徐茂根并沒(méi)有給出答案。但是，當(dāng)我們回顧兩家企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)區(qū)別顯而易見(jiàn)，如果說(shuō)做大做強(qiáng)是兩者共同的戰(zhàn)略目標(biāo)的話(huà)，“遠(yuǎn)東化纖”的選擇是&ld

quo;先做強(qiáng)再做大”，從兩臺(tái)織機(jī)到百億元產(chǎn)出，徐茂根小心翼翼地做了20多年，從不做超出自己掌控的事情，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做一件成一件，即便是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，也都是不會(huì)危及資金鏈安全的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

　　“華聯(lián)三鑫”恰好相反。記者在采訪中了解到，雖然在創(chuàng)始初期，由幾家企業(yè)聯(lián)合投資的“華聯(lián)三鑫”，創(chuàng)下了業(yè)內(nèi)最快的建設(shè)、投產(chǎn)速度等佳話(huà)。但管理者很快就開(kāi)始嫌棄“安心制造”的做法，迅速做大的念頭與日俱增。最終選擇了近乎賭博的方式。

　　因此，反思這場(chǎng)硝煙漸散的紹興縣紡織業(yè)危機(jī)，與其說(shuō)是一次國(guó)際金融危機(jī)引發(fā)的資金鏈危機(jī)，不如說(shuō)是一次企業(yè)的成長(zhǎng)危機(jī)。

　　“只要企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)狀與管理者素質(zhì)發(fā)生背離，就一定會(huì)出現(xiàn)成長(zhǎng)危機(jī)，在這個(gè)意義上，這其實(shí)就是管理危機(jī)。”王汝棟如是說(shuō)。在他看來(lái)，駕馭一個(gè)1億元規(guī)模的企業(yè)，與駕馭一個(gè)10億元規(guī)模的企業(yè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是完全不同的要求。

　　而要駕馭“華聯(lián)三鑫”這樣規(guī)模達(dá)到百億元之巨的大型企業(yè)，對(duì)出身草根的紹興縣企業(yè)家而言，更需要一次脫胎換骨式的質(zhì)變。

　　徐茂根眼下正面臨著這樣的要求。不久前，在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月的長(zhǎng)考后，徐茂根為新的“遠(yuǎn)東石化”提出了五年發(fā)展規(guī)劃。

　　根據(jù)規(guī)劃，今后五年內(nèi)，“遠(yuǎn)東石化”的PTA要達(dá)到年產(chǎn)300萬(wàn)噸的能力，成為全球第一，同時(shí)在技術(shù)上突破當(dāng)前國(guó)內(nèi)該行業(yè)的最大瓶頸——實(shí)現(xiàn)PTA項(xiàng)目的國(guó)有化。顯然，要實(shí)現(xiàn)這樣宏大的目標(biāo)，恢復(fù)正常生產(chǎn)僅僅是開(kāi)始，真正的考驗(yàn)還在后面。

　　當(dāng)然，前景是值得樂(lè)觀的。在這次危機(jī)中，紹興縣政府、紡織企業(yè)對(duì)于危機(jī)的學(xué)習(xí)和反思，已經(jīng)在改變著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　洪桂煥告訴記者，以往，“江龍印染”外銷(xiāo)占到80%，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)嚴(yán)重依賴(lài)，現(xiàn)在，新的“廣豐印染”銷(xiāo)售計(jì)劃中內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)各占一半。而這樣做，不僅是為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，也是今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略所決定的。

　　關(guān)于紡織業(yè)地位和前途的爭(zhēng)議，也因?yàn)榻鹑谖C(jī)在紹興縣“塵埃落定”。隨著紡織業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位的再次肯定，紹興縣上上下下對(duì)紡織業(yè)的重視也達(dá)到了近年來(lái)的一個(gè)新高。

　　去年11月，中國(guó)輕紡城控股權(quán)重歸國(guó)有，一場(chǎng)由政府主導(dǎo)的現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)升級(jí)行動(dòng)，在金融危機(jī)后明顯加速。

　　紹興紡織，一場(chǎng)關(guān)于未來(lái)的“重組”才剛剛開(kāi)始。