排查一切不穩(wěn)定因素
　　
　　編者按：今年以來企業(yè)發(fā)展面臨諸多不確定因素，很多企業(yè)都感覺經(jīng)營舉步維艱，形勢比2008年金融危機時還要差。盡管處于金九銀十的黃金季節(jié)，但企業(yè)的市場感受沒有明顯改觀。一些棉紡企業(yè)說，新棉上市大量采用優(yōu)質(zhì)棉，質(zhì)量更好控制，產(chǎn)量稍微高了一點而已。認為總體還算平穩(wěn)的企業(yè)，對未來形勢的判斷也不太樂觀，仍然難以擺脫困境。抓成本、質(zhì)量、品種等常規(guī)工作雖然連續(xù)在做，然而側(cè)重點卻有不同，逐漸轉(zhuǎn)向?qū)⒐芾韯?chuàng)新融入企業(yè)日常運營的每一個環(huán)節(jié)，保持小環(huán)境穩(wěn)定格外重要。

　　中麗制機：主動化解新訂單不足

　　主要經(jīng)營數(shù)據(jù)：1～9月公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比上升50.73％，完成預算指標116％，完成院部考核指標的97.4％；實現(xiàn)利潤總額同比上升164％，完成預算指標的264.9％，完成院部考核指標的208％；出口交貨值同比增加42%。

　　2010年下半年至2011年行業(yè)投資熱情高漲，公司及時搶抓機遇，適時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以國內(nèi)市場為重，以國際市場為輔助，在短短一年半的時間內(nèi)以良好的市場形象、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、靈活的產(chǎn)品配置取得了超過50億元產(chǎn)品訂單，產(chǎn)品排產(chǎn)期已達2014年。

　　進入2012年市場形勢持續(xù)下行，受大環(huán)境等綜合影響，公司新簽合同量大幅下滑，前期積累的有效合同保有量為企業(yè)保持穩(wěn)定運營提供了有力保障，各預算指標完成情況良好，多項指標甚至超過了歷史上全年的業(yè)績。截至2012年9月，公司在手訂單量為47億元人民幣，在做好風險防控措施的前提下，為未來幾年的生產(chǎn)運營打下了基礎。

　　根據(jù)當前的生產(chǎn)形勢，預計中麗制機全年將大幅度超額完成預算指標，并實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟效益。公司領(lǐng)導未雨綢繆，已將大力開拓國際市場付諸行動，對于新增合同明顯不足的狀況及時采取了應對措施，印度、伊朗等多批客商紛紛應邀到訪，多個項目正在積極推進。

　　當前，公司以管理提升為主線，增強自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。重點處理好專項工作與日常工作相結(jié)合，完成年度各項管理及預算目標；重點突破與全面提升相結(jié)合，務求企業(yè)管理水平全面提升；完善制度與強化執(zhí)行相結(jié)合，確保出臺制度和措施得到有效落實；從嚴治企與改革創(chuàng)新相結(jié)合，管理繼承、借鑒、創(chuàng)新相結(jié)合，有效提升；加強管理與服務發(fā)展相結(jié)合；開展管理提升與深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展基層組織建設年活動相結(jié)合，通過黨組織參與決策，帶頭執(zhí)行，有效監(jiān)督，促進企業(yè)管理水平的全面提升?！跻ㄆ?/p>

　　寶雞九州：責任登記制穩(wěn)控發(fā)展

　　主要經(jīng)營數(shù)據(jù)：1～9月公司的產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、效率同比均有較大提高，產(chǎn)銷量、主營業(yè)務收入、應繳稅金、銷售到貨款同比增加。企業(yè)存貨占用資金同比減少，應收賬款同比增加，實現(xiàn)銷售收入6622.28萬元；銷售到貨款6155.63萬元；產(chǎn)銷率100%。

　　2010年9月原陜西九棉政策性破產(chǎn)，寶雞九州公司接盤重組。兩年來，九州公司樹立依靠員工建設企業(yè)的思想，從企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定出發(fā)，努力建設和諧企業(yè)。今年9月以來，有15個產(chǎn)品投放市場，銷售收入達1040萬元；出口35.1萬美元，完成計劃的230%。產(chǎn)品銷售到江浙及日本、韓國和歐盟市場，新開發(fā)的貢緞系列產(chǎn)品內(nèi)銷和外銷都很受用戶歡迎。

