7月4日，為了解現(xiàn)貨企業(yè)的生產(chǎn)情況，一行對夏津的紡織企業(yè)進行實地調(diào)研。當(dāng)?shù)?a href='http://www.m.lovecitycountrymusicfest.com' title='錦橋紡織網(wǎng)' target='_blank'>紡織企業(yè)處于虧損狀態(tài)的企業(yè)較多，大部分已經(jīng)停產(chǎn)停工，沒有停產(chǎn)的企業(yè)也在艱難支撐，紗線銷售較差，資金周轉(zhuǎn)困難，電力成本和人力提高是紗廠虧損的主要原因。
　　經(jīng)走訪一家尚未停工的紡紗廠，該企業(yè)是一家2萬錠的中小型紡織企業(yè)，年用棉量在1800噸，紗線產(chǎn)量為1400噸，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大，但是該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，從未因加工利潤微薄或虧損而停工限產(chǎn)，具有一定的典型性，正是因為連續(xù)生產(chǎn)，對行業(yè)情況比較了解，目前由于因市場需求放緩，生產(chǎn)利潤受到較大的沖擊，被不斷上升的成本吞噬。因近期國內(nèi)高等級棉花價格下跌幅度較小，而高配紗線價格下跌幅度較大，企業(yè)當(dāng)前也處于虧損狀態(tài)。企業(yè)常年的積累形成了相對穩(wěn)定的走貨渠道，該企業(yè)紗線庫存維持在10-20噸/月，遠低于當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)庫存水平。
　　目前夏津中小紡織企業(yè)面臨的主要問題是：第一、紡織需求放緩制約棉紗線的走貨量，盡管目前走貨穩(wěn)定，但最終產(chǎn)成品服裝的銷售不佳還是制約了企業(yè)的發(fā)展，服裝企業(yè)缺乏訂單從下到上制約行業(yè)的健康發(fā)展，依然是企業(yè)面臨的最大問題；第二、目前國內(nèi)外棉花價差達到4500元/噸，已經(jīng)完全改變了市場的供需格局，外棉憑借價格優(yōu)勢備受國內(nèi)紡織企業(yè)青睞，而國家產(chǎn)業(yè)政策向規(guī)模企業(yè)傾斜，配額只是發(fā)給規(guī)模企業(yè)，規(guī)模企業(yè)享受了較大的價格優(yōu)勢，大力發(fā)展的同時也擠占了中小企業(yè)的發(fā)展空間。據(jù)悉，山東魏橋集團已經(jīng)連續(xù)三個月沒有采購國內(nèi)棉花了，也就是說他們正在使用低價的外棉，目前配額的價格甚至已經(jīng)漲到3500元/噸，中小企業(yè)不得不購買配額生產(chǎn)，承擔(dān)著較大的競爭壓力。
　　企業(yè)用電成本大幅增加
　　2012年春節(jié)以后，夏津縣的工業(yè)用電實行了分時段計價，對不同的生產(chǎn)時段采取不同的定價策略，企業(yè)的電力平均成本較前期有所提高。調(diào)整前，企業(yè)8點至24點是正常用電，0點至8點為閑時用電。調(diào)整后，增加了高峰用電時段，也就是8時至12時，18時至24時。調(diào)整后企業(yè)正常用電和閑時用電維持原先的0.8元/度和0.48元/度不變，而高峰用電按照不同時段的上浮電價計算，其中8時至10時、21時至24時按1.28元計算，也就是價格上浮60%，其中10時至12時和18時至21時按照1.36元計算，也就是價格上浮70%。企業(yè)閑時用電按照0.48元/度計算，也就是價格下浮40%。通過計算可知，調(diào)整后企業(yè)的平均用電成本為0.73元/度，較之前的0.69元/度提高了5.8%。總體上，企業(yè)用電成本是增加的，企業(yè)用電成本大幅加劇了企業(yè)目前的困境。
　　中小紡織企業(yè)資金緊張
　　企業(yè)的資金情況相對良好，由于長期的穩(wěn)定經(jīng)營，使得企業(yè)前期有一定的積累，加上企業(yè)的信譽較高，原料采購和紗線銷售過程中基本沒有欠款，企業(yè)的資金相對寬裕，銀行貸款數(shù)量較少，企業(yè)能夠保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營，雖然略有庫存，但是影響不大。企業(yè)負責(zé)人也證實了目前當(dāng)?shù)刂行〖徔椘髽I(yè)資金緊張，往年銀行對紡織企業(yè)每月28號左右收回貸款，次月6號左右放出貸款，而今年銀行收回貸款后就不再貸出了。據(jù)悉，2012年銀行已經(jīng)將紡織行業(yè)列為高危行業(yè)，對紡織企業(yè)的貸款程序?qū)O為苛刻。
　　人工成本不斷提高
　　企業(yè)反映，目前夏津當(dāng)?shù)氐娜斯こ杀旧蠞q明顯，較去年上漲了近20%。企業(yè)常年穩(wěn)定生產(chǎn)一方面是穩(wěn)定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和信譽度，更重要的是考慮人員問題。當(dāng)前的工人在企業(yè)的時間較長，都是熟練工人，工作起來得心應(yīng)手，能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，一旦停工停產(chǎn)，企業(yè)想再招來合適的工人和管理團隊就比較困難，成本高并且不一定就能運轉(zhuǎn)如初。因此，即便企業(yè)目前處于虧損狀態(tài)，也不會減少應(yīng)有的人工成本支出。