2012年，中國服裝品牌首次將旗艦店開到英國――倫敦奧運會開幕前一天的7月26日，在倫敦南莫爾頓街，波司登七層樓高的“巨輪”式品牌店開業(yè)運營。英國媒體評論道，這一天，聰明的中國人成功“搶灘”英國最繁華的商圈，把倫敦當成自己的主場。

　　目前，國際經濟面臨著需求疲軟和不確定性，世界發(fā)達國家加快產業(yè)結構調整和轉移，成為中國企業(yè)“走出去”的最好窗口期。在國際并購潮中活躍著越來越多中國企業(yè)的身影，他們以海外投資、并購等方式積極拓展國際業(yè)務。中國企業(yè)投資的目的地不僅包括發(fā)展中國家，也包括發(fā)達國家。

　　截至2011年底，中國在境外已設立對外直接投資企業(yè)1.8萬家，分布在177個國家和地區(qū)，再加上2012年設立的3600家，實際上已經超過2萬家。累計對外直接投資額到2011年年底達到了4248億美元，在境外的資產總額接近2萬億美元。

　　2012年，中國企業(yè)走出去的步伐更快，涉及的領域更廣，配置全球優(yōu)勢資源的能力更強。前幾年，資金不足還是中國企業(yè)“走出去”最大軟肋，2012年中國企業(yè)大手筆的并購接連不斷，表現(xiàn)出“不差錢”的優(yōu)勢，跨國并購正在逐漸演變成為中國對外投資的新亮點：三一重工以3.6億歐元收購德國大象公司100%股權，成為國內工程機械行業(yè)最大的一起海外并購；萬達集團和全球排名第二的美國AMC影院公司簽署并購協(xié)議，并購金額高達26億美元，萬達一躍成為全球最大的院線品牌；中國企業(yè)集團以52億美元收購國際租賃金融公司90%股權；中海油以151億美元收購加拿大尼克森公司的申請獲批，成為中國企業(yè)在海外的最大宗收購案……

　　2008年至2011年，中國企業(yè)以跨國并購方式實現(xiàn)的對外直接投資共計1063億美元，年均增長44%。2012年，中國已成為世界第五大對外投資國，預計全年非金融類對外直接投資超過700億美元，是7年來最高水平。

　　中國企業(yè)正融入一個多極、多元、多彩的國際競爭市場。中國企業(yè)走出去后，學會在國際游戲規(guī)則下生存，增強規(guī)則意識、市場意識、競爭意識，讓更多“中國創(chuàng)造”成為全球經濟發(fā)展的新引擎，也必將增強中國發(fā)展的內在動力。

　　中國企業(yè)“走出去”，實現(xiàn)了中外雙方的互利共贏。對中國來說，擴大外需也是穩(wěn)定內需，用“走出去”帶動我國產品尤其是機電設備出口，完全可以為長遠開拓國際市場打下一個堅實基礎，近期拉動就業(yè)和勞動者收入，為擴大內需尤其是最終消費增強了貨幣支付能力，同時也增加了投資機會。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，出口每增長1%，可以拉動消費增長0.68%、拉動投資增長0.74%。同時，也會帶動國外經濟發(fā)展，來自商務部的數(shù)據(jù)顯示，2011年我國企業(yè)境外納稅合計超過220億美元，雇傭當?shù)貑T工89萬人，員工本地化率達73%。

　　中國企業(yè)“走出去”，對于促進出口方式轉型，從單一的商品出口轉向資本、設備和服務出口的作用不容忽視。“走出去”讓企業(yè)獲得了先進設備、技術、品牌和銷售渠道，加速商業(yè)能力的提升，為產品開拓更寬廣的海外市場。“走出去”企業(yè)主動整合全球資源，尋求共同開發(fā)資源的空間，為未來發(fā)展提供了新的動力。

　　當然，中國企業(yè)“走出去”還處在起步階段，2011年末，中國對外直接投資存量僅占全球存量的2%，“走出去”企業(yè)還存在國際經營經驗不足、風險意識不強等問題。面臨國際市場競爭加劇等挑戰(zhàn)，“走出去”企業(yè)要增強國際化視野，主動吸收發(fā)達國家先進企業(yè)的經驗，加快與當?shù)厣鐣娜诤?，努力學習和適應海外市場的潮流和規(guī)則，逐步向初具規(guī)模的跨國公司轉變。中國企業(yè)未來的道路依然漫長。