遲遲接不到訂單，市場(chǎng)銷售冷淡。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速時(shí)期，中國(guó)的服裝企業(yè)經(jīng)歷了艱難的2012年。

　　2013年對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，也并不樂(lè)觀。何去何從？服裝企業(yè)在2013年還將面臨大考。在這樣的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞可能成為服裝企業(yè)的一艘“諾亞方舟”。

　　選越南棄印度

　　數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)市場(chǎng)上，中、高端產(chǎn)品的訂單轉(zhuǎn)移趨勢(shì)很明顯。以男式西服套裝為例，美國(guó)從全球進(jìn)口同比下降了9.00%，其中從中國(guó)進(jìn)口則下降了18.66%，而從墨西哥和越南進(jìn)口分別上升了23.55%和11.36%。

　　“東南亞對(duì)我們的沖擊非常大。”義烏商人樓良曾經(jīng)前往越南設(shè)立工廠進(jìn)行代加工，他向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者透露了東南亞的服裝企業(yè)生產(chǎn)狀況。

　　企業(yè)可以委托越南工廠進(jìn)行加工，企業(yè)的技術(shù)人員跟隨訂單去越南，目前工廠加工的多是高端的壓膠衣褲。

　　為了能夠?qū)⒂唵无D(zhuǎn)至越南加工，一些企業(yè)頗費(fèi)周折。為了繞道國(guó)家的外匯管制，這些企業(yè)先在中國(guó)香港或太平洋島國(guó)等免稅地區(qū)注冊(cè)了公司，開設(shè)了賬戶，與越南企業(yè)的金錢交割都是通過(guò)這些海外賬戶進(jìn)行的。

　　據(jù)悉，這些轉(zhuǎn)戰(zhàn)越南的企業(yè)通常的做法是：分別將加工所需的主料和輔料從全國(guó)各地采購(gòu)后一齊運(yùn)往廈門，然后通過(guò)集裝箱海運(yùn)直達(dá)越南。樓良透露，這一運(yùn)輸過(guò)程的成本很低，與國(guó)內(nèi)成本相差無(wú)幾。

　　與樓良一樣，在經(jīng)過(guò)一番成本及配額的權(quán)衡后，江浙一些具備實(shí)力的國(guó)營(yíng)紡織企業(yè)甚至已經(jīng)去越南投資辦廠。據(jù)悉，在越南開辦一家500人的工廠投資只需70萬(wàn)美元。

　　對(duì)于勞動(dòng)力同樣廉價(jià)的鄰國(guó)印度，中國(guó)紡織企業(yè)卻很少涉足。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，越南與印度紡織行業(yè)的最大不同之處在于，越南紡織業(yè)在原料、技術(shù)管理等方面還存在很大欠缺，還要依賴國(guó)外；但是印度則與中國(guó)一樣，已經(jīng)形成了自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈，印度的角色更像是中國(guó)的對(duì)手。

　　內(nèi)憂外患增庫(kù)存壓力

　　在人頭攢動(dòng)的北京王府井，環(huán)球鱷魚折扣店的周經(jīng)理一籌莫展。“2013年，周圍的同行們都感覺(jué)壓力非常大，我們的銷量下降得非?？臁?rdquo;環(huán)球鱷魚主要銷售中年時(shí)尚服裝。

　　“我們?cè)谕粋€(gè)工廠生產(chǎn)的卡瑪?shù)瓤鞎r(shí)尚品牌的朋友，都對(duì)2013年不太看好。”周經(jīng)理透露，同樣在這家工廠進(jìn)行代加工的某時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌，其工作人員透露銷售量至少下降10%。“一個(gè)在國(guó)內(nèi)份額很高的戶外服裝和用品的品牌，今年的內(nèi)銷銷售額下降了40%。”為環(huán)球鱷魚品牌進(jìn)行代加工的義烏工廠負(fù)責(zé)人樓良也向記者透露。

　　樓良目前的另一個(gè)客戶是美國(guó)一家大型服裝銷售品牌。“前不久，把訂單和樣品寄出去之后，美國(guó)那邊一點(diǎn)反應(yīng)都沒(méi)有。”

　　樓良所說(shuō)的一點(diǎn)反應(yīng)都沒(méi)有是指，“沒(méi)有和我們聯(lián)系，也沒(méi)有溝通銷售問(wèn)題，更沒(méi)有談及2013年的訂單。”

　　而在往年，2013年的訂單在這個(gè)時(shí)候早已經(jīng)下達(dá)，春節(jié)左右正是接訂單最繁忙的時(shí)期。“現(xiàn)在，工人只能是喝喝茶，等著美國(guó)那邊的消息。”樓良表示。

　　不僅僅是外銷，內(nèi)銷市場(chǎng)同樣嚴(yán)峻。

　　截至2012年第三季度，國(guó)內(nèi)僅22家A股服裝類上市公司第三季度的存貨總量就達(dá)到了驚人的382億元，且每家公司的存貨都超過(guò)1億元。與二季度相比，2/3的企業(yè)出現(xiàn)了環(huán)比存貨量的上升。

　　上述環(huán)球鱷魚折扣店經(jīng)營(yíng)者向記者透露，“因?yàn)榻?jīng)常在一個(gè)工廠下訂單和批發(fā)，我了解到的個(gè)別時(shí)尚服裝品牌的銷售額下降也非常嚴(yán)重，庫(kù)存加大是普遍的局面。”

　　快時(shí)尚品牌美特斯邦威的庫(kù)存2012年一度上升到20億元以上，該企業(yè)人士向記者表示，“今年做出了很多快速清理庫(kù)存的決策，比如經(jīng)銷商統(tǒng)一進(jìn)行打折活動(dòng)和設(shè)立特賣區(qū)等。”