節(jié)約資源創(chuàng)新發(fā)展

　　中國紡織工業(yè)聯合會副會長、中國棉紡織行業(yè)協會名譽會長 徐文英

　　過去的10年，正好是我國棉紡織業(yè)快速發(fā)展的時期。新世紀初，中國棉紡織行業(yè)在經歷了兩次壓錠調整后，實現了全面扭虧為盈，關鍵是淘汰了落后產能，增加了先進設備，同時行業(yè)資本結構變化，企業(yè)實現了機制的轉換。兩次壓錠帶來了技術升級，加入WTO又擴大了市場空間，被壓抑了10多年的增長需求得以釋放。

　　棉紡織行業(yè)進入了一個高速發(fā)展期：產量快速增長，2011年底，規(guī)模以上企業(yè)紗線產量2894萬噸，紗錠數1.2億錠，布產量620億米，10年中紗線年均增長28%，紗錠年均增長23.8%，布年均增長11.3%；棉紡織品出口保持快速增長，2011年棉紡織及服裝出口達到875.6億美元，10年間增長5.7倍，年均增長47.4%；經濟效益提高，2011年棉紡織業(yè)實現利潤859.08億元，利潤率從2001年的1.73%提升至5.55%；技術進步加快，裝備水平提高，勞動生產率提高，2001年，棉紡織業(yè)共有212萬人，2011年用工255.5萬人，10年間用工只增長了20.5%，銷售收入卻增長了800%。

　　我國棉紡織業(yè)在國內紡織行業(yè)乃至整個國民經濟中的地位不言而喻，在世界范圍內同樣占據了重要地位。棉紡織業(yè)的快速發(fā)展拉動了上下游產業(yè)的發(fā)展。“十一五”期間，中國棉紡織行業(yè)化纖短纖的使用量翻了一番。隨著使用化纖短纖數量逐年增加，激發(fā)了化纖新型纖維研發(fā)的活力。棉紡織業(yè)的蓬勃發(fā)展還增加了棉農收益，拉動了麻、竹、木棉等種植業(yè)的發(fā)展。從下游來看，棉紡織業(yè)的發(fā)展對針織、家紡、印染、服裝等行業(yè)的生產及出口起到了積極的推動作用。

　　我國棉紡織業(yè)近年來在不斷的調整中擴大市場空間，充分體現出了基礎產業(yè)的競爭優(yōu)勢。10年來中國棉紡織的高速發(fā)展?jié)M足了國內外市場的需求，今后10年的方向是轉型增效結構調整，通過技術創(chuàng)新，提高生產效率，提高產品檔次和附加值，提高科技和品牌貢獻率，由棉紡織大國向棉紡織強國發(fā)展。

　　根據市場需求，棉紡織企業(yè)將更好地應用優(yōu)質高產的紡紗織造設備，實現自動化和連續(xù)化生產，淘汰落后產能，研究高附加值和技術含量高的生產加工方法，提高國際競爭力。同時擴大內銷市場，實現兩個市場共同增長。依靠科技進步，節(jié)約資源，創(chuàng)新發(fā)展。通過產業(yè)結構調整，向環(huán)境友好及集約型產業(yè)結構轉變，向更完善的市場秩序轉變。

　　隨著棉紡織業(yè)的發(fā)展，我國現行棉花流通體制對產業(yè)的制約越來越突出，降低了棉紡織行業(yè)的國際競爭力。迫切希望國家進一步深化棉花流通體制改革，實現完全市場化。這對棉紡織業(yè)未來的發(fā)展至關重要。

　　加減中體現智慧

　　
　　際華三五四二紡織有限公司董事長 張明

　　10年來，際華三五四二公司從一個默默無聞的紡織“小卒”發(fā)展成一個紡織界的“明星”，這得益于我們堅定不移地把自主創(chuàng)新和科技進步作為企業(yè)發(fā)展源動力。公司按每年不低于銷售收入3％的研發(fā)投入，保障研發(fā)工作扎實穩(wěn)步推進。通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，從根本上扭轉一些關鍵核心技術受制于人的局面，掌握一批具有自主知識產權的核心技術。

