堅(jiān)守中國(guó)市場(chǎng)的理由

　　□郭秉臣（原天津工業(yè)大學(xué)紡織學(xué)院教授，現(xiàn)任海東青新材料有限公司高級(jí)顧問(wèn)）

　　如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不光是國(guó)內(nèi)企業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，不少外資企業(yè)也在調(diào)整戰(zhàn)略模式。目前，跨國(guó)企業(yè)主要有三種形態(tài)的調(diào)整：一是將研發(fā)生產(chǎn)線由成本較高的中國(guó)沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移；二是將生產(chǎn)由中國(guó)向越南、緬甸等東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移；三是部分制造業(yè)回流本國(guó)。無(wú)論是怎樣的布局調(diào)整，都將牽動(dòng)著人力資源的流動(dòng)和增減。

　　以美國(guó)為首的大批外資企業(yè)來(lái)中國(guó)投資，原因不外乎幾點(diǎn)：首先，中國(guó)擁有廣闊的市場(chǎng)，市場(chǎng)機(jī)遇無(wú)可比擬；其次，中國(guó)的勞動(dòng)力比發(fā)達(dá)國(guó)家要便宜得多；此外，把工廠建在中國(guó)，不會(huì)對(duì)自己的國(guó)家造成環(huán)境污染。外企來(lái)中國(guó)投資的真正目的是為了利用這里廣袤的消費(fèi)市場(chǎng)，往往并不希望真正的關(guān)鍵技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)流入中國(guó)。

　　隨著中國(guó)市場(chǎng)的日趨成熟，勞動(dòng)力成本逐步上升，以及大量人才海外“鍍金”歸來(lái)，中國(guó)本土市場(chǎng)擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)剛過(guò)，外企撤離中國(guó)搬回本土，不僅可以為本國(guó)提供大量的工作崗位，以緩解日益高企的失業(yè)率，也有利于保障本土的產(chǎn)品供應(yīng)，這是顯而易見(jiàn)的趨勢(shì)。

　　還有一點(diǎn)是某些外企所不愿承認(rèn)的，那就是在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律下，持續(xù)運(yùn)營(yíng)頹勢(shì)扼殺了他們繼續(xù)留在中國(guó)拓展的本錢。據(jù)上海美國(guó)商會(huì)最新發(fā)布的《2012~2013年中國(guó)商業(yè)報(bào)告》顯示，美國(guó)企業(yè)在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)率等主要業(yè)績(jī)指標(biāo)連續(xù)兩年下滑，因此有15%的美國(guó)企業(yè)準(zhǔn)備離開(kāi)中國(guó)。但是選擇離開(kāi)并不意味著永遠(yuǎn)不再回來(lái)，短暫的離開(kāi)可能教會(huì)他們用更理智、更高效的方式保持和這個(gè)市場(chǎng)的聯(lián)絡(luò)。

　　可喜的是，“外企撤離中國(guó)”在產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)并未形成大氣候，不少外資企業(yè)不僅沒(méi)有減少在華業(yè)務(wù)，反而加大了中國(guó)區(qū)域的市場(chǎng)份額。究其原因，或是依舊看好中國(guó)市場(chǎng)機(jī)遇，或是不愿放棄已有成果，抑或是繼續(xù)貪戀中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定。

　　中國(guó)的產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)起步晚，發(fā)展不成熟，相比于其他行業(yè)的“海歸”人才少之又少。企業(yè)老板多半是技術(shù)出身白手起家；骨干員工多是在一線摸爬滾打多年才有成就；專業(yè)人才培養(yǎng)面不廣卻又流失嚴(yán)重。這樣的現(xiàn)實(shí)境遇決定了我們對(duì)于行業(yè)內(nèi)尖端科技的極度渴求，而緩解這一局面的最好辦法就是引進(jìn)外資企業(yè)。

　　今天，技術(shù)、資本和人才實(shí)現(xiàn)了全球流動(dòng)，帶來(lái)的是市場(chǎng)的本地化、產(chǎn)品的多樣化以及服務(wù)的個(gè)性化，任何跨國(guó)公司要想在中國(guó)成功，就必須融合到本地市場(chǎng)和本土產(chǎn)業(yè)中。在華外企必須要有靈活的應(yīng)對(duì)機(jī)制，主動(dòng)適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和監(jiān)管環(huán)境的變化。滿足合作對(duì)象和目標(biāo)市場(chǎng)的利益訴求，才是讓自己立于不敗之地的真正秘籍。

