與早年的“東錠西移”不同，在新一輪紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，紡織企業(yè)并非是簡單地產(chǎn)能搬家，也不僅僅是利用中西部地區(qū)的原料和人力資源，而是在轉(zhuǎn)移的過程中，注重用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升。

　　近幾年，紡織產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移取得初步成效，中西部地區(qū)產(chǎn)值規(guī)模快速增長，紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平也有所改善。東部地區(qū)優(yōu)勢企業(yè)通過轉(zhuǎn)移投資，在更大范圍內(nèi)提高了資源配置能力，為東部當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級提供了空間。

　　高起點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移
　　促進(jìn)中西部快速發(fā)展

　　從當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的總體情況看，大多數(shù)企業(yè)都能做到高起點(diǎn)建設(shè)新項(xiàng)目，舍得花錢引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。但由于西部地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平整體落后與東部地區(qū)，不論是產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施水平，還是技術(shù)力量和人才隊(duì)伍的建設(shè)情況都有待加強(qiáng)。

　　華芳集團(tuán)董事長、總裁秦大乾認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是轉(zhuǎn)移落后產(chǎn)能，而要充分結(jié)合我國紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的大趨勢，通過淘汰落后、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)提升資源配置效率、增強(qiáng)發(fā)展后勁的目的。

　　遵循這一思路，華芳集團(tuán)實(shí)施的四個(gè)大型紡織工業(yè)園項(xiàng)目都堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是堅(jiān)持新上項(xiàng)目與淘汰落后的統(tǒng)一，保持集團(tuán)棉紡產(chǎn)能略有增長；二是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與裝備升級和產(chǎn)能整合的統(tǒng)一，通過提升裝備檔次、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和強(qiáng)化企業(yè)管理提升核心競爭力。

　　2003年，華芳集團(tuán)在山東夏津投資建設(shè)華芳夏津工業(yè)園。截至2011年，已形成了6個(gè)棉紡車間、1個(gè)織布車間、45萬棉紡紗錠、350臺噴氣織機(jī)的規(guī)模能力，裝備了F1508細(xì)紗機(jī)、德國蘇拉氣流紡機(jī)、意大利自動絡(luò)筒機(jī)和日本豐田織機(jī)等高檔紡織設(shè)備，可年產(chǎn)各類精梳棉紗8萬噸、棉布3500萬米，加工棉花1萬噸以上。

　　2006年，華芳集團(tuán)集團(tuán)又揮師西進(jìn)，在新疆石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)大型棉紡企業(yè)。目前已形成24萬環(huán)紡紗錠、2880頭氣流紡的規(guī)模能力，全面裝備了清梳聯(lián)、1520（帶自動落紗裝置）細(xì)紗機(jī)、日本村田托盤式全自動絡(luò)筒機(jī)、進(jìn)口立信蒸紗機(jī)等國內(nèi)外高檔紡織設(shè)備。該項(xiàng)目是中國紡織產(chǎn)業(yè)升級和存量西移背景下西部地區(qū)規(guī)模最大、裝備檔次最高的紡織項(xiàng)目。

　　2010年9月，華芳集團(tuán)在河南省修武縣工業(yè)集中區(qū)投建華芳修武紡織有限公司。該項(xiàng)目全部采用行業(yè)一流的紡織設(shè)備，清梳聯(lián)配備了格拉夫針布，精梳機(jī)配備了德國施爾錫林，以及日本村田NO21C無紗庫自動絡(luò)筒機(jī)，裝備檔次達(dá)到國際先進(jìn)水平。2011年4月，華芳集團(tuán)又投資25億元，在安徽省五河縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)總規(guī)模41萬紗錠的大型棉紡項(xiàng)目。項(xiàng)目全面采用國內(nèi)外先進(jìn)的紡紗設(shè)備組合，其中核心設(shè)備采用世界一流的細(xì)絡(luò)聯(lián)。