　　在生產(chǎn)線上加強綜合檢查力度，進一步完善了工序質(zhì)量控制機制，實行了上下工序負責制，整體提高了公司的各項生產(chǎn)管理水平。面對嚴峻的紡織市場，公司審時度勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略，把力量放在調(diào)整品種結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品開發(fā)上，緊貼市場變化，尋找適銷對路和“高、奇、特”產(chǎn)品。適時調(diào)整了純棉產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，提高了化纖品種的生產(chǎn)比例，同時加大毛利率高、附加值大的產(chǎn)品產(chǎn)量?；馐袌霾焕蛩?，在新產(chǎn)品開發(fā)上積極投入力量，為提高企業(yè)市場競爭力打好基礎。另外全力以赴盤活資產(chǎn)，創(chuàng)收增效，為企業(yè)改革發(fā)展、做精做強鋪平了道路。

　　在保穩(wěn)定方面，公司堅持黨政“一把手”親自抓，領(lǐng)導班子成員積極督辦的原則，保證各項工作順利進行。企業(yè)特別加強了維穩(wěn)工作，制訂了《公司“五包”責任登記表》，明確了主要領(lǐng)導、分包領(lǐng)導及直接穩(wěn)控人。對各類重點不穩(wěn)定因素進行認真排查，及時化解矛盾糾紛，努力解決職工反映的困難和問題，保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　目前，公司員工隊伍團結(jié)穩(wěn)定，企業(yè)正在進一步強化精細化管理，下大力氣抓好產(chǎn)品質(zhì)量的提升工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。□劉新

　　雙山集團：穩(wěn)定生產(chǎn)是第一要務

　　主要經(jīng)營數(shù)據(jù)：1～9月雙山集團實現(xiàn)銷售收入6.63億元，國家入庫稅收3553萬元。日前，鹽城市委書記趙鵬來雙山集團調(diào)研考察，對集團在經(jīng)濟形勢十分困難下帶領(lǐng)全體員工渡難關(guān)、保運行、促發(fā)展給予了高度評價。

　　雙山集團以穩(wěn)定生產(chǎn)為第一要務。堅持開足機臺，教育和動員全體員工，凝心聚力、咬緊牙關(guān)，排除一切艱難險阻，穩(wěn)定了良好的生產(chǎn)經(jīng)營局面。在生活上關(guān)心職工，工資向一線傾斜，廣泛開展“紅旗班組”、“五最標兵”勞動競賽活動，通過樹標兵，鼓士氣，充分調(diào)動廣大員工的積極性。同時，進一步深化企業(yè)內(nèi)部管理和改革，有效引導各級管理人員從精細管理入手，在創(chuàng)新管理手段和加強考核上下功夫，縱向到底，橫向到邊，挖掘管理潛力，提高管理效率。

　　針對今年以來的嚴峻形勢，雙山集團從經(jīng)營抓起，通過來料加工，開拓經(jīng)營市場，減少流動資金占用，減少財務支出，企業(yè)專門拿出2萬紗錠搞來料加工，并且取得了較好的經(jīng)濟效益。進入三季度以來，集團經(jīng)營部經(jīng)理每周在外出差三四天，找市場、跑客戶，把市場上有關(guān)新產(chǎn)品、新花樣、新花型、價格及同行信息搜集回來，把雙山、振陽的產(chǎn)品、信譽、良好服務推出去。八九月份集團日銷售棉紗120噸，日銷售坯布11萬米，創(chuàng)今年以來銷售紗、布最好業(yè)績。三季度振陽集團制訂了“158”銷售目標，即銷售毛絨面料100萬米，麂皮絨面料500萬米，毛毯800噸，強化業(yè)務員管理，抓好資金回籠，嚴格監(jiān)督應收款，發(fā)貨后10天必須全部開票，應收賬款平均余額控制在1000萬元以內(nèi)，每個月底業(yè)務員把每個客戶應收賬款必須全部清零。在此基礎上，集團實施挖潛降耗，通過狠抓電耗、水耗、機物料消耗，合理調(diào)度峰谷用電，開足夜班，保證資源不浪費。□劉義龍

