今年，部分紡織企業(yè)遭遇的困難可能比2008年更甚。而射陽(yáng)縣紡織企業(yè)在當(dāng)?shù)卣姆e極引導(dǎo)下，沉著應(yīng)對(duì)危機(jī)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，做到了生產(chǎn)不停、員工不裁、工資不減。截至11月末，江蘇射陽(yáng)紡織化纖行業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)20%，入庫(kù)稅收同比增長(zhǎng)9.1%。

　　今年以來(lái)，受?chē)?guó)際市場(chǎng)復(fù)蘇遲緩、棉花棉紗價(jià)格波動(dòng)、人民幣升值等諸多因素影響，紡織企業(yè)普遍壓庫(kù)嚴(yán)重；同時(shí)，國(guó)家銀根收緊導(dǎo)致企業(yè)融資艱難、財(cái)務(wù)成本上升，部分紡織企業(yè)遭遇的困難甚至比2008年更甚。而射陽(yáng)縣紡織企業(yè)在當(dāng)?shù)卣姆e極引導(dǎo)下，沉著應(yīng)對(duì)危機(jī)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，全力保持運(yùn)轉(zhuǎn)，做到了生產(chǎn)不停、員工不裁、工資不減。截至11月末，全行業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)20%，入庫(kù)稅收同比增長(zhǎng)9.1%。特別是40家棉紡企業(yè)，在棉紗壓庫(kù)一度近1萬(wàn)噸的艱難條件下，1～9月份實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售、入庫(kù)稅收同比分別增長(zhǎng)13.1%、12.2%。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的保衛(wèi)戰(zhàn)中，企業(yè)家們以必勝的堅(jiān)定信念、出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，生動(dòng)詮釋了生機(jī)無(wú)限的企業(yè)力量。

　　產(chǎn)品圍繞市場(chǎng)變

　　增強(qiáng)戰(zhàn)斗力

　　面對(duì)開(kāi)車(chē)就虧損的困境。射陽(yáng)縣企業(yè)靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)困局。

　　一是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)調(diào)結(jié)構(gòu)。今年棉紡行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，化纖行業(yè)比較平穩(wěn)，而棉紡和化纖的生產(chǎn)設(shè)備基本相同，射陽(yáng)有12家棉紡企業(yè)利用原有設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)化纖產(chǎn)品。金港特種紗公司原來(lái)主要生產(chǎn)棉紗，年初花紗價(jià)格起伏較大時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)氨綸包芯紗、腈綸紗，5月份棉紗滯銷(xiāo)時(shí)全部生產(chǎn)化纖，8月以后棉紗市場(chǎng)企穩(wěn)時(shí)又調(diào)整計(jì)劃生產(chǎn)混紡紗，在同行業(yè)普遍虧損時(shí)能保本經(jīng)營(yíng)、其他企業(yè)持平時(shí)能實(shí)現(xiàn)贏利，今年已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.9億元、入庫(kù)稅收840多萬(wàn)元。

　　二是瞄準(zhǔn)空檔調(diào)結(jié)構(gòu)。低支紗利潤(rùn)低，以往一般企業(yè)不愿生產(chǎn)，致使需求存在一定的缺口。為此，射陽(yáng)縣有10多家規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的企業(yè)抓住這一市場(chǎng)空檔開(kāi)足產(chǎn)能。裕東紡織以前主要生產(chǎn)21支紗，今年瞄準(zhǔn)低支紗市場(chǎng)，利用山東等地的等外級(jí)棉花生產(chǎn)7～12支規(guī)格的細(xì)紗，產(chǎn)品始終供不應(yīng)求，今年已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售4100萬(wàn)元、稅收70萬(wàn)元。

　　三是提檔升級(jí)調(diào)結(jié)構(gòu)。部分實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)抓住市場(chǎng)多變的契機(jī)，超前一步提高產(chǎn)品檔次，以快節(jié)奏的產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐搶占行業(yè)制高點(diǎn)。閩華織造去年648臺(tái)噴水織機(jī)投產(chǎn)時(shí)的主產(chǎn)品是腈綸面料，今年3月份腈綸產(chǎn)品市場(chǎng)趨于飽和時(shí)迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)滌綸，7月份又轉(zhuǎn)產(chǎn)技術(shù)要求更高的超細(xì)單呢，通過(guò)不斷提升產(chǎn)品檔次抓牢市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，今年已實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售9400萬(wàn)元。

