歷時23天的第105屆廣交會于5月7日降下帷幕。在全球金融危機和正在世界多個地區(qū)蔓延的甲型H1N1流感疫情的雙重影響下，這屆廣交會到會采購商人數(shù)和成交額均出現(xiàn)下降。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，本屆廣交會上紡織服裝成交32.3億美元，減少11.7%。

　　剛剛閉幕的廣交會方面公布數(shù)據(jù)顯示：第105屆廣交會出口成交額為262.3億美元，比上一屆減少53.2億美元，減幅為16.9%。其中，紡織服裝成交32.3億美元，減少11.7%，占總成交額的12.3%?！?/p>

　　眾所周知，隨著世界性的金融危機爆發(fā)后，面對籌資難度增加和成本的提高，實體經(jīng)濟運行規(guī)模會不可避免地出現(xiàn)萎縮，而這又會引發(fā)其他一連串的負面后果，金融危機演變成一場全面經(jīng)濟危機的可能性正在逐步加大。

　　據(jù)統(tǒng)計，1-3月我國紡織品服裝累計出口340.62億美元，與去年同比下降9.03%。其中，紡織品累計出口120.17億美元，服裝累計出口220.45億美元，增速分別為-15.6%和-5%。值得關(guān)注的是，3月當月，我國紡織品服裝出口同比和環(huán)比均有不同程度的增長，出口開始從負增長迅速扭轉(zhuǎn)為正增長，好轉(zhuǎn)情況超過業(yè)內(nèi)先前預(yù)期，特別是服裝出口甚至出現(xiàn)9.92%的正增長。

　　3月紡織出口表現(xiàn)較好的原因主要有以下幾個：一是去年8月以來，紡織品服裝出口退稅率連續(xù)4次上調(diào)，累計提高5個百分點，增強了出口產(chǎn)品的價格競爭力及經(jīng)營者的信心；二是2009年美國取消對我紡織品進口限制，促使我國部分原被限制紡織產(chǎn)品呈恢復(fù)性增長態(tài)勢。來自美國商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，1-3月美從全球進口原21類協(xié)議紡織品49.6億平米，同比下降8.1％；從中國進口21類紡織品15.2億平米，同比增長14.4％，占美從全球進口2l類紡織品的30.6％，較去年同期上升6個百分點。部分取消限制類別對美增長很快，如針織布、女式針織襯衫、男式棉制褲、男式毛衫等，同比分別增長211.8％、80.6％、77.6％和77.0％。其三，3月份一般是紡織服裝出口的傳統(tǒng)旺季，紡織品服裝屬于剛性需求商品，不可缺少，“土豆效應(yīng)”顯著，雖然美國等市場對紡織品服裝的總體需求減少，但是對價廉物美的中國產(chǎn)品仍有大量需求；我國紡織品服裝的國際競爭力仍然非常強勁。

　　金融危機對中國實體經(jīng)濟最直接的沖擊無疑是出口加工企業(yè)，尤其是勞動密集型的低端產(chǎn)業(yè)，最具代表性的是紡織行業(yè)。目前，美國金融危機正在由貨幣領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟持續(xù)深度的蔓延。美國是世界上最大的服裝進口國，我國紡織品服裝在美進口市場所占比重接近30%，因而美國服裝產(chǎn)品需求情況與中國服裝出口增減具有較高相關(guān)性；歐盟市場方面，受金融危機影響，歐元進入下行通道，不少紡織出口企業(yè)明顯感到訂單壓力。如果這一趨勢短期內(nèi)不能改變的話，對歐盟市場的紡織服裝出口增幅快速下降不可避免，這將標志著我國紡織服裝出口增長將完全步入下行通道，零增長或負增長的局面將在短期內(nèi)持續(xù)延深。

　　由此判斷，受金融海嘯的影響，未來1-3年內(nèi)，歐美紡織服裝訂單可能減少20%-30%及以上，將直接減少我國對歐美出口額150-200億美元。這一預(yù)測將很快在今年年底得到初步體現(xiàn)。盡管國家先后四次上調(diào)紡織品服裝出口退稅并出臺了紡織工業(yè)振興與調(diào)整規(guī)劃，但隨著出口企業(yè)在金融危機下信心的逐步喪失，種種政策的出臺在錯過了最好時機的同時，已無法改變其促進紡織出口的本意。

　　需要指出的是，訂單數(shù)量減少只是一方面，訂單呆壞賬現(xiàn)象也將因金融危機而頻頻出現(xiàn)，出口紡企必須做好防范準備。最后依然是需要再次強調(diào)的是，隨著第105屆廣交會的閉幕，我國紡織服裝出口所面臨的諸多問題將被媒體陸續(xù)曝光，這將使得今年中國的紡織服裝出口形勢非常嚴峻，起碼到今年年底前，中國紡織出口依舊難有起色，全年出口降幅能維持在-15%之內(nèi)就已經(jīng)值得慶幸了。

　　當然，最艱難的時候，正是企業(yè)修煉“內(nèi)功”的一個時機，國內(nèi)企業(yè)不應(yīng)只等“政策救市”，應(yīng)更多地采取自救措施。比如目前應(yīng)對出口困境的緊急措施：首先，或適度提價，或該用結(jié)算方式，或鎖定匯率；其次，多選擇短平快的訂單，減少長線風(fēng)險；最后，在個別附加值高的產(chǎn)品上可適當做讓利保本，以留住老客戶和老渠道。要想進一步自救，在企業(yè)方面仍要做好：優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營成本；主動進行市場細分定位，提高產(chǎn)品和服務(wù)的雙附加值；只有這樣企業(yè)的抗風(fēng)險能力才能真正增強，才不會每次都在“風(fēng)雨”來臨之時才想起來要去“補鈣”。