“日子過得很難。”6月18日，江西中基進出口有限公司總經理郭曉源說，看著周圍不少紡織服裝企業(yè)停產，他的恒生制衣有限公司還在堅守。作為“守望者”，他說未來只有轉型升級，才能擺脫困境，但這是個破繭成蝶的艱難過程。

　　現狀：不少小微型紡織企業(yè)停產

　　18日，走進郭曉源的辦公室，里面很悶、很熱。在這家年出口創(chuàng)匯近2000萬美元的服裝企業(yè)，總經理辦公室都不舍得開空調。郭曉源說：“青山湖區(qū)啟動了有序用電預案，企業(yè)每周實行‘開四天停三天’，現在好訂單難接，為了保證按時交貨，不敢開空調，以防跳閘。”

　　這個細節(jié)反映出紡織行業(yè)面臨的局面：訂單少，好訂單更少。在有著“中國針織服裝名城”、“國內生產文化衫和針織品的重要基地”之稱的南昌市青山湖區(qū)昌東工業(yè)園區(qū)，以生產文化衫、針織運動衫、牛仔衣(褲)為主，曾經95%產品出口中東、南非、歐美等地，今年卻迎來了比2008年國際金融危機時還困難的處境。

　　“從年初到現在，出口訂單下降嚴重，多數小微型紡織企業(yè)生存困難。”青山湖區(qū)經貿委主任秦潤明說，昌東工業(yè)區(qū)管委會前不久對園區(qū)紡企做了摸底調查，結果僅有少部分做得不錯。

　　據了解，目前該園區(qū)有160多家紡織服裝企業(yè)。令人遺憾的是，曾是園區(qū)行業(yè)領頭羊的銀志紡織服裝進出口公司目前已改頭換面。了解到，銀志曾是園區(qū)紡織服裝行業(yè)商會的會長單位，但商會已經好幾年沒有開行業(yè)會議了。銀志的生產基地縮水成僅剩30多名工人的小加工廠，只能到園區(qū)其他企業(yè)接活干。

　　原因：代工利潤微薄競爭力不強

　　“沒有品牌、競爭力不強，是昌東紡織工業(yè)園面臨困境的主要原因。”青山湖區(qū)經貿委龔姓負責人表示，園區(qū)紡企主要是代工生產，然后貼牌，獲得微薄的加工利潤。“比如網球衫，園區(qū)產品占全國三分之一市場，卻因沒有自己的品牌，在全國沒有打響名氣。加上用工成本上升，省內紡企失去競爭優(yōu)勢，外貿訂單向越南、印度、老撾等東南亞國家轉移，導致訂單下滑嚴重。”

　　郭曉源稱，紡織服裝行業(yè)是勞動密集型產業(yè)，現在招工難，企業(yè)用工成本都在上升，今年一開春他們公司就將工人工資提高了20%。“加上人民幣升值，從年初至今人民幣對美元的匯率從6.35變?yōu)?.26，截至5月份，公司前5月出口的700萬美元就損失了將近70萬美元。”

　　原材料價格上漲也是紡企成本上升的因素之一。培維夢針織服飾公司總經理王士堅告訴記者，目前國內棉花的價格要比國外貴5000元/噸。“我中低端產品的外貿訂單都不敢接，因為越接越虧?，F在很難接到好單子，而從前，我們從沒愁過大訂單。”據介紹，培維夢曾有個南非的大客戶，從2005年開始該客戶每年的訂單額在7000萬元左右，但從2010年開始，由于產地棉花價格更低，該客戶陸續(xù)將訂單投放到河南商丘、新鄉(xiāng)等產棉基地。

　　出路：轉型升級走品牌之路

　　對于目前紡織服裝企業(yè)面臨的困境，青山湖區(qū)經貿委表示，準備引導該區(qū)紡織服裝行業(yè)轉型升級走品牌化道路，那些低檔次、產能落后、難以升級的小微型企業(yè)被市場淘汰在所難免。

　　培維夢是園區(qū)業(yè)內公認做得較好的企業(yè)。王士堅稱，兩年前他就意識到，只走簡單的外貿代工之路行不通。于是，他積極謀求轉型，一方面努力開拓國內市場，與國內大型服裝品牌真維斯合作，打造新的生產基地，另一方面開拓新的網絡營銷渠道。“我們形成了網絡營銷團隊，不久這可能成為我們新的業(yè)務增長點。”

　　專做牛仔褲、休閑服的恒生制衣幾年前就開始走品牌化之路，不僅生產高附加值產品，還從有中國“牛仔名城”之稱的廣東增城市新塘鎮(zhèn)挖來高級技工，并帶著自創(chuàng)品牌參加廣交會等國內大型訂貨會。據估計，今年該公司的出口創(chuàng)匯達1800萬美元，與去年持平。郭曉源認為，貼牌加工不是長久之計，沒有品牌影響力的產品是不會長久的。