　　品牌之路是一個紛繁復雜的過程，隨著市場經濟的迅猛發(fā)展和競爭加劇，同質化產品引發(fā)的是市場的被動和需求的盲目，可以說品牌就是企業(yè)核心競爭力，它是支撐市場的強大基礎。我曾在歐洲紡織品交易會上看到，面料和質量差不多的服裝，國外品牌可以是國內品牌價格的幾倍甚至十幾倍。這對我觸動很大，更加堅定了打造世界品牌的決心。10年來，公司一直致力于塑造品牌，“沒有品牌就意味著平庸”，這是許多企業(yè)家達成的共識。

　　以品牌帶動加快市場結構、產品結構和客戶結構調整。實施產品差異化的競爭戰(zhàn)略，這是公司轉變發(fā)展方式、優(yōu)化產業(yè)內部結構、實現產業(yè)轉型升級的客觀要求。未來幾年，公司將以“‘強二進三’調結構，‘兩制’驅動創(chuàng)一流”的發(fā)展理念，堅持走精品名牌戰(zhàn)略。公司在調整結構方面要做好加減法。做加法是要積極開發(fā)具有獨特技術優(yōu)勢、市場前景廣闊的新產品。而對于行業(yè)產能過剩、同質化嚴重、缺乏市場競爭力和邊際利潤貢獻小的產品，要做減法，淘汰落后的產品和產能，對現有的生產線和產品進行優(yōu)化升級。緊跟國家產業(yè)調整和發(fā)展的方向，重點加強新領域、新用途、新材料等產品開發(fā)，使公司的主導產品向高、精、尖、特、專、新方向發(fā)展，實現產品結構的調整和優(yōu)化。

　　浴火后的華麗蛻變

　　無錫四棉紡織有限公司董事長 王寧寧

　　10年來，企業(yè)的起伏發(fā)展讓人難以忘記。特別是2007年期間的企業(yè)退城進園搬遷，從情感上說，離開具有百年歷史的原址讓人難以割舍。從過程看，千頭萬緒，驚心動魄，生產和新址重建必須二頭兼顧，生產規(guī)模、銷售總量和經濟效益隨著搬遷的啟動而漸漸下滑，當時的心情真是難以言表，可以說這是無錫四棉發(fā)展史上最“痛”的一次。

　　經過經營集團的科學決策和部署，管理層的精心付出，全體技術人員和員工齊心努力，搬遷、復產齊頭并進，經過停產、搬遷、復產、恢復四個階段，無錫四棉克服了前所未有的困難。把搬遷看成挑戰(zhàn)，當作機遇，百年企業(yè)完成了蛻變，華麗的轉身，一個現代化的新的無錫四棉展現在了人們面前。新原料、新技術、新設備的大量投入使用，管理水平的提高，帶來的是產品品質、品牌聲譽的不斷提高。這段經歷，是企業(yè)發(fā)展的新的里程碑，終身難忘。

　　面對變化的環(huán)境，唯有不斷創(chuàng)新才能勇往直前。無錫四棉始終追求行業(yè)最好的知識、信息、技術，并努力保持其處于最佳狀態(tài)。在新品種研發(fā)、技術革新、提升產品品質和用工機制的變革中敢于實踐，勤于總結，成功推廣。其實紡織企業(yè)的“老三基”管理制度關鍵是是在堅持，依靠努力、毅力，把標準化工作、規(guī)范化管理持之以恒的貫徹始終，把最基礎的工作做到極致。這是建設具有專業(yè)的精神、專注的態(tài)度、踏踏實實做實業(yè)的團隊的重要因素，也是是無錫四棉取得今天的成績的體會。

