紅豆集團(tuán)：正視現(xiàn)代企業(yè)制度的先天缺陷

　　箴言：與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)更容易解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，卻不容易解決管理規(guī)范化問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)制度恰好能彌補(bǔ)其缺陷。然而在現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)往往會(huì)片面追求利潤(rùn)和股東利益最大化，漠視員工、利益與社會(huì)和環(huán)境效益，導(dǎo)致企業(yè)與公眾矛盾日益加深。

　　所謂現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展和形成起來(lái)的公司法人制度。公司是現(xiàn)代人類社會(huì)最偉大的發(fā)明之一，公司制為社會(huì)資源在更大范圍內(nèi)有效配置創(chuàng)造了條件。這種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，是促進(jìn)歐洲近代經(jīng)濟(jì)繁榮的重要因素，并在資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演著重要角色。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度顯然比傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度更利于企業(yè)發(fā)展，我國(guó)推行現(xiàn)代企業(yè)制度，是對(duì)傳統(tǒng)社會(huì)主義公有制下企業(yè)發(fā)展模式的突破性改革。與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)更容易解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，卻不容易解決管理規(guī)范化問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)制度恰好能彌補(bǔ)其缺陷。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度，無(wú)論是對(duì)國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都能較好的激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力、提高競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，紅豆集團(tuán)先后實(shí)行了母子公司制、股份開(kāi)放制、內(nèi)部市場(chǎng)制、效益承包制等改革，實(shí)施了自主品牌、自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、人才培育、績(jī)效管理等重點(diǎn)戰(zhàn)略。針對(duì)人才缺乏的薄弱環(huán)節(jié)，集團(tuán)著力打破用人本地化、親友化的舊觀念，全面實(shí)行“八方引才、制度選人”的機(jī)制，從企業(yè)廠長(zhǎng)到公司領(lǐng)導(dǎo)，一律實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，近年來(lái)還實(shí)施了引進(jìn)100名高級(jí)人才、培養(yǎng)500名管理人才、培育1000名研發(fā)人才的人才工程。

　　然而，現(xiàn)代企業(yè)制度并非完美無(wú)缺的萬(wàn)能妙藥。在現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)往往會(huì)片面追求利潤(rùn)和股東利益最大化，漠視員工、利益與社會(huì)和環(huán)境效益，導(dǎo)致企業(yè)與公眾矛盾日益加深。在現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)達(dá)的資本主義世界，近年來(lái)更是頻發(fā)震驚全球的瞞報(bào)欺詐、危害公眾事件：美國(guó)安然公司破產(chǎn)、華爾街金融風(fēng)暴、日本東京電力核泄漏等，這一系列怪象正是現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計(jì)中的先天缺陷所致?，F(xiàn)代企業(yè)制度作為資本主義的產(chǎn)物，本質(zhì)上是唯利是圖的，它雖然能解決企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間的利益關(guān)系，但并不能解決企業(yè)利益與社會(huì)利益、國(guó)家利益的一致性問(wèn)題?！跫t豆集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁周海江

　　華紡股份：自我拯救渡過(guò)“冰火兩重天”

　　箴言：市場(chǎng)對(duì)每一個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的考驗(yàn)，都是“冰火兩重天”；企業(yè)要跨越考驗(yàn)，還是要靠“自我拯救”——通過(guò)深化現(xiàn)代企業(yè)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、培育自主品牌、適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略等途徑，完成對(duì)自身的塑造和能量的積聚，使自身有足夠的力量去“御寒過(guò)冬”。

　　今年，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)酷。放眼全球，美國(guó)債務(wù)危機(jī)的暴發(fā)，雖然暫時(shí)平靜下來(lái)，但對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信心將是一個(gè)打擊；歐洲市場(chǎng)的繁榮振興時(shí)日無(wú)期，各項(xiàng)復(fù)蘇預(yù)期放緩；周邊地區(qū)及印度等新生經(jīng)濟(jì)體的快速成長(zhǎng)，也對(duì)中國(guó)紡織品出口帶來(lái)不小的沖擊。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖然保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，隨著十八屆三中全會(huì)推出的各項(xiàng)改革舉措，國(guó)家打造紡織強(qiáng)國(guó)的決心必將使跟不上步伐、無(wú)創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì)及能力的紡織企業(yè)退出競(jìng)爭(zhēng)。

