在6月29日舉行的“中國紡織服裝企業(yè)社會責(zé)任報告聯(lián)合發(fā)布會”上，銅牛、如意、報喜鳥等10家中國領(lǐng)軍紡織企業(yè)公布自己2008/2009社會責(zé)任報告。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲介紹說，這10份報告都是按照《中國紡織服裝企業(yè)社會責(zé)任報告綱要》所要求的201個指標(biāo)編寫的，是經(jīng)過國際權(quán)威機構(gòu)驗證和中國紡織工業(yè)協(xié)會鑒證后才公開發(fā)布的。

　　工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任表示，這是我國企業(yè)層面履行社會責(zé)任建設(shè)成果的首次集中發(fā)布，這種透明化的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、溝通方法，將直接提升各利益相關(guān)方對企業(yè)的信心與信任，提升企業(yè)自身長期價值，形成抵御危機的有效合力。

　　“負(fù)責(zé)任”形象也是核心競爭力：“訂單反而比以前更多。”

　　“昨日入城市，歸來淚滿巾。遍身羅綺者，不是養(yǎng)蠶人。”北宋詩人張俞這首《蠶婦》使他成為最早揭示紡織品供應(yīng)鏈關(guān)系中社會公平缺位和責(zé)任失衡的評論者。無論從當(dāng)今部分紡織品服裝企業(yè)內(nèi)勞資關(guān)系的微觀角度，還是從整個全球紡織品服裝供應(yīng)鏈的宏觀角度來看，這首詩的表述仍然直觀、貼切而深刻，表明紡織業(yè)內(nèi)和其供應(yīng)鏈上公正而均衡的利益與責(zé)任分配仍然是1個古老而新鮮的課題。

　　此次發(fā)布社會責(zé)任報告的10大紡織企業(yè)之一的北京銅牛股份有限公司總經(jīng)理劉杰表示，在金融危機背景下，國際采購商看重的反而不再是“價格便宜”，而是供貨商的信譽和在用工、節(jié)能減排等社會責(zé)任履行方面的良好記錄。“在惡劣的貿(mào)易環(huán)境下，只有負(fù)責(zé)任的企業(yè)才值得信任。選擇關(guān)注職工福利、環(huán)境保護、誠實納稅的企業(yè)，才能最大限度地規(guī)避風(fēng)險。”

　　把加強企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)作為應(yīng)對金融危機影響重要舉措的銅牛得到回報。2009年1-5月銅牛繼續(xù)保持穩(wěn)步增長態(tài)勢，銷售收入同比提高3.4%，利潤總額同比提高30%。在銅?？椩?、印染、制衣等各個車間看到，機器在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，實行“3班倒”的工人忙碌在自己的崗位上，整個工廠內(nèi)一派繁榮景象。“訂單反而比以前更多，都快忙不過來。”劉杰說。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、社會責(zé)任辦公室主任孫瑞哲認(rèn)為，發(fā)布社會責(zé)任報告，把相關(guān)信息披露給外部，實際上會增加企業(yè)市場機會，減少交易成本。10大領(lǐng)軍紡織企業(yè)發(fā)布社會責(zé)任報告，對提升整個行業(yè)形象也是非常有利的，最終將會使行業(yè)資源向“履行社會責(zé)任”的方向傾斜，并增強客戶的向心力和市場信任。

　　尋求國際供應(yīng)鏈上的公平：“你們做的，比我們要求的還要多。”

　　5年前當(dāng)國外人士談到中國企業(yè)在勞工、環(huán)境等方面的社會責(zé)任問題時，中國紡織業(yè)總是最先遭到“血汗工廠”的指責(zé)。然而今天國際上指責(zé)中國紡織企業(yè)社會責(zé)任的聲音已經(jīng)逐步消失。這種轉(zhuǎn)變緣于中國紡織企業(yè)社會責(zé)任管理體系(CSC9000T)的有效推進，它樹立中國紡織業(yè)在國際供應(yīng)鏈上負(fù)責(zé)任的形象。

　　據(jù)孫瑞哲介紹，中國紡織工業(yè)協(xié)會2005年推出CSC9000T的總則和細(xì)則，2006年發(fā)布實施指導(dǎo)文件，2008年完成體系擴展與升級工作，并正式發(fā)布《中國紡織服裝企業(yè)社會責(zé)任報告綱要》，這是中國第1個社會責(zé)任報告方面的指導(dǎo)性文件和指標(biāo)體系。CSC9000T依據(jù)我國法律法規(guī)，參照相關(guān)國際公約和慣例，同時考慮紡織業(yè)特點和企業(yè)需求，按照“規(guī)劃－實施－檢查－改進”的模式，建立企業(yè)落實社會責(zé)任的內(nèi)在機制，使企業(yè)通過管理持續(xù)改進，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

　　 2007年CSC9000T開始“10+100+1000”項目，即在10個左右紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)選擇百家骨干企業(yè)逐步建立CSC9000T，對大約1000家中小紡織服裝企業(yè)進行社會責(zé)任基礎(chǔ)培訓(xùn)和能力建設(shè)培訓(xùn)。至今已經(jīng)有近200家紡織企業(yè)跟進CSC9000T體系建設(shè)，1000多家中小企業(yè)近2萬名管理者與員工代表接受培訓(xùn)。

    國外采購商對中國供應(yīng)商下單之前，普遍要求進行“社會責(zé)任驗廠”。同1個中國供應(yīng)商可能要同時面對數(shù)家國外機構(gòu)的社會責(zé)任驗廠項目，雖然這些項目往往大同小異，企業(yè)卻要重復(fù)支付不菲的驗廠費用并組織專人應(yīng)對，導(dǎo)致產(chǎn)品成本提高利潤空間縮小。即使中國企業(yè)取得所謂的社會責(zé)任認(rèn)證證書也難以避免下次被驗廠，企業(yè)對此叫苦不迭也無計可施。首批參加CSC9000T社會責(zé)任管理體系建設(shè)試點的企業(yè)，對此已經(jīng)能夠從容應(yīng)對。