　　未來，在做精品、做品牌的路上還有很多路要走，而且要一直堅定走下去。“十二五”的大幕已經拉開，《建設紡織強國綱要》也已發(fā)布，相信在國家正確方針的指引下，已經走過106年的無錫四棉，在轉型升級建設紡織強國的道路上，必并將走在最前沿，為早日實現紡織強國，發(fā)揮應有的力量。

　　做好企業(yè)自己的事

　　
　　山東宏誠集團公司董事長、總經理 劉明

　　10年風雨，宏誠集團已有無數榮譽光圈圍繞，“重合同，守信用，產品優(yōu)，技術強”、連續(xù)9年獲全國棉紡行業(yè)出口創(chuàng)匯和經濟效益前50強企業(yè)等，這一系列的金字招牌和榮譽光環(huán)，都來得益于公司始終堅守科學發(fā)展創(chuàng)新之路，通過管理創(chuàng)新，促進節(jié)能減排、低生產成本和化解經營風險；通過技術創(chuàng)新，提高產能效能，促進企業(yè)向個性化、品牌化發(fā)展；通過產品創(chuàng)新，提升產品科技含量，充分滿足市場功能性、差異化需求，一步一個臺階地收獲著市場擴大、銷售業(yè)績攀升、技術指標和經濟效益穩(wěn)步提高的良好效果。

　　瞬息萬變的外部環(huán)境我們難以掌控，但是我們卻能做好自己說了算的事。在企業(yè)的基礎管理中，特別注重營銷體系、設備管理、產品開發(fā)、產品質量、重點工程、安全生產、思想政治工作以及人財物等方方面面的資源綜合。只要抓住了基礎管理，就等于抓住了產量質量和效益。企業(yè)沒有一流的技術裝備，就生產不出適應市場的高品質產品。對待技術創(chuàng)新要毫不吝嗇舍得投入，以大投入促大產出，努力在激烈的市場競爭中樹立個性化技術優(yōu)勢。

　　現階段，適應轉方式、調結構、轉型升級的新要求，宏誠集團以創(chuàng)新為動力，以調整為主線，提質增效，強化管理，發(fā)展三產，優(yōu)化紡織家紡產業(yè)結構，提升紡織家紡綜合競爭實力，創(chuàng)造優(yōu)異的生產業(yè)績，迎接黨的十八大勝利召開。

　　
　　以“副業(yè)”養(yǎng)“主業(yè)”的探索轉型

　　
　　鄭州四棉紡織有限公司董事長 馬周存

　　這10年間，最大的變化就是企業(yè)改制，企業(yè)性質發(fā)生了根本轉變。2005年鄭州市政府開始在鄭州市紡織系統(tǒng)推行“以土地換生存”的國有企業(yè)改制工作。5年的時間，我們完成了組織企業(yè)新廠區(qū)建設、老企業(yè)搬遷、新廠區(qū)開工生產的企業(yè)歷史性任務，實現了穩(wěn)定完成改制、邊生產邊搬遷的“無縫搬遷”創(chuàng)新模式，保證了廣大職工崗位不少、工資不少、生活穩(wěn)定。

　　從改制開始到新廠區(qū)建成開工，我們歷經鳳凰涅槃，同時也開創(chuàng)了企業(yè)歷史上的多個第一：第一次在安置數千人離職的同時堅持生產經營。在改制過程中，大批員工流失，不得不壓縮生產規(guī)模，而在政府的大力支持下和全體經營團隊的克難攻堅中，最終取得了人員妥善安置、企業(yè)改制搬遷穩(wěn)定的成果；第一次自己建設廠區(qū)。過去是政府建設，勞動局招工，國家安排生產、解決企業(yè)問題?，F在，從籌措資金到購買土地、從建筑工程招標到全程監(jiān)督驗收、使用，企業(yè)全程負責，變成一專多能；第一次租賃經營“副業(yè)”超越紡織主業(yè)成為新的經濟增長點。目前，富士康富鼎精密工業(yè)（鄭州）有限公司已進駐鄭州四棉600畝企業(yè)新區(qū)。而隨著富士康第二家企業(yè)鴻福錦公司的進駐，每年千萬元的租賃費收入已經成為超越主業(yè)的穩(wěn)定收入。

