在全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的形勢下，中國服裝如何升級轉(zhuǎn)型？在剛剛結(jié)束的中國國際服裝服飾博覽會（CHIC2009）期間，一場題為“全球金融危機下中國服裝業(yè)的應(yīng)對” 的高端對話，在中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲與杉杉集團董事長鄭永剛之間展開。

　　杜鈺洲：中國仍是三個“第一”
　　鄭永剛：杉杉實現(xiàn)“三豐收”

　　2008年是中國服裝行業(yè)面臨嚴(yán)峻困難的一年，世界金融環(huán)境的惡化造成外部需求的下降，出口大幅減少，但同時服裝成本卻在上升。在雙重壓力之下，中國服裝業(yè)遭遇了前所未有的危機。

　　杜鈺洲分析，今年前兩個月紡織出口下降了20%，服裝下降11%，紡織服裝總體下降14%。當(dāng)然，下降較多的原因也和去年圣誕節(jié)前國外大量促銷有關(guān)，對今年一二月的貿(mào)易產(chǎn)生了很大影響。從全球經(jīng)濟形勢分析，雖然目前各國都在救市，但國際經(jīng)濟下行還未見底。

　　盡管如此，杜鈺洲對中國服裝業(yè)充滿信心：“中國紡織服裝業(yè)有三個最大，一是中國消費紡織服裝總量居世界第一，人均一年纖維消費量為15公斤，高于世界平均值；二是產(chǎn)業(yè)最大，紡織纖維加工量占世界總量的40%以上，是世界紡織服裝加工廠；三是出口最大，中國紡織品服裝出口額占世界紡織服裝貿(mào)易額的30%。紡織服裝業(yè)是傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，也是具有國際競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不僅加工水平得到世界公認，而且也擁有了一批自主品牌，有的品牌甚至已經(jīng)在國外開店。這表明中國服裝企業(yè)不僅能生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，還能生產(chǎn)代表不同生活方式的文化。”

　　鄭永剛則肯定金融危機并沒有對杉杉的服裝產(chǎn)生負面影響。“我們的服裝仍然保持了大幅增長。營業(yè)收入、利潤、國際市場份額同比增加26%、15%和20%，實現(xiàn)了經(jīng)營、效益、市場份額難得的三豐收。”總結(jié)原因，鄭永剛認為，逆勢上揚緣于杉杉從數(shù)年前就開始的產(chǎn)業(yè)升級和調(diào)整。通過產(chǎn)業(yè)升級淘汰落后的產(chǎn)能和生產(chǎn)方式，引進技術(shù)、設(shè)備、合作伙伴，同時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)地結(jié)構(gòu)降低成本，強化品牌戰(zhàn)略，建立起優(yōu)秀的多品牌經(jīng)營體系，從而提高效益。

　　鄭永剛透露，今年杉杉將更多地利用不同金融手段來保障企業(yè)的資金鏈充沛暢通，也將更多使用法律武器來維護企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

　　杜鈺洲：正確看待大眾消費
　　鄭永剛：國際品牌“中國化”

　　產(chǎn)業(yè)升級是否意味著中國服裝應(yīng)該提價？杜鈺洲認為這是一個誤區(qū)，“服裝是否漲價要由市場決定，不是想漲就能漲的。低價并不意味著品質(zhì)差，而是通過降低成本來實現(xiàn)的。不能把大眾消費理解為低檔貨，沒錢的消費者才會買，事實上并不是這樣，美國、日本的消費者都在大量消費物美價廉的中國服裝。”

　　杜鈺洲舉了一個例子，在金融危機的大背景下，河南有個服裝產(chǎn)業(yè)集群卻非常紅火，當(dāng)?shù)囟际切∑髽I(yè)，每個企業(yè)一般有20多個工人，生產(chǎn)的服裝很便宜，但銷售卻很好。這說明消費者需要不同層次的服裝，我們不能一味提高產(chǎn)品檔次。“服裝行業(yè)是競爭行業(yè)，應(yīng)該在競爭中促進產(chǎn)業(yè)提升。”杜鈺洲說。

　　鄭永剛補充說，從產(chǎn)業(yè)角度講，企業(yè)之間應(yīng)該優(yōu)勝劣汰；從國家角度講，要保護服裝業(yè)，這兩個并不矛盾––通過產(chǎn)業(yè)升級，行業(yè)整體獲得競爭力；通過國家保護，小企業(yè)得以生存下來，可以解決大批就業(yè)。

　　鄭永剛認為，中國服裝品牌的品質(zhì)已經(jīng)達到國際水準(zhǔn)，但是價格還是低于價值。這不是單個企業(yè)的問題，是和整個國家的發(fā)展相關(guān)，國家是最大的品牌。中國服裝品牌需要一個成長過程，需要多種要素共同作用，我們應(yīng)該有信心。這次金融危機將把一部分消費國際品牌的消費者拉回國內(nèi)，消費者將重新審視中國服裝品牌。事實上，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，中國企業(yè)不像過去僅僅是加工，而是參與到設(shè)計、運作品牌的整個過程。很多在國內(nèi)銷售的國際品牌，都是由中國企業(yè)在運作，世界品牌必須本土化，消費者不明白這個道理。

　　杜鈺洲指出，品牌的價值包括品質(zhì)、創(chuàng)新、快速反應(yīng)和社會責(zé)任。應(yīng)該清楚地看到，中國品牌加工沒問題，但創(chuàng)造力差一點，品牌銷售更差一點，離真正走出去還有距離。我們還需要學(xué)習(xí)國外大牌的經(jīng)驗。

　　另外，杜鈺洲還介紹，經(jīng)濟危機下，中國服裝企業(yè)想出了很多應(yīng)對的辦法，協(xié)會正在向行業(yè)推廣好的做法。目前發(fā)展好的企業(yè)中，不少是既有內(nèi)銷又有外銷，這樣的企業(yè)創(chuàng)造力比較強，轉(zhuǎn)型比較快，一旦出口訂單減少，就可以以內(nèi)銷品牌帶動加工。內(nèi)銷品牌的發(fā)展也帶動了不少加工型小企業(yè)，拉動了就業(yè)，增加了稅收，由此國家可以更多扶持中小企業(yè)，實現(xiàn)良性循環(huán)。