紹興市3家“老紡織”轉(zhuǎn)型方向各不同，但是都獲得成功，從1個側(cè)面印證傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級之路的寬廣。

　　同比增長500%！地處袍江新區(qū)的貝力生科技有限公司近日又傳出好消息，2009年1月公司實現(xiàn)出口2500萬美元，同比增長達5倍。很難讓人相信，從紡織轉(zhuǎn)型到液晶，“貝力生”僅僅花了5年時間。

　　“感觸最深的是，電子業(yè)比紡織業(yè)機會更多。”“貝力生”董事長王光榮說。2004年2月做紡織生意的王光榮注冊成立浙江貝力生科技有限公司，嘗試多個產(chǎn)業(yè)后，最后選擇液晶顯示屏業(yè)，并憑借研發(fā)掌握LCOS這一當(dāng)今世界最先進的電視機研發(fā)技術(shù)，在短時期內(nèi)就實現(xiàn)紡織業(yè)數(shù)10年未有的成功。2007年公司銷售額2.7億元，2008年猛增至11.35億元。

　　如今的王光榮已經(jīng)徹底告別紡織業(yè)。2008年11月他關(guān)停賴以起家的那家紡織廠，利用老廠房的17畝土地，準備上馬1個新電子項目。“2009年我們還將在電子領(lǐng)域投入4-5億元，如果順利的話，2009年公司預(yù)計銷售額可達30億元。”王光榮說。

　　王光榮關(guān)掉紡織廠時，他曾經(jīng)的同行孫永根正加大對紡織業(yè)的投入：在原有20萬噸產(chǎn)能基礎(chǔ)上，新上年產(chǎn)20萬噸化纖聚酯產(chǎn)業(yè)鏈后延伸項目，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈。身為天圣控股集團董事長的孫永根，一直對紡織業(yè)充滿信心，每年僅在面料研發(fā)上的投入就達1000多萬元。2006年他率先上馬羊絨紡等高端紡織項目，使企業(yè)毛紡產(chǎn)能突破800萬米，附加值、利潤率等均遠超同業(yè)水平。

　　“我感覺市場萎縮并不大，開年不久，公司就接到來自歐美地區(qū)100多萬米訂單。”在地處紹興縣柯西工業(yè)區(qū)的天圣集團總部6樓樣品室，琳瑯滿目的高檔紡織樣品讓人驚艷。“我有好幾年沒去輕紡城市場，2009年去了3次，發(fā)現(xiàn)很多原先轉(zhuǎn)行的布老板都回來了，現(xiàn)在企業(yè)都在靠訂單生存，庫存都已經(jīng)基本消化，一旦形勢好轉(zhuǎn)，有準備者就能抓住機會，特別是通過這幾年的優(yōu)勝劣汰，一批堅持者最終會成為市場的勝利者。”孫永根說。

　　當(dāng)孫永根生產(chǎn)的毛紡面料賣出每米700多元高價時，浙江風(fēng)儀集團董事長田建華將1套床上用品賣到18800元的高價。2008年4月一直生產(chǎn)家紡產(chǎn)品的鳳儀集團放棄貼牌，從生產(chǎn)型向品牌營銷轉(zhuǎn)型。企業(yè)投資1億元與香港莎鯊國際集團“聯(lián)姻”。僅花半年時間，浙江莎鯊家紡已經(jīng)在國內(nèi)22個1線城市設(shè)立100余家專賣店。

　　在地處輕紡城柯北市場的莎鯊家紡展館內(nèi)，目睹1場奢華的家紡秀。“‘鳳儀’作為1家生產(chǎn)企業(yè)，雖然做得很好，但是下游產(chǎn)業(yè)和銷售總是受制于人，企業(yè)很難有太大的向上突破空間，但是如今我們掌控終端，企業(yè)核心競爭力就大大提升。”鳳儀集團1位負責(zé)人說。

　　以往一談及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，人們往往聯(lián)想到上項目、搞技改。但是王光榮、孫永根、田建華他們的實踐證明，技術(shù)驅(qū)動可以實現(xiàn)由低技術(shù)水平、低附加值的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)、高附加值的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)演變。但是紹興紡織企業(yè)數(shù)以萬計，如果都走技改“華山一條路”，不可避免會相互撞車。實際上紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在許多路徑，最關(guān)鍵的是轉(zhuǎn)型方向要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變的新趨勢，如此就一定能找到屬于自己的“藍海”。