一次一次的回合之后，華聯(lián)三鑫在銀行的76.7億元實(shí)際融資風(fēng)險(xiǎn)敞口額度在重組后保持五年不降低，貸款利率全部按基準(zhǔn)利率下調(diào)10%(之前的利率大多是基準(zhǔn)利率上浮20%)；16億逾期的短期融資一次性轉(zhuǎn)為中長期貸款；到今年1月，銀行又向華聯(lián)三鑫發(fā)放了10億的銀團(tuán)貸款。

　　10月24日，遠(yuǎn)東化纖接盤，以9億現(xiàn)金注入華聯(lián)三鑫，成為絕對控股的新東家。縣里一位領(lǐng)導(dǎo)難抑激動，將遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長稱為“紹興縣的民族英雄”。

　　同時(shí)，紹興縣政府下屬的國有投資公司濱海投資以6億現(xiàn)金注入，原股東華聯(lián)控股(4.95,-0.08,-1.59%)縮減股權(quán)比例，而華西集團(tuán)、展望和加百利均以零價(jià)格轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式徹底離場。華聯(lián)三鑫的注冊資本從24.52億元增加至39.52億元。

　　重組協(xié)議中特別約定，濱海開發(fā)公司將在約定的時(shí)間退出華聯(lián)三鑫，退出時(shí)以此次本金及按同期銀行貸款基準(zhǔn)利率計(jì)算的利息為轉(zhuǎn)讓價(jià)，將持有的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給遠(yuǎn)東集團(tuán)。

　　11月7日，停產(chǎn)后40天，第一條生產(chǎn)線恢復(fù)生產(chǎn)，12月中旬，第二條生產(chǎn)線開工，2009年4月23日，第三條線開始運(yùn)行。

　　全面開工，意味著企業(yè)救活了，骨牌沒有倒下，區(qū)域性金融危機(jī)沒有發(fā)生，2008年11月21日，總理溫家寶至華聯(lián)三鑫視察，被視為高層對重組的肯定。

　　如果找不到合適的重組方，政府考慮過自己全面接管企業(yè)嗎？應(yīng)急處置工作的主要負(fù)責(zé)人說，“現(xiàn)在不是10年前了，至少我從來沒有過這個(gè)念頭。”如果遠(yuǎn)東不進(jìn)來，他們會考慮大型國企。

　　避免了最終崩盤，但過去四個(gè)月的不眠之夜，只是讓華聯(lián)三鑫贏得到了活下去的機(jī)會。債務(wù)并未消失，政府承擔(dān)了巨大的債務(wù)壓力，活下來的華聯(lián)三鑫能否恢復(fù)造血功能還清債務(wù)？負(fù)責(zé)官員說，重組是否完全成功，要看債務(wù)能否最終清償。

　　他希望今年能多還上10億，目前還沒讓他失望——“1-4月，已有三四億資金多出來了。”

       持久戰(zhàn)

　　“朋友們說，現(xiàn)在是時(shí)候再來了”，一位土耳其貿(mào)易商說對年度億元以上工業(yè)企業(yè)畝均稅收、畝均銷售進(jìn)行核算，對位于前列的企業(yè)予以表彰獎勵，達(dá)不到一定指標(biāo)的企業(yè)，取消縣委縣政府給予的一切政策優(yōu)惠。

　　在審批投資項(xiàng)目時(shí)，以畝均投資作為主要標(biāo)準(zhǔn)之一，規(guī)定項(xiàng)目投資強(qiáng)度除個(gè)別行業(yè)外最低不得低于220萬元。2009年5月中旬，紹興縣城柯橋已恢復(fù)往日的平靜。聞名全球的輕紡城市場外，寶馬、奔馳毫不在意地和各種牌子的小型貨車交錯停放，眾多的三輪車、平板車在縫隙中穿行，市場里，人們在蜂巢般的店鋪前討價(jià)還價(jià)，雖談不上熱鬧，但已顯然不是蕭條。

　　國際采購者紛紛抵達(dá)。“現(xiàn)在看起來還好，”一位土耳其貿(mào)易商說，他已經(jīng)8個(gè)月沒來柯橋了——去年這里報(bào)價(jià)之低是他這輩子沒見過的，他覺得柯橋肯定遇到大麻煩了——“朋友們說，現(xiàn)在是時(shí)候再來了”。

　　5月18日，在華聯(lián)三鑫之后完成破產(chǎn)重組的江龍印染重新復(fù)工，有報(bào)道寫到，“整個(gè)廠區(qū)煥然一新，一番忙碌的景象，已經(jīng)先期在企業(yè)上班的員工們臉上略帶著微笑穿梭在廠區(qū)內(nèi)。很難讓人想起幾個(gè)月前垃圾滿地、污水橫流、債主云集的景象。”

　　關(guān)于現(xiàn)狀，人們樂于告訴記者這樣的數(shù)據(jù)：今年元宵后，95%的企業(yè)都開工了；目前日用電量、供熱量已經(jīng)超過去年單日平均值，日排污量已經(jīng)達(dá)到2007年的最好水平。“情況比預(yù)期要好，但危機(jī)是否已過去，現(xiàn)在還不是下判斷的時(shí)候。”官員們的語氣回復(fù)審慎，但顯然，這個(gè)紡織重鎮(zhèn)，已經(jīng)開始著手“災(zāi)后重建”。

　　官員們正試圖筑起兩道防風(fēng)屏障。

　　其一，加強(qiáng)對民營企業(yè)的監(jiān)管，包括建立風(fēng)險(xiǎn)評判體系、預(yù)警機(jī)制和日常監(jiān)管機(jī)制，最后一項(xiàng)既有對大額資金的監(jiān)管，也包括在向企業(yè)派駐官員——目前已有19位“駐企指導(dǎo)員”被派往21家企業(yè)。

　　另一個(gè)企圖是構(gòu)建新型融資擔(dān)保體系，以破解民間擔(dān)保鏈。紹興縣和每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道都要成立政府主導(dǎo)、民資參與的擔(dān)保公司，盡可能地替代民間擔(dān)保。這些擔(dān)保機(jī)構(gòu)正在按照緊張的時(shí)間表籌建著。

　　更富野心的是上個(gè)月縣里剛剛出臺的加快紡織產(chǎn)業(yè)集群升級等四個(gè)行動計(jì)劃，政府提出，繼續(xù)深化2006年提出的“畝產(chǎn)論英雄”理念，將質(zhì)量而不是數(shù)量(規(guī)模)視為經(jīng)濟(jì)政策的核心目標(biāo)，希望推動本地的企業(yè)和行業(yè)走上升級之路。