。第四個實際上組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整?，F(xiàn)在目前紡織業(yè)的競爭已經(jīng)不再是過去的，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的一種競爭。
　　也就是說前面的研發(fā)，到最終的產(chǎn)品的營銷，我們實際上過去可能重點支持和強(qiáng)調(diào)的往往是中間加工環(huán)節(jié)，加工階段，在各個工序上的這么一種技術(shù)進(jìn)步，那么現(xiàn)在應(yīng)該講延伸到了這些方面。這四個結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)該說為了保證這些任務(wù)的完成，國家有一系列的措施，包括咱們民營企業(yè)在內(nèi)的，這些政策的支持，所以這方面來講，我可以說，應(yīng)該講，咱們是可以放心的。
　　陳偉鴻：其實大家對于紡織服裝行業(yè)的關(guān)注并不僅僅局限在我們的現(xiàn)場，很多的網(wǎng)友也提出了他們自己非常感興趣的一些問題。比如說第一個問題，關(guān)注點集中在國際競爭力上，他提到目前我們紡織行業(yè)員工的成本是越南的兩倍到三倍，棉花的價格比越南高31%，如果都是這樣不具備優(yōu)勢的話，我們的國際競爭力又從何而來呢？
　　邱亞夫：紡織企業(yè)的競爭根本上還是創(chuàng)新的競爭，不是價格的競爭。如果我們中國紡織服裝企業(yè)在今天的嚴(yán)冬下把自己的眼光放到，無論是好企業(yè)，孬企業(yè)，和僅以勞動力成本競爭的話，我想我們是沒有出路的。只有在，所謂“微笑曲線”，著名的一個經(jīng)濟(jì)定律，那么我們現(xiàn)在在制造的低端，由于各項成本的提高，使得制造的利潤壓縮得幾乎微乎甚微了。
　　那么現(xiàn)在只有兩種辦法一種辦法，中國紡織企業(yè)就是在這樣一個嚴(yán)冬下，一起去向微小企業(yè)的兩端去提升，那么也就占有我們80%的，在設(shè)計領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域、市場、網(wǎng)絡(luò)，那種附加值，我們要瓜分一塊，提高我們的附加值。
　　這也是我們利用這次振興規(guī)劃，一大批小企業(yè)，通過一些科技的含量的注入，使得我們的成本，其它勞動力以外的成本進(jìn)一步降低，使得我們最終的產(chǎn)品的平均價格還是要和越南有足夠的這樣一個價格競爭，我想這兩頭一抓，一上一下，中國紡織未來還是可以，不僅是振興，還騰飛。
　　陳偉鴻：第二個網(wǎng)友，有一個非常有意思的名字，叫MadeinChina，很多人的眼里MadeinChina可能意味著價格低廉，檔次低，其實這不是我們愿意看到的，在目前我們紡織業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃出臺之后，我們將會賦予中國制造什么樣的一個新的含義。
　　邱亞夫：第一個，我以為還是要物美價廉。第二個，應(yīng)當(dāng)是高檔華貴。
　　陳偉鴻：可是你這兩個目標(biāo)之間不矛盾嗎？
　　邱亞夫：那是，一部分企業(yè)分工，向上走；一部分企業(yè)橫向發(fā)展，我想這樣一個世界的市場，就會不是40%的問題，我想可能有60%是我們中國的。
　　陳偉鴻：那是，你把高中低端全占了，那肯定接近100%了。
　　邱亞夫：對，是這樣。
　　陳偉鴻：我們的振興規(guī)劃出臺是不是可以讓我們盡快的實現(xiàn)這樣的一個心愿，它會給整個行業(yè)的發(fā)展帶來什么樣的目標(biāo)，我們把時間交給杜會長來現(xiàn)場繼續(xù)給我們發(fā)布一下，來，各位掌聲歡迎。
　　杜鈺洲：中國紡織工業(yè)這次受到金融沖擊也是我們加速升級的一個重要的機(jī)會，這次促進(jìn)我們升級會在國際上產(chǎn)生這樣的一個結(jié)果，一是全世界有更多的人，由于享受中國紡織品服裝的這種消費(fèi)而帶來福祉。
　　第二，這樣的市場會，不是給中國紡織工業(yè)壓縮利潤空間，而是增長利潤空間，它的來源在于，我們不僅是生產(chǎn)一個產(chǎn)品，而是創(chuàng)造一個產(chǎn)品，不僅是創(chuàng)造一個產(chǎn)品，而且要形成一個有控制力的供應(yīng)鏈。這樣我們就逐步的改變目前在供應(yīng)鏈里面的利潤，我們占20%，能夠轉(zhuǎn)變到50%或者60%，直到80%，這一天為期不遠(yuǎn)了。
　　陳偉鴻：謝謝杜會長和大家分享的未來發(fā)展的目標(biāo)。我想十大產(chǎn)業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃對于這十大產(chǎn)業(yè)來說，都是一次新的起跑。那我們可以請現(xiàn)場的兩位來預(yù)測一下，如果在綱要實施三年之后，你們希望紡織業(yè)跑在第幾的位置之上？
　　杜鈺洲：從數(shù)量的第一位向質(zhì)量和品牌、品質(zhì)的前列邁進(jìn)。
　　陳偉鴻：其實兩位這樣的一份簡潔的回答給我們的是一份信心。有人說，信心也像是一條微笑曲線，它同樣需要行業(yè)、企業(yè)和每個消費(fèi)者共同來拉動，讓我們在這樣的一份規(guī)劃的指導(dǎo)之下用每個人的努力來構(gòu)筑這樣的一條微笑的曲線，讓微笑能夠讓我們更快的去迎接經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新春天。