　　英國(guó)：完善企業(yè)在中國(guó)的管理和信息中心

　　公司名稱：新合力(蘇州)醫(yī)療滅菌有限公司

　　我個(gè)人認(rèn)為，去別的國(guó)家發(fā)展，短期沒(méi)有問(wèn)題，但如果是長(zhǎng)期的話，公司還是會(huì)選擇留在中國(guó)。中國(guó)的供應(yīng)鏈非常完整，而且勞動(dòng)力成本方面也不存在問(wèn)題。企業(yè)如今的生產(chǎn)率和效益都是呈上升狀態(tài)的。

　　受訪人張建（銷售專員）

　　進(jìn)駐中國(guó)時(shí)間2009年

　　中國(guó)市場(chǎng)印象公司的工業(yè)滅菌客戶大部分都是跨國(guó)生產(chǎn)商，他們的供應(yīng)鏈非常穩(wěn)定。

　　近期業(yè)務(wù)重點(diǎn)醫(yī)療消毒滅菌、工業(yè)滅菌、實(shí)驗(yàn)室服務(wù)和藥學(xué)實(shí)驗(yàn)室。

　　核心觀點(diǎn)來(lái)中國(guó)投資建廠前，公司曾做過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的工業(yè)滅菌客戶，諸如GE醫(yī)療、強(qiáng)生、史賽克、施樂(lè)輝、碧迪等在中國(guó)的工廠，多數(shù)集中在蘇州工業(yè)園區(qū)及其周邊區(qū)域。公司的工業(yè)滅菌客戶大部分都是跨國(guó)生產(chǎn)商，而且他們的供應(yīng)鏈非常穩(wěn)定。因此，來(lái)中國(guó)投資建廠，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆收入穩(wěn)定的好生意。

　　一段時(shí)間以來(lái)，通過(guò)與蘇州地方政府、衛(wèi)生部門多次愉快溝通所帶來(lái)的好感覺(jué)、好“人脈”，即便會(huì)有合作伙伴臨時(shí)退出，公司在2009年依然決定拿出1.7億元人民幣，全資在蘇州建立自己在中國(guó)的首家社會(huì)化消毒供應(yīng)中心，并成為中國(guó)第一家由衛(wèi)生部官方認(rèn)可具備該資質(zhì)的非醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

　　眼下有一些外資企業(yè)選擇撤離中國(guó)，我個(gè)人認(rèn)為，去別的國(guó)家發(fā)展，短期沒(méi)有問(wèn)題，但如果是長(zhǎng)期的話，公司還是會(huì)選擇留在中國(guó)。中國(guó)的供應(yīng)鏈非常完整，而且勞動(dòng)力成本方面也不存在問(wèn)題，企業(yè)如今的生產(chǎn)率和效益都是呈上升狀態(tài)的。

　　企業(yè)未來(lái)準(zhǔn)備除了將現(xiàn)有的環(huán)氧乙烷項(xiàng)目擴(kuò)建，還希望能將收購(gòu)的艾索創(chuàng)在英國(guó)安全運(yùn)營(yíng)40年之久的工業(yè)滅菌手段——伽馬輻照引入中國(guó)，把蘇州作為企業(yè)在中國(guó)的管理中心和信息系統(tǒng)中心，采取不同的合作模式，將新合力的消毒滅菌工廠分布到整個(gè)中國(guó)。

　　意大利：沒(méi)有哪個(gè)地區(qū)像中國(guó)市場(chǎng)這樣穩(wěn)定

　　公司名稱：?jiǎn)谭材岵焚愄兀ㄉ虾＃┗ど藤Q(mào)有限公司

　　提前退出中國(guó)的外企其實(shí)是符合優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律的。我們集團(tuán)本部當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)有不少也要向中國(guó)地區(qū)及其他亞洲地區(qū)拓展業(yè)務(wù)，因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)能夠像中國(guó)市場(chǎng)這樣穩(wěn)定。

　　受訪人羅兆林（產(chǎn)品經(jīng)理）

　　進(jìn)駐中國(guó)時(shí)間2008年

　　中國(guó)市場(chǎng)印象生產(chǎn)成本上升的確帶來(lái)一些挑戰(zhàn)，但中國(guó)市場(chǎng)依然是外企布局的重點(diǎn)。

　　近期業(yè)務(wù)重點(diǎn)紡織化學(xué)品，高性能化學(xué)品及建材化學(xué)品。

　　核心觀點(diǎn)去年整個(gè)行業(yè)的形勢(shì)都不容樂(lè)觀，在華投資的跨國(guó)公司面臨著成本、匯率挑戰(zhàn)和國(guó)際市場(chǎng)綜合變化期，如今已經(jīng)有一些外企率先調(diào)整了在華布局，以整合全球資源配置。此外，由于中國(guó)生產(chǎn)要素成本普遍提高，對(duì)于一些成本敏感型企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)需要重新考慮在華的布局，出現(xiàn)部分企業(yè)退出中國(guó)市場(chǎng)的情況也不無(wú)可能，我個(gè)人認(rèn)為撤離的應(yīng)該是紡織服裝行業(yè)中的一些小分支，對(duì)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)的影響應(yīng)該不是很大。