　　際華3536：嚴格采用成本倒推法

　　主要經(jīng)營數(shù)據(jù)：1～9月份際華3536服裝公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長40.66％，利潤同比增長9.52％。良好的經(jīng)營形勢為公司上級領(lǐng)導機構(gòu)——新興際華集團穩(wěn)扎世界500強、際華集團股份公司穩(wěn)扎中國500強企業(yè)再次給力。

　　2012年，際華3536服裝公司為實現(xiàn)營業(yè)收入7.5億元的預算目標，大力強化內(nèi)控管理，通過挖掘潛力、開源節(jié)流等多措并舉保生產(chǎn)經(jīng)營資金供應正常。

　　公司把“以利潤為中心，以成本為主線，引入市場機制，深挖采購、生產(chǎn)、物流、銷售、資金五個利潤源泉”的工作落到實處；千方百計抓好市場承攬，堅持科學組織生產(chǎn)保交貨，嚴格控制各項成本支出，降本增效；力抓的重點項目順利落地，為實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點奠定了基礎。目前公司掀起“堅定信心，攻堅克難，大干百天，決勝全年”的生產(chǎn)熱潮，從組織好生產(chǎn)經(jīng)營、開拓好外部市場、轉(zhuǎn)變好發(fā)展方式等三個層面攻堅，確保全年預算目標。

　　公司加大資金集中管理力度，專題總結(jié)分析，降本增效。公司成立“成本管控中心”，對已完成品種和即將生產(chǎn)的品種進行縱橫比較，專題分析研討，明確各部門材料指標、工作職責、獎罰考核。在生產(chǎn)中嚴格采用成本倒推法，推動各車間、部門大膽革新工藝、提高工效，使某一品種毛利潤達到28%，其中一項合理化建議榮獲四川省綿陽市“十大合理化建議”獎。

　　各車間小組加強對能源和機物料的管理。能源控制落實專人管理，每臺機器設備落實到個人，人走關(guān)閉電源；小組設立機物料管理員，建立機物料管理臺賬，完善機物料領(lǐng)發(fā)手續(xù)，制訂機物料消耗定額，價值高的專用設備機物料嚴格按照以舊換新原則，能堅持用或維修后可再用的絕不換新的；各類生產(chǎn)材料精打細算，嚴控成本。□安博

　　步森男裝：對品牌資產(chǎn)評估升級

　　主要經(jīng)營數(shù)據(jù)：今年上半年報告期內(nèi)，公司營業(yè)總收入28523.88萬元，較上年同期增長10.98%；營業(yè)利潤2800.39萬元，較上年同期增長28.19%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1883.96萬元，較上年同期增長11.51%；內(nèi)銷實現(xiàn)營業(yè)收入264407,001.69元，占比93.04%，比上年同期增長22.52%。

　　上市一年多以來，步森深知管理的重要性，上市之初就著手引進管理咨詢團隊，并最終攜手國內(nèi)知名管理公司，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務，從薪酬績效、財務管理、營銷推廣、組織變革到流程再造等各個方面都進行了全面規(guī)范和優(yōu)化升級。這一系列的管理提升也將為步森的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　步森在2012年攜手廣東英揚傳奇、ARK諾亞國際等知名品牌咨詢公司，對品牌資產(chǎn)進行了評估升級，通過對男裝行業(yè)以及市場消費者的調(diào)研與分析，確定步森的品牌架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，提煉品牌核心價值，明確品牌定位，完善品牌識別系統(tǒng)，并且在此基礎上形成了年度傳播策略與創(chuàng)意，使步森品牌能更明確、清晰地呈現(xiàn)在消費者面前，占據(jù)消費者的心智。

