繼重慶勢(shì)投投資控股有限公司、渝商投資集團(tuán)亮相后，又一本土民企聯(lián)合體浮出水面。昨日，重慶朝天門服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟宣告成立。同時(shí)，28家渝派服裝老板宣布共同出資組建投資服務(wù)平臺(tái)重慶尚盟實(shí)業(yè)有限公司，以推動(dòng)重慶服裝產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。這意味著，渝派服裝企業(yè)首次采用公司化模式吹響產(chǎn)業(yè)升級(jí)集結(jié)號(hào)。

　　初期可調(diào)動(dòng)資金超10億

　　昨日，朝天門市場(chǎng)服裝企業(yè)協(xié)會(huì)的500多家企業(yè)，發(fā)起成立朝天門服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。其中28家企業(yè)共同出資組建重慶尚盟實(shí)業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱“尚盟”)，涉及雨貝爾、阿莎貝佳、小辣妹、波拉米拉、新也希等渝派服裝品牌。

　　朝天門市場(chǎng)服裝企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、尚盟副董事長(zhǎng)牟衛(wèi)告訴記者，尚盟先期注冊(cè)資金為1008萬元，28家企業(yè)每家出資36萬元入股，持股比例相當(dāng)。盡管初期注冊(cè)資金規(guī)模大，但未來還將吸收更多的股東加盟。此外，現(xiàn)有的28名股東，每家企業(yè)的年產(chǎn)值均超過1億元，可調(diào)動(dòng)的資金總量超過10億元，在運(yùn)作項(xiàng)目時(shí)游刃有余。

　　開百萬年薪招聘總經(jīng)理

　　談及尚盟的運(yùn)作模式，牟衛(wèi)說，尚盟已組成了有7名成員的董事會(huì)，由朝天門市場(chǎng)服裝企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)唐均才擔(dān)任董事長(zhǎng)。今后，在公司的實(shí)際運(yùn)作過程中，任何決策都將通過董事會(huì)投票表決。

　　“我們的目的是，以公司為平臺(tái)推動(dòng)會(huì)員企業(yè)升級(jí)，讓會(huì)員企業(yè)發(fā)展得更好。”牟衛(wèi)透露，實(shí)際上，尚盟是由朝天門市場(chǎng)服裝企業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)搭建的公司化運(yùn)作平臺(tái)，在其預(yù)備成立之始，就邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)著名的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)王志綱工作室為其把脈，制定了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。為推動(dòng)公司運(yùn)轉(zhuǎn)，尚盟將出資上百萬元，在全國(guó)范圍內(nèi)公開招聘熟悉服裝市場(chǎng)的總經(jīng)理。

　　意在破解行業(yè)發(fā)展難題

　　“近年來，我國(guó)服裝行業(yè)整體頹勢(shì)明顯，‘大魚吃小魚’頻繁上演，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。”唐均才說，經(jīng)過20年的發(fā)展，重慶服裝產(chǎn)業(yè)雖然憑借先行先試、快速反應(yīng)樹立了近千個(gè)品牌，還一度躋身“中國(guó)四大女裝基地”，但仍處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端的“加工基地”階段，存在著很多問題。

　　唐均才、牟衛(wèi)等坦言，以朝天門市場(chǎng)服裝企業(yè)協(xié)會(huì)的500多家企業(yè)為例，去年總產(chǎn)值達(dá)200多億元，僅占全國(guó)的3%左右。渝派服裝目前的困擾包括有產(chǎn)業(yè)無配套等一系列問題，這些問題若得不到有效解決，未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展將受到極大的限制。

　　“能否成功突圍，不僅關(guān)系到近千家企業(yè)的去向問題，更關(guān)系到上百萬產(chǎn)業(yè)工人的生計(jì)問題。”牟衛(wèi)說，要破解存在的難題，靠個(gè)別企業(yè)單打獨(dú)斗無力實(shí)現(xiàn)，重慶服裝產(chǎn)業(yè)亟需一個(gè)集群化聯(lián)盟發(fā)展平臺(tái)，通過填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)空白，形成以設(shè)計(jì)、營(yíng)銷為核心，以生產(chǎn)加工、現(xiàn)代物流為基礎(chǔ)，以傳媒、信息等為配套，打造附加值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新型服裝產(chǎn)業(yè)集群。“現(xiàn)在，越來越多的渝派服裝企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到抱團(tuán)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的緊迫性和必要性。因此，我們決定攜手組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，組建平臺(tái)公司，以全新的模式和理念，整合和提升重慶服裝產(chǎn)業(yè)。”牟衛(wèi)說。

　　將牽頭打造西部時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園

　　記者昨日從尚盟了解到，該公司已擬定了“推動(dòng)朝天門服裝企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展”的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，將逐步實(shí)施西部時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園、明星品牌助推計(jì)劃、高端人才引進(jìn)計(jì)劃、電子商務(wù)聯(lián)盟計(jì)劃、國(guó)際高端資源整合計(jì)劃等5大核心計(jì)劃，力爭(zhēng)培育出一批產(chǎn)值幾十億元甚至上百億元的行業(yè)龍頭企業(yè)。