　　放大技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)

　　提升競(jìng)爭(zhēng)力

　　射陽(yáng)縣紡織企業(yè)深諳“低潮發(fā)展、高潮受益”的市場(chǎng)法則，敢于在行業(yè)的“嚴(yán)冬”集中要素推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，蓄積爆發(fā)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　一是采用新裝備。今年全縣紡織行業(yè)有56家企業(yè)共完成技改投入4.6億元，更新大型裝備223臺(tái)套；80%的棉紡企業(yè)添置了自動(dòng)絡(luò)筒設(shè)備，使這個(gè)環(huán)節(jié)的人均工效提高6倍。祥和紡織投入1600多萬(wàn)元，新上5臺(tái)德國(guó)制造的高檔氣流紡設(shè)備，雖然價(jià)格是普通氣流紡的3倍，但用工從200人減少到40人，而且可生產(chǎn)32支以上的高支紗，具備角逐高端市場(chǎng)的生產(chǎn)能力。

　　二是改造新工藝。許多企業(yè)積極采用新技術(shù)、新工藝降低生產(chǎn)成本、提升質(zhì)量檔次。恩玉化纖投入2000多萬(wàn)元，對(duì)紡絲機(jī)、倒筒機(jī)、花齒機(jī)等設(shè)備進(jìn)行全面改造，變?cè)瓉?lái)的三步紡為一步紡，不光用工從300人減少到80人，還增加了30%的產(chǎn)能，年可減少用工成本300多萬(wàn)元、用電支出100多萬(wàn)元。

　　三是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。當(dāng)?shù)赜?1家企業(yè)與23家紡織科研院所和高等院校合作，新建科技創(chuàng)新平臺(tái)8個(gè)。雙山集團(tuán)與東華大學(xué)、江南大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名院校合作，先后開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了強(qiáng)捻紗、化纖包長(zhǎng)絲等新產(chǎn)品，投放市場(chǎng)后供不應(yīng)求；引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍人才，開(kāi)發(fā)了以輕、薄、透、暖為主要特點(diǎn)的純棉陽(yáng)離子條格布、織紋聚酯銀絲布等50多個(gè)面料新產(chǎn)品，柔絲纖維雙層布料、棉莫代爾滌綸針織紗等6個(gè)新產(chǎn)品通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定。雙山集團(tuán)去年實(shí)現(xiàn)稅收超億元，今年稅收已突破7000萬(wàn)元，增長(zhǎng)近40%。

　　探索企業(yè)管理新模式

　　形成凝聚力

　　當(dāng)?shù)仄髽I(yè)圍繞創(chuàng)新企業(yè)管理想辦法、挖潛力、聚人心，從成本、市場(chǎng)和績(jī)效3個(gè)環(huán)節(jié)入手，全力提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)。

　　一是精細(xì)化的成本控制機(jī)制。針對(duì)訂單銳減、庫(kù)存增加、用工不足等不利情況，全縣各企業(yè)及時(shí)調(diào)整開(kāi)車(chē)時(shí)間和生產(chǎn)班次。五友棉業(yè)等8家訂單不足的企業(yè)取消日班開(kāi)夜班，巧打用電低谷時(shí)段電價(jià)時(shí)間差降低成本；還從控制原料采購(gòu)的數(shù)量批次著手，采取“少進(jìn)快出”的辦法壓降成本，避免市場(chǎng)波動(dòng)的損失；加強(qiáng)資金調(diào)度，把每一筆資金使用計(jì)劃精確安排到每一天，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出70多萬(wàn)元。

　　二是采用差別化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。各企業(yè)一方面提前研判市場(chǎng)走向，加大庫(kù)存拋售力度；一方面組織營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)，根據(jù)不同客戶實(shí)施不同營(yíng)銷(xiāo)策略。他們針對(duì)棉紗市場(chǎng)低迷的實(shí)現(xiàn)，普遍采取“小訂單、多次批”辦法。祥勝紡織等企業(yè)老板正常在外跑市場(chǎng)，今年最小的一筆訂單只有500公斤；銀亮紡織與專(zhuān)供義烏市場(chǎng)的東藍(lán)織造建立隨市場(chǎng)浮動(dòng)的協(xié)議定價(jià)機(jī)制，今年銷(xiāo)售、稅收分別增長(zhǎng)66%、67%。

