國內(nèi)紡織企業(yè)面臨的壓力越來越大，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型。

　　老李曾是東莞一家紡織企業(yè)的老板，現(xiàn)在他把工廠賣掉，正物色新的投資項目。

　　“我做這行十幾年了，離開確實舍不得，但不離開只有死路一條。”老李表示，他正準(zhǔn)備跟朋友一起開酒店。

　　據(jù)工信部信息顯示，今年1-5月，規(guī)模以上紡織企業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額917億元，同比下降2.4%，增速比上年同期低40.5個百分點(diǎn)；規(guī)模以上企業(yè)虧損面達(dá)18.6%，較上年同期高5.4個百分點(diǎn)。

　　“大企業(yè)壓力比中小企業(yè)壓力更大，中小企業(yè)船小掉頭容易，大企業(yè)不行。”前瞻產(chǎn)業(yè)研究院紡織服裝行業(yè)研究員戴江雪表示。

　　據(jù)悉，今以來，受國際市場需求減弱、國內(nèi)市場需求增長趨緩以及國內(nèi)外棉差價過大等不利因素影響，國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，生產(chǎn)增速明顯下降，出口數(shù)量有所減少，企業(yè)效益出現(xiàn)下滑，產(chǎn)業(yè)鏈前端(棉紡、化纖)虧損加重。預(yù)計今年下半年紡織行業(yè)運(yùn)行形勢難以明顯改善。

　　不過，也有分析指出，穿衣戴帽是一個社會的基本需求，不論形勢如何發(fā)展，紡織行業(yè)不會消亡。

　　“事實上，現(xiàn)在正處于變革階段，紡織行業(yè)洗牌在所難免，最終誰能勝出還不可知。”戴江雪表示，紡織企業(yè)要想“活”下來需要做好三件事：

　　第一、收縮業(yè)務(wù)。

　　“因為主業(yè)不濟(jì)，所以很多紡織企業(yè)把觸角伸向了其他領(lǐng)域，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)資金鏈脆弱，一旦宏觀形勢惡化必然會給企業(yè)造成巨大打擊，所以，收縮業(yè)務(wù)、集中資金是當(dāng)務(wù)之急。”

　　第二、降成本。

　　“紡織是勞力密集型產(chǎn)業(yè)，而近幾年國內(nèi)勞動力價格不斷上漲，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)的承受范圍。要知道，現(xiàn)在紡織行業(yè)的利潤率也就幾個點(diǎn)，根本不夠折騰。那么，怎么把勞力成本降下來？一個辦法是精細(xì)化管理，人員挖潛，還有一個辦法是引入機(jī)器人流水線。”

　　第三、向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展。

　　“比如開發(fā)高檔面料，這是一個突破方向。低端生產(chǎn)未來在國內(nèi)是肯定沒有前途的。”