　　“相對于直觀的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，我更看重的是企業(yè)裝備檔次、運(yùn)行質(zhì)量和發(fā)展后勁的穩(wěn)步提升。”華芳集團(tuán)董事長、總裁秦大乾表示，通過向中西部轉(zhuǎn)移，華芳集團(tuán)不僅充分利用了產(chǎn)業(yè)承接地的資源和政策優(yōu)勢，更實(shí)現(xiàn)了以轉(zhuǎn)移促轉(zhuǎn)型升級，培育了新的效益增長點(diǎn)，提升了企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。

　　2006年，華孚拉開了西進(jìn)戰(zhàn)略，重點(diǎn)在新疆布局。“每一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都是一次產(chǎn)業(yè)升級”，這是華孚色紡股份有限公司對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的理解和指導(dǎo)思想。

　　華孚進(jìn)行產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、產(chǎn)能整合時(shí)，總是把它當(dāng)作一次產(chǎn)品升級、技術(shù)升級和設(shè)備升級的好機(jī)會。華孚重視環(huán)保節(jié)能和低碳減排的時(shí)代要求，結(jié)合新疆勞動力水平，積極開發(fā)和實(shí)施高效色紡和柔性色紡新工藝，引進(jìn)國際一流的先進(jìn)工藝及設(shè)備，提高自動化、連續(xù)化，降低萬錠用工人數(shù)。華孚通過引進(jìn)國際先進(jìn)水平的清鋼聯(lián)、（自調(diào)勻整）并條機(jī)、精梳機(jī)、全自動絡(luò)筒機(jī)、信息化管理手段，全面實(shí)現(xiàn)了智能化的紡紗生產(chǎn)。

　　華孚將在新疆紡織工業(yè)城建設(shè)新型高效色紡紗的華孚色紡工業(yè)園定位為“具有高新、環(huán)保、節(jié)能和高附加值的現(xiàn)代紡織生產(chǎn)基地”，項(xiàng)目采用國際上最先進(jìn)的高效色紡工藝、生產(chǎn)設(shè)備及信息化控制系統(tǒng)，目標(biāo)是要“建設(shè)一個(gè)國家級的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移樣板工程”。該項(xiàng)目一期12萬錠目前已試投產(chǎn)。預(yù)計(jì)到“十二五”期末，華孚將在新疆形成紗錠120萬錠，染色10萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)配套污水處理、熱電能源等。公司董事長孫偉挺認(rèn)為：“新疆投資成功了，我們才有資格進(jìn)行國際化投資。”

　　山東如意科技集團(tuán)認(rèn)為，低水平地將現(xiàn)有產(chǎn)能轉(zhuǎn)移或傳統(tǒng)產(chǎn)能重復(fù)建設(shè)只能憑借中西部的區(qū)位優(yōu)勢獲得短暫的競爭優(yōu)勢，難以獲得持久的競爭力。因此，如意集團(tuán)在中西部的投資項(xiàng)目都是具有國際先進(jìn)水平的自主創(chuàng)新項(xiàng)目。

　　2005年4月，山東如意科技集團(tuán)在成功收購原重慶?？导徔椉瘓F(tuán)的基礎(chǔ)上，組建重慶三峽技術(shù)紡織有限公司。按照國家淘汰落后產(chǎn)能總體要求，如意淘汰老廠6萬錠落后紡紗生產(chǎn)線和2000萬米落后織布生產(chǎn)線，新建目前最具發(fā)展前景的大型緊密紡產(chǎn)業(yè)基地。

　　2010年7月，為貫徹落實(shí)國務(wù)院、山東省關(guān)于進(jìn)一步加大對口支援新疆建設(shè)精神，如意在收購原新疆八一毛紡織廠的基礎(chǔ)上，投資興建“如意紡”產(chǎn)業(yè)化示范基地、超細(xì)毛羊研究院。此外，如意集團(tuán)還在新疆石河子投資興建年產(chǎn)600萬米高檔精紡呢絨項(xiàng)目、配套建設(shè)年產(chǎn)150萬套高檔西服項(xiàng)目、年產(chǎn)3000萬米高檔色織布項(xiàng)目、配套建設(shè)1000萬件高檔襯衫項(xiàng)目、設(shè)立國家級超細(xì)毛羊研究院共5個(gè)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目代表著國際紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，能帶來持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　防止產(chǎn)業(yè)空心化
　　東部地區(qū)推動轉(zhuǎn)型升級

