很多時(shí)候，一些困擾行業(yè)升級(jí)的難題因缺乏市場(chǎng)壓力長(zhǎng)期無(wú)法改進(jìn)。而在金融危機(jī)導(dǎo)致銷售受阻的眼下，服裝業(yè)被認(rèn)為“看到”了改變這些問題的曙光。

　　過去，對(duì)服裝工藝、質(zhì)量等基礎(chǔ)性問題的漠視，造就了中國(guó)服裝產(chǎn)品低質(zhì)的“傳統(tǒng)”印象，業(yè)界似乎出于“精力有限”的現(xiàn)實(shí)而往往并未將此上升到關(guān)系企業(yè)生存與否的高度?，F(xiàn)在，市場(chǎng)需求的疲軟使得越來(lái)越多的服企開始有了“精力”，結(jié)構(gòu)調(diào)整，乃至產(chǎn)品升級(jí)在金融危機(jī)下，被許多業(yè)界人士認(rèn)為贏來(lái)了市場(chǎng)自動(dòng)調(diào)整改變的最佳時(shí)機(jī)。

　　事實(shí)真的如此嗎？

　　要對(duì)那些困擾行業(yè)多年，過往服企通常逃避的問題進(jìn)行改革會(huì)在眼下水到渠成嗎？比如對(duì)服裝產(chǎn)品質(zhì)量、工藝水準(zhǔn)的提升，要對(duì)此進(jìn)行改革，提升產(chǎn)品質(zhì)量、賦予其更時(shí)尚的風(fēng)格，似乎并不是那么容易，對(duì)于許多企業(yè)而言，做到這些需要大量的相關(guān)人才，而他們要怎樣去做才能在中國(guó)找到這些人才呢？

　　外部人才招聘難

　　北京珂雅格制衣有限公司總經(jīng)理徐高堂最近向記者抱怨了中國(guó)服裝生產(chǎn)類員工的“不切實(shí)際”，以及服企眼下人才選擇空間的狹窄，他的理由來(lái)自其最近做招聘廣告的經(jīng)歷。

　　“我一天就接到了20多個(gè)應(yīng)聘電話。”徐高堂說(shuō)，“他們都是來(lái)應(yīng)聘板師的，對(duì)我要招聘的其他崗位毫不感興趣。”

　　在這次招聘廣告中，徐高堂計(jì)劃招聘幾個(gè)不同類別的員工，包括工藝師、板師，以及普通縫紉工。他這么界定它所設(shè)定的不同崗位的區(qū)別，只擁有縫紉技能就是普通的縫紉工，除此之外，還熟練掌握熨燙技能和板型知識(shí)的可以算作工藝師了，而綜合素質(zhì)更高，具有美學(xué)鑒賞能力的則可以成為板師。

　　“現(xiàn)在的問題是，中國(guó)服裝業(yè)的工藝師、板師非常難找，又特別需要。但更多的應(yīng)聘者，很多剛從學(xué)校出來(lái)的都希望走捷徑、抄近路，直接應(yīng)聘板師。”徐高堂表示。

　　由于待遇上的不同，大多數(shù)中國(guó)服裝業(yè)生產(chǎn)類員工希望從事能帶來(lái)更高待遇的板師、工藝師工作。然而，在徐高堂看來(lái)，他們當(dāng)中的絕大部分卻不具備這方面的能力。

　　據(jù)徐高堂透露，目前，國(guó)內(nèi)好的工藝師每月能拿到5-6千元的工資，好的板師則以萬(wàn)計(jì)，而普通的縫紉工的工資也就幾百元，不超過2千元。

　　“這跟這些崗位帶來(lái)的價(jià)值有關(guān)，工藝師要求從業(yè)人員年齡大，經(jīng)驗(yàn)足，通常這些都是工廠里的老人，工廠不會(huì)放他們走，因此人才市場(chǎng)上很缺乏這樣的人，而板師崗位則不大需要年齡大的，因?yàn)榘鍘煂?shí)際上從事的是二次設(shè)計(jì)工作，需要更新鮮的觀念，因此，年齡大了的板師通常都會(huì)因?yàn)橛^念跟不上而被迫轉(zhuǎn)行。”徐高堂表示，“現(xiàn)在很多年輕人想要應(yīng)聘板師就是因?yàn)榇龊?，他們的年紀(jì)對(duì)時(shí)尚的理解也符合這個(gè)崗位的要求，但問題是，他們的知識(shí)面太窄，只顧眼前經(jīng)濟(jì)利益，而缺乏實(shí)際價(jià)值。”

　　在徐高堂的用人觀中，待遇是跟員工的技能掛鉤的，要提高待遇，提高技能是基礎(chǔ)。而沒有這個(gè)，服企是無(wú)法提高勞動(dòng)效益、提高員工工資，乃至結(jié)構(gòu)升級(jí)的。

　　但鑒于眼下服裝產(chǎn)業(yè)人才市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，徐高堂認(rèn)為，服企的選擇空間相當(dāng)有限，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)的空間也相當(dāng)有限。由此，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)面臨的還有大環(huán)境配套能力的缺乏，而不僅僅是企業(yè)個(gè)體的“不作為”。

　　內(nèi)部培養(yǎng)成本大

　　外部無(wú)法獲得提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵人才，徐高堂曾想到通過內(nèi)部培養(yǎng)給予解決，他曾對(duì)企業(yè)的一些年輕縫紉工“壓過”擔(dān)子，他告訴這些員工，除了做好本職的縫紉工作外，還可以進(jìn)一步學(xué)習(xí)熨燙技能，板型知識(shí)。然而，這些卻不被員工所理解。

　　“這些縫紉工的縫紉技能都非常出色，每月能拿到近兩千元的工資，我告訴他們，要他們?nèi)プ鲮贍C等方面的工作，并采購(gòu)了一大批相關(guān)專業(yè)書籍供他們學(xué)習(xí)，但他們就是不理解。”徐高堂表示，“在他們看來(lái)，能做好這些縫紉工作就夠了，反正也是拿這么多錢，為什么還要學(xué)其他的東西。”

　　在徐高堂看來(lái)，這是因?yàn)槟贻p員工的短視、毫無(wú)遠(yuǎn)見造成的，“他們沒有意識(shí)到學(xué)習(xí)這個(gè)能在未來(lái)為其帶來(lái)更大的收入，現(xiàn)在，他們認(rèn)為學(xué)了其他技能也只能拿這么多錢，就干脆不學(xué)，而我也不可能因?yàn)樗麄冊(cè)趯W(xué)這個(gè)就為其開出工藝師級(jí)別的工資。”

　　“因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，關(guān)鍵是企業(yè)的能力有限，不可能通過企業(yè)來(lái)完成員工的技能培訓(xùn)，這個(gè)成本太大。”徐高堂表示，“而社會(huì)提供的幫助又非常有限，學(xué)校里出來(lái)往往因?yàn)閷?shí)際經(jīng)驗(yàn)而難以產(chǎn)生價(jià)值，現(xiàn)在國(guó)家說(shuō)要提高工人工資，但員工不能提高技能，提高勞動(dòng)效率，企業(yè)怎么能去提高工人工資呢？”