　　牟衛(wèi)表示，日前，尚盟已代表重慶朝天門服裝企業(yè)協(xié)會(huì)向市政府提交了“打造西部時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園、助推渝派服裝企業(yè)發(fā)展”的專項(xiàng)報(bào)告，公司運(yùn)作的第一步是牽頭啟動(dòng)建設(shè)總投資達(dá)35億元的西部時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園，目前正在巴南等地選址，預(yù)計(jì)年內(nèi)開工，5年內(nèi)全部建成。產(chǎn)業(yè)園將引進(jìn)拉鏈等配套企業(yè)，具備生產(chǎn)、人才孵化、電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等功能。

　　“其次，在現(xiàn)有的近千個(gè)渝派服裝品牌中，我們將挑選出50個(gè)品牌進(jìn)行重點(diǎn)包裝，并請(qǐng)明星代言，打響知名度。”牟衛(wèi)說，針對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)高端人才匱乏的情況，尚盟初期將引進(jìn)20~50名設(shè)計(jì)、管理類人才，目前已開始與巴黎時(shí)裝設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、韓國(guó)服裝協(xié)會(huì)展開接觸。

　　此外，為推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)線上、線下融合，尚盟還將與天貓等知名電商企業(yè)合作，開辦類似“重慶服裝館”這樣的電商平臺(tái)，讓渝派服裝在線上進(jìn)行集體展示和營(yíng)銷。在整合國(guó)際高端資源方面，將與國(guó)外的一線、二線服裝品牌商合作，推動(dòng)渝企成為國(guó)外品牌的西南代理經(jīng)銷企業(yè)，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

　　新聞縱深

　　四大瓶頸卡住渝派服裝“喉嚨”

　　渝派服裝想進(jìn)一步發(fā)展，究竟面臨哪些瓶頸?昨日，多家服企老板接受記者采訪時(shí)表示，主要涉及缺少配套、缺乏人才、品牌意識(shí)亟待提高、物流成本高企四大方面。

　　重慶洋洋無紡布廠老板蒲曉陽說，該公司生產(chǎn)無紡布所需的化纖等原料，常年需從江蘇、浙江等地引進(jìn)，其他同行所需的拉鏈、鈕扣等也來自義烏等地。“大家頭疼的除了運(yùn)費(fèi)外，還有就是由于沒有配套企業(yè)，沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，廠家在中間環(huán)節(jié)上很費(fèi)時(shí)間。每到旺季，服裝企業(yè)都是分秒必爭(zhēng)，誰的新產(chǎn)品能第一時(shí)間出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，誰就占領(lǐng)了制高點(diǎn)。”蒲曉陽說。

　　“另一個(gè)瓶頸就是缺乏人才。”重慶溫馨服裝廠老板溫建榮說，目前重慶服裝產(chǎn)業(yè)主要缺少的是高端人才和技術(shù)工人。以他的服裝廠為例，目前服裝工人的主力是“70后”，只有極少數(shù)“80后”、“90后”，很多年輕人不愿從事服裝加工這一行。但要成為熟練的服裝工人，培訓(xùn)期至少要1~2年以上。因?yàn)槿耸植蛔悖械姆b企業(yè)根本不敢接大單。

　　一品牌女裝老板劉建軍則認(rèn)為，重慶服裝行業(yè)仍缺乏在全球叫得響的品牌。沒有領(lǐng)頭羊，整個(gè)行業(yè)就缺乏高度。重慶天冕褲業(yè)老板張黔渝表示，本土服裝企業(yè)大多是從作坊式發(fā)展起來的，品牌意識(shí)較為薄弱，尤其是在銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、營(yíng)銷人才培訓(xùn)、品牌推廣上缺乏資金投入和新思維，與沿海地區(qū)同行相比差距加大。

　　“在物流方面，此前各家服裝企業(yè)都是自行發(fā)貨，沒有形成規(guī)模效應(yīng)，導(dǎo)致物流成本高企。”重慶小辣妹服飾有限公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為，通過打造西部時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園，進(jìn)駐的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)集中、快速發(fā)貨，屆時(shí)物流成本將大大降低。

　　改變朝天門服裝企業(yè)小散亂的局面

　　多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，服裝企業(yè)通過公司化模式抱團(tuán)發(fā)展，相當(dāng)于有了領(lǐng)頭羊。不僅可以改變朝天門服裝企業(yè)之前小、散、亂的局面，還能整合各企業(yè)的資源、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，助推整個(gè)重慶服裝產(chǎn)業(yè)的提檔升級(jí)。

　　朝天門服裝企業(yè)多為“前店后廠”的模式，多年下來形成的“渝派服裝”在全國(guó)頗有名氣。但隨著城市的發(fā)展，很多作坊式工廠只能外遷。由于多數(shù)本土服裝企業(yè)的廠房規(guī)模并不大，很多工業(yè)園區(qū)不接納散戶進(jìn)駐，有的小企業(yè)只能到處租廠房生產(chǎn)，還時(shí)常需要搬家。西部時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園建成后，渝派服裝有望實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)，做大規(guī)模，同時(shí)通過引進(jìn)配套企業(yè)進(jìn)駐，還能形成完整的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)附加值。

　　“我們也想提高品牌知名度，但僅靠自己的實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)和精力還做不到。”有服裝老板坦言，尚盟成立后，會(huì)幫各企業(yè)進(jìn)行品牌包裝、引進(jìn)人才，這將有效提升行業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。