　　三是人性化的績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)堅(jiān)持將待遇向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一線傾斜、向車(chē)間一線職工傾斜，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)行績(jī)效考核，今年全行業(yè)平均工資提高13.2%。絲利得公司為全體職工辦理“三險(xiǎn)一金”，高溫季節(jié)還發(fā)放高溫補(bǔ)貼，免費(fèi)供應(yīng)綠豆湯、薄荷茶等清涼飲料。公司資金緊張時(shí)，員工主動(dòng)將存款借給企業(yè)進(jìn)原料、購(gòu)設(shè)備，形成員工與老板同舟共濟(jì)渡難關(guān)的生動(dòng)格局。

　　干部圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)

　　激發(fā)自信力

　　在企業(yè)遭遇困難時(shí)，射陽(yáng)縣委、縣政府以深化細(xì)化“三服務(wù)”為主要抓手，實(shí)行靠前服務(wù)、貼心服務(wù)，讓機(jī)關(guān)干部走向經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線，用對(duì)路的招數(shù)破解企業(yè)難題，把溫暖送到企業(yè)心坎上。

　　一是開(kāi)展學(xué)雙山活動(dòng)提振精神。當(dāng)?shù)卣畬?zhuān)門(mén)總結(jié)提煉“雙山經(jīng)驗(yàn)”，組織重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人參觀雙山技改擴(kuò)能現(xiàn)場(chǎng)；組成“雙山經(jīng)驗(yàn)”宣講團(tuán)巡回宣講，推動(dòng)全縣企業(yè)學(xué)習(xí)雙山面對(duì)困境不氣餒的精神狀態(tài)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)不停步的發(fā)展策略、注重研發(fā)不遲疑的創(chuàng)新意識(shí)、強(qiáng)化管理不放松的科學(xué)機(jī)制，使廣大企業(yè)家不僅從雙山做大做強(qiáng)的軌跡中學(xué)到了“嬗變”招數(shù)，更重要的是增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)困難、轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心。

　　二是加強(qiáng)銀企對(duì)接突破資金瓶頸。當(dāng)?shù)卣煞止茴I(lǐng)導(dǎo)牽頭，每月舉辦一次銀企對(duì)接活動(dòng)，通過(guò)邀請(qǐng)上級(jí)行考察、開(kāi)展“銀行行長(zhǎng)企業(yè)行”登門(mén)服務(wù)，累計(jì)增加信貸投放20億元。放大財(cái)政擔(dān)保功能，將縣金誠(chéng)擔(dān)保公司注冊(cè)資本增至1.5億元，與銀行協(xié)調(diào)將擔(dān)保信貸功能提高到10倍，今年已累計(jì)為紡織企業(yè)提供信貸擔(dān)保6.9億元；縣財(cái)政專(zhuān)門(mén)設(shè)立1.5億元過(guò)橋資金，為資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)臨時(shí)困難的企業(yè)提供“最后一公里”資金支持，累計(jì)提供“過(guò)橋資金”7.3億元，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的金融環(huán)境。

　　三是出臺(tái)扶持措施強(qiáng)化靠前服務(wù)。明確縣級(jí)層面重抓25家計(jì)劃納稅超百萬(wàn)元企業(yè)，縣四套班子成員每人掛鉤1～2家企業(yè)，每個(gè)職能部門(mén)服務(wù)1家企業(yè)；鎮(zhèn)區(qū)重點(diǎn)服務(wù)百萬(wàn)元以下稅收企業(yè)。對(duì)新認(rèn)定省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)所得稅按15%下浮征收，企業(yè)研發(fā)費(fèi)用按1.5倍抵扣應(yīng)納稅所得額；組織“企業(yè)用工西部行”、“在外務(wù)工人員鳳還巢”等活動(dòng)，為企業(yè)招工2000多人；積極向上爭(zhēng)取用電負(fù)荷，科學(xué)調(diào)度檢修時(shí)間，保證企業(yè)正常生產(chǎn)。