“2009年或?qū)⑹羌徔椕駹I(yíng)企業(yè)接受生死考驗(yàn)的緊要關(guān)頭。”去年底，在評(píng)審2008年中國(guó)紡織十大新聞時(shí)，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的一位主要領(lǐng)導(dǎo)接受記者專訪時(shí)表示，“對(duì)于以外貿(mào)出口為主的紡織民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，訂單多少?zèng)Q定其生存空間。在國(guó)際市場(chǎng)需求大幅萎縮、外貿(mào)訂單快速下滑的情況下，企業(yè)不得不為繼續(xù)生存而進(jìn)行調(diào)整。”
　　2009年時(shí)間已經(jīng)基本過(guò)半，目前紡織民營(yíng)中小企業(yè)生存狀況究竟如何？記者近日深入山東、江蘇和浙江一些中小企業(yè)內(nèi)部，走訪一些當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以探究金融危機(jī)影響下紡織外向型企業(yè)的生存之道。
　　向下調(diào)整加劇業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)
　　“我們?cè)诟叨水a(chǎn)品方面的制造優(yōu)勢(shì)因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)的變化而不復(fù)存在。”山東銀仕來(lái)集團(tuán)副總經(jīng)理對(duì)記者說(shuō)，“過(guò)去利潤(rùn)豐厚的100支以上高支高密面料訂單，現(xiàn)在被60支左右的訂單所取代。因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響，國(guó)外客戶采取了降低成本、減小批量、增加品種等措施，為了生存，我們不得不跟著客戶走。”
　　但是，外銷(xiāo)訂單由過(guò)去的長(zhǎng)單變成短單，大單變成小單，以及利潤(rùn)率的下降都是困擾企業(yè)的心病。不管怎樣，銀仕來(lái)集團(tuán)目前至少生產(chǎn)正常、訂單也比較飽滿。而因?yàn)閮?yōu)質(zhì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，在它周邊過(guò)去做中支紗的企業(yè)生存狀況堪虞。綜合評(píng)估產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期和價(jià)格等多種因素，他們顯然無(wú)法與實(shí)力雄厚的銀仕來(lái)集團(tuán)抗衡。
　　“來(lái)這里開(kāi)會(huì)的前夕，我召集各分廠廠長(zhǎng)開(kāi)了一個(gè)緊急會(huì)議。”山東一家著名上市企業(yè)的總經(jīng)理在行業(yè)內(nèi)的會(huì)議上對(duì)記者說(shuō)，“我們要為保住市場(chǎng)份額而戰(zhàn)，現(xiàn)在只要不虧本，什么樣的單子我們都要做。”
　　這個(gè)著名企業(yè)是OEM方式的佼佼者，企業(yè)對(duì)成本的控制極為嚴(yán)格，在產(chǎn)品價(jià)格上有充分的優(yōu)勢(shì)。但是，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的金融危機(jī)和殘酷的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，總經(jīng)理不得不告誡手下：“過(guò)去我們是八路軍、是正規(guī)部隊(duì)，現(xiàn)在我們要當(dāng)武工隊(duì)、甚至要當(dāng)游擊隊(duì)。一定要放下架子，為生存而奮斗。”
　　“和以往不一樣的是，我們現(xiàn)在出口的服裝大多以低端產(chǎn)品為主。”杭州一家為世界著名服裝品牌提供貼牌加工而在業(yè)界小有名氣的服裝企業(yè)的銷(xiāo)售主管告訴記者，“公司去年出口的產(chǎn)品中，真絲等高檔面料的服裝約占其出口產(chǎn)品的70%以上，而現(xiàn)在出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。”
　　“今年一季度以來(lái)，我們主要生產(chǎn)加工低端面料為主的訂單，低端產(chǎn)品約占到了出口總量60%以上，基本上是采取薄利多銷(xiāo)。”這種由“質(zhì)”到“量”的轉(zhuǎn)化意味著企業(yè)若要想達(dá)到與出口額同比增長(zhǎng)的水平，就必須要付出更多的勞動(dòng)成本和占用更大量的資金。
　　出口上演民進(jìn)國(guó)退
　　“民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)相比，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更敏感，調(diào)整的靈活性更強(qiáng)，在金融危機(jī)所帶來(lái)的市場(chǎng)壓力面前，國(guó)有企業(yè)不敢關(guān)閉，外資企業(yè)想關(guān)就關(guān)，而常州很多民企則選擇了根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，有些采取了停工不倒閉、以銷(xiāo)定產(chǎn)、限產(chǎn)壓庫(kù)等措施，生產(chǎn)方式則更多地偏向于速戰(zhàn)速?zèng)Q。”江蘇常州的一位地方官員告訴記者，自己曾經(jīng)是一家著名牛仔布企業(yè)的董事長(zhǎng)，后來(lái)又擔(dān)任過(guò)當(dāng)?shù)丶徔椥袠I(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，對(duì)行業(yè)的情況非常了解。他認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感使他們對(duì)應(yīng)危機(jī)的能力比人們想象的要高。據(jù)這位現(xiàn)在任職于國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的官員透露，當(dāng)?shù)匾患径韧赓Q(mào)訂單的營(yíng)銷(xiāo)額基本上是由民營(yíng)企業(yè)完成的。在保住和擴(kuò)大國(guó)際紡織品市場(chǎng)份額方面，民營(yíng)企業(yè)比國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)出更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
　　浙江統(tǒng)計(jì)局近日公布的浙江省外貿(mào)進(jìn)出口分析報(bào)告顯示，到2009年一季度末，全省進(jìn)出口規(guī)模雖然全面下滑，但下行態(tài)勢(shì)明顯減緩。其中值得注意的是，一季度浙江省民營(yíng)企業(yè)出口額143.7億美元，同比下降11.1%，而同期外商投資企業(yè)同比降幅達(dá)22.4%、國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)同比降幅達(dá)28.1%；民營(yíng)企業(yè)占全省出口的比重為53.1%，比去年底提高1.4個(gè)百分點(diǎn)。3月份浙江省私營(yíng)企業(yè)出口45.3億美元，比上年同期不減反增7.8%，而同期出口總額、國(guó)有企業(yè)和外商投資企業(yè)出口則分別下降8.8%、23%和16.9%。私營(yíng)企業(yè)占出口總額的比重進(jìn)一步上升，由去年底的43.7%上升到今年一季度的46%。
　　對(duì)此有媒體評(píng)論說(shuō)，從上述調(diào)查和數(shù)據(jù)可以看出，浙江中小民營(yíng)企業(yè)在這次金融危機(jī)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大超出外界的預(yù)期。
　　為生存而頑強(qiáng)堅(jiān)持
　　“明年這個(gè)時(shí)候你再來(lái)，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人已經(jīng)不在其中了”。在一次地方紡織企業(yè)家的聚會(huì)上，一位經(jīng)營(yíng)規(guī)模不算小的企業(yè)家對(duì)記者感嘆說(shuō)，“目前企業(yè)唯一能做到的，就是為了生存而頑強(qiáng)堅(jiān)持。現(xiàn)在企業(yè)家打