　　歸結起來，鄭州四棉取得成績的主要原因有幾點：一是經營團隊的奉獻精神。在企業(yè)改制中，大多數管理人員發(fā)揚幾十年養(yǎng)成的敬業(yè)奉獻精神，拋開個人得失，全力以赴配合企業(yè)工作。二是全體職工的吃苦耐勞意志。全體職工出于對企業(yè)的熱愛和熟悉，克服了暫時的經營困難、上班路途較遠等困難，毅然決然地選擇了和企業(yè)同舟共濟。三是科技研發(fā)隊伍的堅持不懈。雖然企業(yè)搬遷造成很大壓力，但是科技研發(fā)工作始終沒有停止，產品圍繞客戶需求不斷創(chuàng)新。四是企業(yè)文化的堅定延續(xù)。企業(yè)文化是“團結、文明、求實、進取”，“求實”在幾十年的積淀中，形成了鄭州四棉人踏踏實實干工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。無論什么時候、碰上什么問題，千方百計想辦法解決，決不向任何困難低頭，是我們一步步走向未來的法寶。

　　未來，我們認為企業(yè)發(fā)展方向應該是：一是隨著國民生活質量的提高、收入的提升，更加注重內需、產品的高質量及多樣化。二是自創(chuàng)品牌向國際市場進發(fā)，努力規(guī)避國際貿易障礙，避免低端競爭。三是向上下游市場開拓進取，穩(wěn)定原棉供應，延長企業(yè)產業(yè)鏈，增加產品附加值。四是探索產業(yè)轉型，在條件合適時候，積極開發(fā)房地產、物業(yè)管理、物流等項目，爭取以“副業(yè)”養(yǎng)“主業(yè)”，發(fā)展好紡織主業(yè)。

　　向非棉產業(yè)領域進軍

　　山東流云紡織有限公司董事長 徐錫建

　　10年前，山東流云公司生產規(guī)模6萬多錠，員工人數1000多人；現在，公司生產規(guī)模達到了環(huán)錠紡18萬錠，線錠2萬錠，氣流紡2000頭。員工人數近2000人。隨著設備水平的提高，員工的勞動負擔逐步減輕，經濟收入連年增長，萬錠用工率逐步下降。

　　10年前，流云公司整體搬遷擴建，實行全面的升級改造，廠區(qū)面積300畝，比原來擴大了3倍。廠區(qū)及車間生產流水線設計科學合理，最大限度地節(jié)約利用了各種資源、能源，為提高生產效率、提升產能提供了科學保障。在實施搬遷擴建加強硬件建設的同時，企業(yè)注冊資本金由1000萬增加到了3860萬，企業(yè)名稱由“高青流云紡織有限責任公司”變更為“山東流云紡織有限責任公司”，以全新的形象展現在世人面前。

　　10年后，公司實現銷售收入5億多元，躋身全國紡織服裝企業(yè)競爭力500強。生產線可根據客戶訂單要求，單紡80支、100支、120支高支數紗線，保質保量靈活批量生產。

　　10年間，公司經歷了企業(yè)改制、亞洲金融風暴、國際金融危機沖擊、棉花價格劇烈波動、歐債危機等一次次考驗，但公司領導班子審時度勢，科學決策，創(chuàng)新管理，團結帶領職工積極應對，公司規(guī)模逐步擴大，每年產銷基本保持平衡。今后10年，公司將牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持以效益為中心，以市場為導向，積極吸收新工藝，向新材料、新能源等高科技非棉產業(yè)領域進軍，創(chuàng)造新的經濟效益增長點，努力保持企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強，經濟效益持續(xù)增長，實現企業(yè)健康快速和諧發(fā)展，跨入全國紡織企業(yè)百強之列。