　　中國(guó)生產(chǎn)成本上升的確給外企帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)，但中國(guó)市場(chǎng)依然會(huì)是外企布局的重點(diǎn)。公司目前在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)不到集團(tuán)總業(yè)務(wù)的20%，所以公司不僅不會(huì)離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，今年還準(zhǔn)備大幅度提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。

　　提前退出中國(guó)的外企通常是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困境、市場(chǎng)份額不斷萎縮而裁員，這符合優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律。我們集團(tuán)本部當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)有不少也要向中國(guó)地區(qū)及其他亞洲地區(qū)拓展業(yè)務(wù)，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)不僅機(jī)遇多，而且沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)能夠像中國(guó)市場(chǎng)這樣穩(wěn)定。

　　中國(guó)市場(chǎng)越是擴(kuò)大，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的重要性就越大。目前勞動(dòng)力市場(chǎng)的不穩(wěn)定反而將成為大浪淘沙的契機(jī)。我們?yōu)槟切┏冯x中國(guó)的企業(yè)感到惋惜。此外，2012年正式實(shí)施的新版《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》對(duì)于外商在華投向高端制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)起了很大的引導(dǎo)作用，也加大了公司駐守中國(guó)市場(chǎng)的決心。

　　瑞士：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移勢(shì)必帶來(lái)供應(yīng)鏈重組成本

　　公司名稱：沙提（上海）熱熔膠有限公司

　　中國(guó)的人力資本仍具有比較優(yōu)勢(shì)。在工程師等技術(shù)人員領(lǐng)域，中國(guó)的上海等城市的平均工資要低于印尼等國(guó)家；在經(jīng)理級(jí)的管理人員層面，中國(guó)主要城市的平均工資又大大低于中國(guó)香港以及新加坡、韓國(guó)等地區(qū)。

　　受訪人戴忠（市場(chǎng)部經(jīng)理）

　　進(jìn)駐中國(guó)時(shí)間2009年

　　中國(guó)市場(chǎng)印象相比亞洲各國(guó)和瑞士本部，中國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格還是很合適的。

　　近期業(yè)務(wù)重點(diǎn)汽車內(nèi)飾、鞋材等針對(duì)性產(chǎn)品。

　　核心觀點(diǎn)公司近期產(chǎn)品出口歐美地區(qū)比例下降的原因，一方面是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，更重要的是歐美地區(qū)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，國(guó)外企業(yè)很難打入。目前，中國(guó)市場(chǎng)的情況很一般，與去年同期相差不多，雖然沒(méi)有如預(yù)想那樣實(shí)現(xiàn)大幅提升，但公司不僅不會(huì)放棄中國(guó)市場(chǎng)，反而會(huì)投入更多精力。

　　目前撤出中國(guó)的外企主要進(jìn)入印度、印度尼西亞等亞洲國(guó)家。不過(guò)與亞洲各國(guó)相比，中國(guó)的人力資本仍具有比較優(yōu)勢(shì)。在工程師等技術(shù)人員領(lǐng)域，中國(guó)的上海、廣州、杭州等城市的平均工資要低于印尼、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、菲律賓、印度等國(guó)；在經(jīng)理級(jí)的管理人員層面，中國(guó)主要城市的平均工資又大大低于中國(guó)香港以及新加坡、韓國(guó)等地。此外，亞洲國(guó)家的外資稅率基本上高于中國(guó)，或至少跟中國(guó)的稅率水平一樣。

　　企業(yè)選擇繼續(xù)留在中國(guó)運(yùn)營(yíng)，一是因?yàn)橹袊?guó)具有龐大的市場(chǎng)；二是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移所帶來(lái)的供應(yīng)鏈重組成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)比較高。此外，相比回到瑞士本部，中國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格還是很合適的，付給中國(guó)雇傭員工的薪資大約是雇傭瑞士本部員工的1/10。

　　盡管留在中國(guó)的道路并不好走，但是我們也要堅(jiān)持走下去。對(duì)于目前并不樂(lè)觀的形勢(shì)，公司的解決方案是不局限于一個(gè)產(chǎn)品區(qū)域，同時(shí)還將涉及汽車內(nèi)飾、鞋材等方面，并適時(shí)開(kāi)發(fā)有針對(duì)性的產(chǎn)品。

　　美國(guó)：調(diào)派本部技術(shù)人員來(lái)中國(guó)進(jìn)行指導(dǎo)

　　公司名稱：普杰無(wú)紡布(中國(guó))有限公司

　　如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不會(huì)再像當(dāng)年那樣，是外企就受歡迎，現(xiàn)在政府更關(guān)注的是你具體做什么生意，你能給中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)什么，尤其關(guān)注技術(shù)。只有缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才會(huì)考慮撤出中國(guó)市場(chǎng)。