　　市場(chǎng)對(duì)每一個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的考驗(yàn)，都是“冰火兩重天”；企業(yè)要跨越考驗(yàn)，還是要靠“自我拯救”——通過(guò)深化現(xiàn)代企業(yè)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、培育自主品牌、適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略等途徑，完成對(duì)自身的塑造和能量的積聚，使自身有足夠的力量去“御寒過(guò)冬”。而一旦出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)滯后，便會(huì)使企業(yè)陷入疲于掙扎的泥淖。萬(wàn)類霜天競(jìng)自由，市場(chǎng)上的生存法則就是如此簡(jiǎn)單。華紡股份有限公司從2009年起開(kāi)始推行和實(shí)施卓越績(jī)效管理，建立了科學(xué)管理系統(tǒng)，并將重要工藝控制參數(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)等內(nèi)容，輸入到公司打造的“智慧紡織”ERP信息系統(tǒng)，使產(chǎn)品從第一道工序起實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。卓越績(jī)效精益化生產(chǎn)通過(guò)近5年來(lái)的持續(xù)深化，建立起科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，提高了產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)了議價(jià)和接單能力。2012年以來(lái)，公司共申請(qǐng)專利技術(shù)25項(xiàng)，取得授權(quán)專利15項(xiàng)，這些技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程的轉(zhuǎn)化，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了技術(shù)支撐。

　　華紡公司將根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)地做好分析與預(yù)測(cè)，特別是十八屆三中全會(huì)后，市場(chǎng)將發(fā)揮更直接的作用，我們將主動(dòng)行動(dòng)，搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。從目前的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)來(lái)看，2014年紡織品市場(chǎng)不會(huì)有太大的改觀，要做好與酷寒作戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，再冷的寒冬，也要?jiǎng)悠饋?lái)，通過(guò)強(qiáng)化管理、塑造品質(zhì)和品牌、研發(fā)新產(chǎn)品與新技術(shù)，讓企業(yè)的肌理強(qiáng)壯，在穩(wěn)健中尋求發(fā)展和突破。□華紡股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王力民

　　寧紡集團(tuán)：失敗是讓人遺憾但不可恥的事

　　箴言：在任何一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，成功永遠(yuǎn)是偶然和幸運(yùn)的，而失敗則無(wú)所不在。對(duì)企業(yè)家而言，失敗是職業(yè)生涯的一部分，這是一件讓人遺憾但不可恥的事情。我們研究“失敗”，是為了更好地避免失敗，給那些依然走在成功路上的創(chuàng)業(yè)者們提個(gè)醒。

　　有人問(wèn)我，你最喜歡看的書(shū)是什么？我說(shuō)是吳曉波寫(xiě)的《大敗局》。這本書(shū)被評(píng)為“影響中國(guó)商業(yè)界20本圖書(shū)”之一。書(shū)中記錄了近20年間發(fā)生在中國(guó)企業(yè)界具有代表性和影響力的失敗案例。每次翻閱的時(shí)候，內(nèi)心常常有一種難以言表的感慨。

　　目前在全球范圍內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨巨變，其復(fù)雜程度超過(guò)10年前的2.5倍，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度比10年前增加3.3倍。企業(yè)利潤(rùn)正在以10%的速度遞減。前些天在網(wǎng)上看到家族式企業(yè)的一些情況，據(jù)統(tǒng)計(jì)，家族式企業(yè)第一代成功率70%，到第二代成功率是30%，發(fā)展到第三代只有10%左右。究其根本原因，還是個(gè)生存問(wèn)題，第一代創(chuàng)業(yè)者整天為企業(yè)的生存冥思苦想，把企業(yè)的生存戰(zhàn)略作為思考的頭等大事，企業(yè)發(fā)展起來(lái)了。到第二代、第三代，生存意識(shí)逐漸淡化了。因此，鄧小平很早以前就一針見(jiàn)血地指出，中國(guó)企業(yè)最大的問(wèn)題是生存。所以近幾年我們涉足地產(chǎn)業(yè)，涉足典當(dāng)、金融業(yè)，也是企業(yè)生存的需要。

