3月的北京分外熱鬧，3個大型國際性紡織服裝專業(yè)展會的聯(lián)辦，以及借此平臺扎堆推出的各種活動，營造出行業(yè)盛大節(jié)日的氛圍，同時也全方位地展現(xiàn)了行業(yè)的整體實力。今年的針織常務(wù)理事擴(kuò)大會似乎也在延續(xù)這一思路，與2012年中國化纖針織行業(yè)創(chuàng)新論壇的結(jié)合，讓會議的深度與廣度得以拓展。

　　集成創(chuàng)新針織受寵

　　3月29日舉辦的2012年中國化纖針織行業(yè)創(chuàng)新論壇的“男一號”是2012/2013中國纖維流行趨勢發(fā)布的新型纖維，而“女一號”則是針織企業(yè)。盡管這些纖維的性能、科技含量等各方面讓它們具備了“鉆石王老五”的實力，但最后能亮幾盞燈則取決于下游的針織企業(yè)，因此針織行業(yè)的創(chuàng)新也成為此次論壇關(guān)注的焦點之一。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱對這幾年化纖與針織行業(yè)的快速增長給予了高度評價，他說這些行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)朝著功能、保健、舒適等需求邁進(jìn)，滿足了人們對美好生活的期待，而消費結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式的變革，需要行業(yè)生產(chǎn)出更多市場真正需求、有性價比的產(chǎn)品，創(chuàng)新體制對終端產(chǎn)品來說顯得更為緊迫。

　　工信部消費品工業(yè)司副司長王偉在解讀紡織行業(yè)“十二五”調(diào)整振興規(guī)劃時指出，紡織行業(yè)不僅是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、民生產(chǎn)業(yè)，更是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的一部分。他如此闡述發(fā)布纖維流行趨勢的初衷：中國紡織工業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于產(chǎn)業(yè)鏈的完整，推出化纖行業(yè)最新的技術(shù)研發(fā)成果，意在對下游進(jìn)行引導(dǎo)，在一個更長時期、更大范圍內(nèi)推動行業(yè)整體提升，培育低碳、綠色的發(fā)展模式。

　　中國針織工業(yè)協(xié)會會長楊世濱從化纖行業(yè)的創(chuàng)新受到啟發(fā)，他認(rèn)為化纖行業(yè)這幾年的大力發(fā)展得益于一種模式——產(chǎn)品越做越簡單，凡事越來越簡單化、模式越來越清晰化就容易被復(fù)制，也更易于產(chǎn)業(yè)化，針織的創(chuàng)新也可以采取這種策略。為了應(yīng)對高成本時代，針織與化纖可以聯(lián)手解決諸多行業(yè)難題，如對纖維進(jìn)行改性，實現(xiàn)抗靜電；對纖維進(jìn)行原液著色，減少污水排放；以化纖為主要材料的經(jīng)編產(chǎn)業(yè)，對設(shè)備進(jìn)行改造，大量使用高速圓機(jī)，可以大大提高生產(chǎn)效率等等。

　　從行業(yè)的微觀層面來說，這些年針織企業(yè)對新型化學(xué)纖維的應(yīng)用量也越來越大。江蘇東渡紡織集團(tuán)董事長徐衛(wèi)民說：“企業(yè)不能僅做現(xiàn)在市場需要的產(chǎn)品，還要開發(fā)未來的市場需求。”正是本著創(chuàng)新的原則，東渡集團(tuán)的產(chǎn)品原來以棉為主，現(xiàn)在對化纖原料的使用量也在不斷增加，目的是為了提升市場占有率，同時也提高利潤率。

　　蘇州金輝纖維新材料有限公司董事長談輝也有感而發(fā)：“目前在紡織品中化纖的市場占有率已達(dá)到60%，這離不開針織企業(yè)的推動，雙方在差異化產(chǎn)品方面的對接，讓創(chuàng)新有了市場，產(chǎn)生了效益。”