　　“十二五”規(guī)劃指出：“東部地區(qū)要加速產(chǎn)業(yè)升級。重點(diǎn)發(fā)展高新技術(shù)、高附加值、時(shí)尚化、差異化終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升現(xiàn)有紡織產(chǎn)業(yè)水平。”

　　然而，在近年來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，也出現(xiàn)了一些問題。部分沿海地方政府視紡織行業(yè)為夕陽產(chǎn)業(yè)，一味排斥，甚至不顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，主觀強(qiáng)行轉(zhuǎn)出，造成東部沿海紡織產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重的空心化。

　　為此，今年3月兩會期間，人大代表、浙江富潤控股集團(tuán)董事局主席趙林中建議：支持鼓勵東部中心城市重點(diǎn)發(fā)展紡織服裝的研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營銷、市場推廣等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和紡織總部基地，培育建設(shè)全球或區(qū)域性紡織服裝時(shí)尚創(chuàng)意中心、營銷中心、貿(mào)易中心、品牌中心，以貿(mào)易、商業(yè)流通帶動周邊地區(qū)和全行業(yè)的生產(chǎn)制造。

　　在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中提升東部地區(qū)本身產(chǎn)業(yè)，上海紡織可以說是一個(gè)突出的典型。近年來，上海紡織下屬的紡織廠大多遷到外地。

　　自2004年底開始，上海紡織集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,堅(jiān)持“科技與時(shí)尚”的發(fā)展理念，主動調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理、求發(fā)展，明確了“順應(yīng)大勢、以退為進(jìn)”和“保留精華、集中做優(yōu)”的發(fā)展方針。

　　公司改變粗放經(jīng)營的模式，著力推動制造業(yè)向科技紡織、綠色紡織、高附加值紡織轉(zhuǎn)型，形成了與國家產(chǎn)業(yè)政策匹配、與城市發(fā)展合拍的高端紡織的雛形。公司重點(diǎn)發(fā)展汽車內(nèi)飾等產(chǎn)業(yè)用紡織品，不斷提高研發(fā)能力，在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，成為奔馳、寶馬、菲斯克·卡瑪跑車等高檔轎車的配套商；船布、沼氣膜結(jié)構(gòu)等高附加值產(chǎn)品的比重不斷增加，在國內(nèi)膜結(jié)構(gòu)和柔性復(fù)合材料研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域占據(jù)了龍頭地位。

　　公司積極培育新型功能性化纖，投資興建的特安綸和里奧公司成為世界唯一一家生產(chǎn)芳砜綸纖維和Lyocell竹纖維的企業(yè)，打破了國外大公司的技術(shù)壟斷。上海紡織集團(tuán)還努力打造與上海國際大都市相匹配的現(xiàn)代紡織服務(wù)業(yè)，推動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)重心由制造業(yè)向后續(xù)服務(wù)價(jià)值鏈延伸，逐步實(shí)現(xiàn)從紡織制造業(yè)為主向國際貿(mào)易、品牌營銷和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)等生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，集團(tuán)服務(wù)業(yè)比重目前已提高到80%。

　　浙江富麗達(dá)股份有限公司是目前中國最大的粘膠短纖維生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)，也是中國最主要的再生纖維素纖維生產(chǎn)基地之一。公司于2007年8月在新疆巴音郭楞蒙古自治州庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)投資成立了新疆富麗達(dá)纖維有限公司，主要從事粘膠纖維的生產(chǎn)銷售，并配套熱、電、水的技術(shù)開發(fā)。同時(shí)，為實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，汲取國外先進(jìn)的管理理念，保障主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上游原料供應(yīng)，富麗達(dá)股份有限公司積極參與外資企業(yè)并購。

　　2011年2月1日，在國家發(fā)改委、商務(wù)部的支持下，公司在森林資源非常豐富，區(qū)位條件非常優(yōu)越的加拿大，全資收購了加拿大紐西爾特種纖維有限公司——原為富麗達(dá)的供貨商之一，走出了境外資源型收購的關(guān)鍵一步，確保了漿粕原料的保障供給，破解了資源瓶頸，達(dá)到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目的。