盡管服裝業(yè)眼下被形容成“危機(jī)四伏”，然而宏觀層面的“鼓勵(lì)”和部分大型企業(yè)的“伺機(jī)而動(dòng)”表明，“困難”的中國服裝業(yè)卻并不“保守”，據(jù)針對(duì)近20家資產(chǎn)億元以上的國內(nèi)大型服裝企業(yè)未來擴(kuò)張計(jì)劃的調(diào)查顯示，在2009年中國服裝業(yè)依然會(huì)有許多并購活動(dòng)發(fā)生。
　　波司登、箭鹿、威絲曼、雅戈?duì)柕?批大中型企業(yè)明確表示在2009年會(huì)實(shí)施并購活動(dòng)，更多的企業(yè)包括如意、貓人國際等表示未來有并購計(jì)劃，但是并不急于或一定在2009年實(shí)施。
　　恐懼中的機(jī)會(huì)
　　已經(jīng)確定在2009年實(shí)施相關(guān)并購計(jì)劃的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)并購活動(dòng)都是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)并購。
　　其中橫跨紡織服裝產(chǎn)業(yè)上下游的綜合大型集團(tuán)箭鹿集團(tuán)計(jì)劃是收購1家西服、休閑裝企業(yè)和1家以毛條業(yè)務(wù)為主的紡織企業(yè)。通過收購紡織企業(yè)，是完全“自給”，減少采購成本。收購服裝企業(yè)，是為消化自己的紡織產(chǎn)能，并進(jìn)一步擴(kuò)張服裝業(yè)務(wù)。
　　威絲曼并購方向并不涉及產(chǎn)業(yè)上游，企業(yè)在2009年計(jì)劃收購3-5家規(guī)模在5000萬元左右的女裝品牌，主要立足國內(nèi)零售市場(chǎng)。目前企業(yè)已經(jīng)與十幾家品牌進(jìn)行磋商，有的已經(jīng)進(jìn)入盡職調(diào)查階段。
　　雅戈?duì)柪^收購新馬服飾后，在2009年還將有進(jìn)一步動(dòng)作。
　　與在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)尋覓并購對(duì)象有所不同的是，波司登計(jì)劃在2009年進(jìn)行海外并購，對(duì)象是1家與其有過多年合作的英國品牌。通過此次收購，波司登將擁有該品牌在英國市場(chǎng)中的80多家零售終端門店。
　　這些已經(jīng)確定在2009年進(jìn)行并購活動(dòng)的服裝企業(yè)都是國內(nèi)紡織服裝業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，甚至是某些細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，共同點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)和資金規(guī)模龐大雄厚、擁有良好的渠道資源，充足的人才儲(chǔ)備，因此在一定程度上這些企業(yè)都希望“抄底”行業(yè)底部，在行業(yè)洗牌中重整市場(chǎng)，并期望借此實(shí)現(xiàn)以往難以實(shí)現(xiàn)的突破。
　　與小型企業(yè)的保守相比，大型企業(yè)間的普遍擴(kuò)張沖動(dòng)顯示目前行業(yè)內(nèi)鮮明的兩極化趨勢(shì)。
　　對(duì)此有分析人士表示，這種兩極化趨勢(shì)不僅僅停留在企業(yè)的規(guī)模層面，還在于企業(yè)搶奪資源的能力上：“考慮到現(xiàn)在有些企業(yè)并購計(jì)劃很重要的1個(gè)目的是為獲得地方政府的政策支持和銀行貸款，因此有些企業(yè)并購計(jì)劃更像是搶占融資渠道。因?yàn)槟軌蜻M(jìn)行并購的企業(yè)將被認(rèn)為能夠?yàn)榈胤綆泶罅慷愂眨M(jìn)而能夠引起地方政府注意，同時(shí)這也是他們向銀行拿貸款的最好理由之一，他們也將在融資能力等方面與中小企業(yè)進(jìn)一步拉開差距。”