大部分企業(yè)選擇了低調(diào)保守的“知難而退”，但同時(shí)我們也聽(tīng)到了另一種與眾不同的聲音：“迎難而上，高調(diào)出擊。”發(fā)出這種聲音是在業(yè)內(nèi)頗具影響力的企業(yè)湖南青藏絨服飾有限公司。這種聲音讓我們?yōu)橹徽?，也為萎靡不振的行業(yè)注入了一針興奮劑。

　　面臨危機(jī)積極應(yīng)對(duì)

　　2008年的青藏絨也像行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)一樣，經(jīng)歷了一個(gè)空前的低谷。市場(chǎng)的不景氣使得青藏絨積壓了相當(dāng)部分庫(kù)存，不過(guò)青藏絨營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人坦言，會(huì)采取策略以最快的速度把庫(kù)存消化掉。“客戶想要的我們沒(méi)有及時(shí)給他們，而我們給客戶的又不是客戶想要的，這是我們經(jīng)營(yíng)策略上的失誤。”對(duì)于失敗的根源，青藏絨董事長(zhǎng)劉云強(qiáng)直言不諱地告訴記者。當(dāng)然，這背后的根本原因還是金融危機(jī)的影響，金融危機(jī)最終導(dǎo)致了銷(xiāo)售額的下滑和大量庫(kù)存的積壓。

　　據(jù)了解，青藏絨盡管受到金融危機(jī)的影響，但其2008年的利潤(rùn)總額并沒(méi)有下降，反而比2007年有所增長(zhǎng)。由此可見(jiàn)，青藏絨的實(shí)力與功底非同一般。

　　劉云強(qiáng)說(shuō)：“困難總會(huì)有解決的有效辦法，只要善于研究。面臨危機(jī)，我們不能自亂陣腳、止步不前，而應(yīng)潛心研究、冷靜思考。”2008年行業(yè)的不景氣并沒(méi)有摧垮青藏絨的信心，正是暫時(shí)的失敗才激發(fā)了青藏絨人的勇氣。

　　逆市而上高調(diào)出擊

　　“青藏絨2009年要逆市而上。”劉云強(qiáng)充滿信心地說(shuō)。青藏絨的這一舉動(dòng)引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。

　　那么，讓青藏絨充滿信心逆市飛揚(yáng)的到底是什么呢？青藏絨到底有什么制勝法寶？

　　劉云強(qiáng)表示，金融危機(jī)將使行業(yè)全面洗牌，這也是青藏絨發(fā)展的大好機(jī)遇。青藏絨要把握好這一大好機(jī)遇，2009年，青藏絨將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)不同市場(chǎng)，采取不同戰(zhàn)略。“我們還要繼續(xù)開(kāi)店，目前的市場(chǎng)對(duì)我們開(kāi)店極為有利，因?yàn)楹芏嗪玫牡昝婧蜖I(yíng)業(yè)員已閑置出來(lái)。北方是一個(gè)很大的市場(chǎng)，我們要把握住，在北方市場(chǎng)招省級(jí)代理商，在南方走直營(yíng)店的道路。牛年的青藏絨將會(huì)讓每個(gè)人感受到‘來(lái)自雪域高原的溫暖’”。

　　庫(kù)存積壓面臨“滯漲”

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)使越來(lái)越多的服裝行業(yè)遭受重創(chuàng)，商場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)亦是如火如荼。無(wú)論是服裝廠商還是代理商都面臨著前所未有的困境。北京維莉都市服飾有限公司總經(jīng)理汪小龍?jiān)诮邮苡浾卟稍L時(shí)表示，知名或者不知名的品牌代理商都無(wú)法否認(rèn)一個(gè)事實(shí)：上游壓力訂單壓力越來(lái)越大，庫(kù)存越積越多，商場(chǎng)促銷(xiāo)越來(lái)越頻繁，利潤(rùn)卻越來(lái)越薄，貨品越來(lái)越不敢進(jìn)……行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。

　　汪小龍說(shuō)：“由于投資謹(jǐn)慎的心理，在很多品牌看來(lái)，2009年是一道難以逾越的關(guān)卡。”尤其對(duì)于經(jīng)過(guò)多年運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)庫(kù)存積壓嚴(yán)重的品牌來(lái)說(shuō)，可能將面臨“滯漲”的危險(xiǎn)，由于前期國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的蓬勃發(fā)展，很多品牌的銷(xiāo)售終端已經(jīng)積累了巨量的滯銷(xiāo)庫(kù)存，一旦銷(xiāo)售終端因?yàn)槔^續(xù)滯銷(xiāo)和其他原因?qū)е沦Y金鏈斷裂，將直接導(dǎo)致服裝代理商的大量洗牌。

　　一些好的企業(yè)之所以在抵御風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有良好表現(xiàn)，關(guān)鍵在于其擁有先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新能力、品牌以及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)較強(qiáng)。據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，2009年一些奢侈品的消費(fèi)會(huì)受到較大影響，但有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、有創(chuàng)新能力和品牌、性價(jià)比高的產(chǎn)品仍然有著充分的發(fā)展空間。同時(shí)，金融危機(jī)將帶來(lái)新一輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，有利于我國(guó)吸收利用國(guó)外更多的先進(jìn)技術(shù)和管理，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，推動(dòng)主要產(chǎn)業(yè)渡過(guò)暫時(shí)的困難。

　　對(duì)于一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前也正是其發(fā)展品牌、擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈、繼續(xù)發(fā)展壯大的有利時(shí)機(jī)。這還要求企業(yè)加快轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式和技術(shù)進(jìn)步，不斷提高科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐，提高產(chǎn)品附加值，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)。