　　除了對企業(yè)管理和品牌體系等無形資產(chǎn)進行整合外，步森還致力于改善生產(chǎn)工藝，引進先進設備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。2012年年初，步森男裝先后完成了設計開發(fā)中心和產(chǎn)品打板中心的升級改造，并在此基礎上投入2500萬元引進世界頂級高端西服流水生產(chǎn)線，包括國際先進的瑞典ETON服裝吊掛線系統(tǒng)、法國力克的服裝CAD/CAM技術(shù)、德國TC2-MTM三維非接觸式人體測量系統(tǒng)，意大利MACPI全自動整燙流水線等，在先進設備的基礎上，形成數(shù)字化管理、流水線生產(chǎn)。預計該生產(chǎn)線將形成年產(chǎn)10萬套中高檔西服的生產(chǎn)能力。此外，步森在打造金牌終端時的大手筆同樣令人驚嘆，投入1億元支持終端建設、6000萬元的基礎裝修、4000萬元的道具支持，讓所有合作伙伴無后顧之憂。

　　為了實現(xiàn)品牌與社會的有效溝通，企業(yè)在內(nèi)部資產(chǎn)有效管理的同時，也整合更多資源，為品牌宣傳以及提升企業(yè)形象創(chuàng)造了更多的機會?！趿趾?/p>

　　悅達集團：創(chuàng)新的定位在于特色

　　主要經(jīng)營數(shù)據(jù)：盡管三季度紡織市場形勢不容樂觀，但江蘇悅達紡織集團憑借強大的新產(chǎn)品研發(fā)能力仍取得了較好的成績。三季度公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3.63億元，實現(xiàn)銷售收入3.55億元。其中，整個集團完成新產(chǎn)品銷售收入占到30%以上，新產(chǎn)品銷售毛利率同比提高5%以上。

　　公司充分發(fā)揮硬件設備的優(yōu)勢，相繼開發(fā)生產(chǎn)了漢麻系列、防輻射金屬纖維系列、80S～160S以上高支紗線品種；新型環(huán)保纖維有機棉系列、皮馬棉系列、羊絨混紡系列、纖維素纖維系列渦流紡及賽絡紡、賽絡緊密紡、賽絡菲爾等新型紡紗系列品種；汗布類金屬纖維針織面料、高密防輻射針織面料以及火車座椅面料等。產(chǎn)品品種由原來的數(shù)十個增加到現(xiàn)在的200多個，其中雖然高支紗線價格平均每噸比同行企業(yè)高出200多元，但在市場上仍然供不應求。

　　在開發(fā)新產(chǎn)品的同時，悅達紡織對照國外標準嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。公司確立了AFIS棉結(jié)短絨與成紗質(zhì)量的關(guān)系研究、滌棉品種氣捻接頭的質(zhì)量攻關(guān)、提高緊密紡紗質(zhì)量一致性和穩(wěn)定性的技術(shù)探討、絡筒在線數(shù)據(jù)的分析與不同質(zhì)量要求品種的電清工藝優(yōu)化的研究等15個課題，作為提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)健點進行技術(shù)攻關(guān)，并將其轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力。目前，已完成產(chǎn)業(yè)研究和生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)項目10項以上，產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟效益300萬元以上。

　　悅達紡織技術(shù)創(chuàng)新的定位就是永遠做特色新品，圍繞紡織前沿科技搞創(chuàng)新，圍繞環(huán)保型企業(yè)搞創(chuàng)新，圍繞自主創(chuàng)新的追求，使悅達紡織旗下各分廠均已形成了各具特色的“拳頭”產(chǎn)品。其中紡紗一廠適應市場需要，增產(chǎn)皮馬棉精梳、緊密紡針織紗、長絨棉精梳100S、長絨棉精梳120S，創(chuàng)造了同行業(yè)較好效益。紡紗二廠莫代爾渦流紡、賽絡紡針織紗、蘭精莫代爾/棉混紡系列針織紗、滌綸中空纖維混紡渦流紡針織紗的生產(chǎn)銷售屢創(chuàng)新高，9月份生產(chǎn)各種新品紗線突破1583.3噸。紡紗三廠形成生產(chǎn)有機棉針織紗的特色，生產(chǎn)新品率平均超過24%。□稽玉貴