　　創(chuàng)新是種創(chuàng)造性破壞

　　無論從國內(nèi)還是從國際的局勢出發(fā)，結(jié)構(gòu)調(diào)整都已是一個繞不開的話題。楊世濱在本次常務(wù)理事擴(kuò)大會上，對會員企業(yè)再一次強調(diào)要加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。這種調(diào)整可從兩個方面著手——市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　市場結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，楊世濱大力提倡利用兩個市場、兩種資源組織生產(chǎn)。不久前，楊世濱赴孟加拉、緬甸、柬埔寨等國對部分走出去的針織企業(yè)進(jìn)行了考察，由此對國內(nèi)針織企業(yè)走出去產(chǎn)生了一些新的認(rèn)識。他對日、韓、中國臺灣及中國大陸走出去的企業(yè)作了比較，認(rèn)為日、韓、中國臺灣紡織服裝企業(yè)走出去，是因為其國內(nèi)或省內(nèi)生產(chǎn)成本高企，同時又受出口歐美的優(yōu)惠政策吸引；中國大陸企業(yè)走出去也是因為人工成本高以及生產(chǎn)訂單的要求。走出去的格局是，日、韓、中國臺灣其國內(nèi)或省內(nèi)的紡織產(chǎn)業(yè)萎縮，幾乎已成為運營中心；中國大陸企業(yè)只是部分訂單轉(zhuǎn)移出去，國內(nèi)原有的生產(chǎn)能力仍舊保持。勞動力方面，柬埔寨當(dāng)?shù)毓と斯べY每月130~150美元，孟加拉工人每月100美元。生產(chǎn)效率方面，如果中國工人得100分，那么柬埔寨工人就得70~80分，孟加拉則為60分。孟加拉、緬甸、柬埔寨等國家存在的問題還有當(dāng)?shù)厝谫Y能力弱；基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是電力和港口條件有待完善；腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重等等。

　　除了上述這些傳統(tǒng)的國家外，楊世濱還反其道而為之建議企業(yè)走出去可以考慮美國與韓國。自從奧巴馬提出實業(yè)振興計劃后，美國的實體經(jīng)濟(jì)也在悄然變化。楊世濱介紹說，一家以出口為主的針織企業(yè)，在國內(nèi)生產(chǎn)一件毛衫出口至美國售價6.5美元，當(dāng)他們試圖在美國尋找代工廠，詢價當(dāng)?shù)匾患颐榔髽I(yè)時，其報價每件也是6.5美元。價格相同，在美國當(dāng)?shù)厣a(chǎn)還可以躲避匯率等風(fēng)險。而韓國則與美、歐、日均已簽署自由貿(mào)易協(xié)定（FTA），在韓國生產(chǎn)無疑比在國內(nèi)生產(chǎn)出口可享有更多貿(mào)易優(yōu)惠。“雖然這些地區(qū)的生產(chǎn)成本比國內(nèi)高，但政策穩(wěn)定，與市場貼近。”楊世濱說。

　　此外，在楊世濱看來，產(chǎn)品創(chuàng)新至關(guān)重要。在數(shù)字時代，日本電子產(chǎn)業(yè)輸給韓國以及柯達(dá)膠片的破產(chǎn)，無不警示人們創(chuàng)新的重要性。“不做破壞就沒有創(chuàng)新，創(chuàng)新有時是一種創(chuàng)造性破壞。”楊世濱感慨道。

　　關(guān)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，楊世濱列出了一些準(zhǔn)則：效率優(yōu)先、品質(zhì)至上、時尚引領(lǐng)、品牌目標(biāo)、人才第一、節(jié)能減排。為了適應(yīng)新的時代要求，此次常務(wù)理事擴(kuò)大會議上，中國針織工業(yè)協(xié)會還與北京服裝學(xué)院簽約成立中國針織服裝設(shè)計研發(fā)中心。