從1995年起我國紡織品服裝出口額就一直位居世界第1。2001-2008年我國紡織工業(yè)出口累計實現(xiàn)貿(mào)易順差8221億美元。到2008年我國纖維加工總量占到全球的54%，紡織品服裝出口占全球比例超過30%。
　　雖然中國紡織業(yè)向全世界提供大量產(chǎn)品，但是1個尷尬的現(xiàn)實卻是，我國紡織服裝業(yè)仍然處于供應(yīng)鏈低端，無法擺脫“量多價低”困境：2009年前11個月我國規(guī)模以上紡織企業(yè)平均利潤率僅4.04%，其中還有近2/3企業(yè)處于微利或者虧損狀態(tài)?？梢哉f是賺吆喝，卻沒賺到錢。
　　記者：我現(xiàn)在正在浙江省湖州市譜拉歌世服裝公司生產(chǎn)車間里采訪。董事長沈正發(fā)，剛剛從生產(chǎn)線上拿下1件針織衫，他介紹，這是他們給“法國鱷魚”品牌代工的，進(jìn)入到專賣店，1件要賣到2000-3000塊錢，同1條生產(chǎn)線上下來的、自己品牌的產(chǎn)品，卻勉強賣到幾百元。
　　沈正發(fā)：10幾年我們一直做外貿(mào)做過來的，做代工，做貼牌，阿瑪尼、普拉達(dá)，最著名的公司我們都跟他們做過業(yè)務(wù)。
　　記者：那做代工平均利潤率是多少？
　　沈正發(fā)：這種利潤是不到5%的，肯定低于5%，很低很低的。
　　記者：也就是說，中國紡織業(yè)還做代工的話，未來的路會越走越難。
　　沈正發(fā)：那肯定的，1年比1年難，這個是明擺著的。勞動力成本每年都在提升，其他方面成本也在提升，老外的產(chǎn)品價格每年都降降降，降價以后每年中間差價是越來越少。像現(xiàn)在做外貿(mào)，真的是一點經(jīng)不起折騰的。
　　在采訪中，譜拉歌世服裝公司董事長沈正發(fā)坦言，10幾年來，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)日本、歐洲、美國市場，盡管設(shè)備是最先進(jìn)的，產(chǎn)品的款式和質(zhì)量都屬上乘，但是苦于替人代工，自己沒有定價權(quán)，企業(yè)一直處于被動地位。
　　2008年沈正發(fā)下定決心要轉(zhuǎn)型。他花近百萬元收購香港的“企鵝”商標(biāo)，并且在法國也成功注冊。
　　沈正發(fā)：如果現(xiàn)在靠廉價勞動力，肯定不要指望。只有品牌創(chuàng)起來，肯定就有定價權(quán)。
　　這2年沈正發(fā)把靠代工掙來的利潤，50%以上都投入到自主品牌的經(jīng)營上，目前在山東、江蘇、上海等地已經(jīng)建立10幾家專賣店，盡管還沒有實現(xiàn)盈利，但是沈正發(fā)的品牌已經(jīng)初步被市場所接受。
　　沈正發(fā)：走品牌是遲早要走的，那想創(chuàng)品牌的人真的是很多，特別是最近這2年時間，金融危機爆發(fā)之后，那么多國內(nèi)做外貿(mào)的，都想轉(zhuǎn)到國內(nèi)市場，轉(zhuǎn)到自主品牌上來。
　　過于依賴國外市場、定價權(quán)旁落，是長期困擾我國紡織業(yè)的1個緊箍咒。要想有所突破，必須盡快完成產(chǎn)業(yè)鏈的提升，而著力點就在于創(chuàng)建自己的品牌和掌控營銷網(wǎng)絡(luò)。
　　從專注外貿(mào)到逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，這是我國紡織服裝企業(yè)在金融危機逼迫之下的現(xiàn)實選擇。盡管中國的原創(chuàng)品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)還十分稚嫩，但是只要1天不占領(lǐng)這2個紡織業(yè)的制高點，中國紡織工業(yè)就不可能擺脫為人做嫁衣的局面。
　　意大利人曾為法國人做10幾年的貼牌加工，后來覺醒，開始打造自己的品牌，才得以誕生人所熟知的眾多奢侈品牌；當(dāng)前中國也在走同樣的路。雅戈爾收購美國渠道商新馬、如意集團(tuán)收購日本成衣運營商聲望株式會社，從而得以草船借箭，走向國際市場，這已經(jīng)讓國內(nèi)紡織業(yè)看到希望。
　　創(chuàng)立品牌和渠道并非易事，我國的品牌成功率也僅有3-5%。然而只要我們的出口企業(yè)，從觀念上擺脫政策依賴，耐得住寂寞，經(jīng)受得起挫折，堅定地沿著品牌戰(zhàn)略這條路走下去，紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型突破就一定會從星星之火發(fā)展成燎原之勢。
　　著名宏觀經(jīng)濟學(xué)家向松祚：“可以概括為3句話，第1句話是，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，降低生產(chǎn)成本；第2個是，技術(shù)升級提高售價；第3個，我想是最重要的，就是品牌戰(zhàn)略拓展了利潤空間。如果你沒有定價權(quán)，在國際上稍有風(fēng)吹草動，最先死的就是你，這是沉痛的教訓(xùn)。中國絕對是紡織服裝產(chǎn)業(yè)的大國，中國服裝企業(yè)的眼光，要轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)略，怎么樣做出名牌，真正引領(lǐng)潮流的品牌。這是最大的機會和挑戰(zhàn)。”
　　雅戈爾集團(tuán)總裁李如成：“這個行業(yè)需要方方面面的管理，包括生產(chǎn)、制造、設(shè)計、供應(yīng)鏈、物流、品牌推廣等等，這方面的人才還是很少。中國經(jīng)濟發(fā)展才30年，品牌運營不到10年。”
　　杉杉集團(tuán)董事局主席鄭永剛：“產(chǎn)業(yè)必須要升級，你再這樣低水平浪費資源的話，肯定是沒有生存空間的。而且現(xiàn)在中國開始推動內(nèi)需市場，那未來對于服裝行業(yè)來講，那是一塊多大的蛋糕啊。未來20年，全球最大的消費市場就在中國，只要你能夠堅持品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)升級，從工藝、技術(shù)、設(shè)計上越來越時尚，我覺得你這個企業(yè)就會得到更好的效益。”
　　經(jīng)濟之聲特約觀察員，中國紡織經(jīng)濟研究中心主任孫淮濱：“其實國外的很多大牌產(chǎn)品都是我們中國生產(chǎn)加工的。2003年國外對中國紡織業(yè)競爭力進(jìn)行評估，結(jié)論是，中國能生產(chǎn)任何檔次、任何品質(zhì)的（產(chǎn)品），會