　　不瞞大家說(shuō)，目前紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，論創(chuàng)新，我們無(wú)法與南方企業(yè)比。論成本，周邊國(guó)家像越南、柬埔寨、緬甸、孟加拉等紡織工人的月工資只有三四百元人民幣，而且我國(guó)人口紅利時(shí)代將在2015～2016年基本結(jié)束。所以，把“雞蛋放在兩個(gè)籃子里”，走多元化之路是企業(yè)必然的選擇。以地產(chǎn)、金融反哺紡織，以紡織帶動(dòng)地產(chǎn)、金融，紡織要控制規(guī)模，要在升級(jí)改造上下功夫，走得遠(yuǎn)比走得快更重要。

　　在任何一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，成功永遠(yuǎn)是偶然和幸運(yùn)的，而失敗則無(wú)所不在。對(duì)企業(yè)家而言，失敗是職業(yè)生涯的一部分，這是一件讓人遺憾但不可恥的事情。我們研究“失敗”，是為了更好地避免失敗，讓失敗給那些依然走在成功路上的創(chuàng)業(yè)者們提個(gè)醒，強(qiáng)化自己的危機(jī)意識(shí)?！鯇幖徏瘓F(tuán)董事長(zhǎng)蘇瑞廣

　　九州紡織：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同樣躲不過(guò)數(shù)勝而亡

　　箴言：“數(shù)勝而亡”不外乎3種原因：一是成本大，有些勝利代價(jià)太大，得不償失，不劃算。二是優(yōu)越感強(qiáng)，勝利多時(shí)，助長(zhǎng)了驕氣，甚至霸氣，放縱了自己。三是無(wú)危機(jī)感，在勝利面前沖昏頭腦，把一切看的都很好，對(duì)潛在的危機(jī)和致命的缺陷不能認(rèn)真對(duì)待。

　　“數(shù)勝而亡”是西漢劉向在《新序·雜事》中記載的一件事。一次，魏文侯問(wèn)于李克曰：“吳之所以亡者何也？”李曰：“數(shù)戰(zhàn)數(shù)勝。”文侯曰：“數(shù)戰(zhàn)數(shù)勝，國(guó)之福也，其所以亡何也？”李克曰：“數(shù)戰(zhàn)則民瘦；數(shù)勝則主驕。以驕主，治瘦民，此其所以亡也。”

　　勝利了本是好事，多次勝利按說(shuō)好上加好，但卻悲從喜來(lái)，勝的愈多，慘敗愈大。進(jìn)一步分析這種“數(shù)勝而亡”現(xiàn)象，不外乎有3種原因：一是成本大，勝利多，付出的也多，有些勝利代價(jià)太大，得不償失，不劃算。二是優(yōu)越感強(qiáng)，勝利多時(shí)，助長(zhǎng)了驕氣，甚至霸氣，放縱了自己。三是無(wú)危機(jī)感，在勝利面前沖昏頭腦，把一切看的都很好，對(duì)潛在的危機(jī)和致命的缺陷不能積極地看待、分析、修補(bǔ)或完善，最后被歷史淘汰，走向滅亡是很自然的。

　　時(shí)下在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，也存在著“數(shù)勝而亡”的魔咒。不少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中紅紅火火，輝煌一陣，但隨后銷聲匿跡，風(fēng)光不再。一些很有名的企業(yè)在屢戰(zhàn)屢勝中遭遇“滑鐵盧”，走向破產(chǎn)，其中原因就在于自身的市場(chǎng)效益上，有些產(chǎn)品好生產(chǎn)，也有銷路，但屬于微利產(chǎn)品，或無(wú)利產(chǎn)品，銷售看似紅火，但卻見(jiàn)不到利潤(rùn)。有些產(chǎn)品雖然利潤(rùn)大，但質(zhì)量要求高，生產(chǎn)難度大，費(fèi)時(shí)，費(fèi)人，費(fèi)料，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題多，盡管用戶搶著上門提貨，但企業(yè)遲遲不能交貨，或者交出的貨修補(bǔ)的多，退的也多，浪費(fèi)的也多。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有永遠(yuǎn)的勝者。在激烈的商戰(zhàn)中，我們要記住“數(shù)勝而亡”的古訓(xùn)，要走出“數(shù)勝而亡”的怪圈，唯有不斷改變思想觀念，不斷樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)為主的同時(shí)，注意長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和潛在危機(jī)，以此求得好的效益、好的出路和好的發(fā)展。（陜西寶雞九州紡織公司黨群工作部部長(zhǎng)劉新）