　　受訪人宋凱（技術(shù)部專員）

　　進(jìn)駐中國(guó)時(shí)間2005年

　　中國(guó)市場(chǎng)印象政府招商引資很現(xiàn)實(shí)，尤其關(guān)注技術(shù)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)難以進(jìn)入。

　　近期業(yè)務(wù)重點(diǎn)紡熔非織造布、醫(yī)療衛(wèi)生用非織造布。

　　核心觀點(diǎn)面對(duì)日趨飽和的歐美市場(chǎng)，公司更看好處于發(fā)展中的亞洲市場(chǎng)。為了更好地打開(kāi)亞洲市場(chǎng)，滿足客戶，普杰集團(tuán)已經(jīng)在廣東南海和江蘇蘇州建立了3個(gè)生產(chǎn)基地，全資子公司南海南新無(wú)紡布有限公司是中國(guó)目前最大的紡熔非織造布生產(chǎn)基地之一，公司近年還在蘇州分公司逐步建立亞洲管理團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)大中國(guó)區(qū)及亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)和服務(wù)。新建成的蘇州普杰無(wú)紡布(中國(guó))有限公司，使普杰成為中國(guó)最大的非織造布生產(chǎn)商。

　　公司目前有配套的產(chǎn)業(yè)鏈和完整的產(chǎn)業(yè)體系，而且有全球市場(chǎng)做保障，經(jīng)過(guò)幾年的在華發(fā)展，公司工廠的操作人員、技術(shù)人員熟練程度高，有很強(qiáng)的集群優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，因業(yè)務(wù)需要，公司還將加大在蘇州、佛山地區(qū)的人才投入，建立專門的客服中心。

　　如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不會(huì)再像當(dāng)年那樣，是個(gè)外企就受歡迎，現(xiàn)在中國(guó)政府更關(guān)注的是你具體做什么生意，你能給中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)什么，尤其關(guān)注的是技術(shù)。

　　地方政府在考慮招商引資的時(shí)候，都是很現(xiàn)實(shí)的。只有缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才會(huì)考慮撤出中國(guó)市場(chǎng)。公司目前在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)可以說(shuō)是相當(dāng)穩(wěn)定，今后還會(huì)適當(dāng)調(diào)派本部技術(shù)人員來(lái)中國(guó)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，希望可以通過(guò)中國(guó)市場(chǎng)的滿意度進(jìn)軍整個(gè)亞洲市場(chǎng)。

　　日本：推動(dòng)中國(guó)服裝廠商參與合作計(jì)劃

　　公司名稱：南通帝人有限公司

　　中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中的重要地位不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)成本的提高而改變。雖然也有人提出去越南、印度等地建廠，但我們認(rèn)為沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家具備像中國(guó)一樣的生產(chǎn)條件。如今的中國(guó)既是“世界工廠”也是“世界市場(chǎng)”。

　　受訪人黃賀東（銷售經(jīng)理）

　　進(jìn)駐中國(guó)時(shí)間上世紀(jì)70年代

　　中國(guó)市場(chǎng)印象隨著中國(guó)環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)“環(huán)保纖維”的需求也會(huì)逐步增大。

　　近期業(yè)務(wù)重點(diǎn)聚酯產(chǎn)品回收再利用業(yè)務(wù)。

　　核心觀點(diǎn)公司不僅沒(méi)有撤離中國(guó)的想法，相反還準(zhǔn)備繼續(xù)擴(kuò)大在華的業(yè)務(wù)。公司對(duì)中國(guó)的內(nèi)需擴(kuò)大寄予期望，并一直將中國(guó)定位為全球最重要的市場(chǎng)之一。中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中的重要地位不會(huì)因?yàn)橹袊?guó)生產(chǎn)成本的提高而改變。中國(guó)是目前全球最重要的消費(fèi)市場(chǎng)，而制造者必須靠近市場(chǎng)，才能更好的開(kāi)發(fā)出迎合消費(fèi)者胃口的新產(chǎn)品。雖然也有人提出去越南、印度等地建廠，但我們還是認(rèn)為沒(méi)有任何一個(gè)其他國(guó)家具備像中國(guó)一樣的生產(chǎn)條件。如今的中國(guó)既是“世界工廠”也是“世界市場(chǎng)”。在中國(guó)生產(chǎn)、供應(yīng)本地市場(chǎng)日趨重要。

　　公司去年開(kāi)始在中國(guó)開(kāi)展聚酯纖維再生業(yè)務(wù)。這是在世界范圍內(nèi)初次將公司研發(fā)的“化學(xué)再生”技術(shù)投入使用。公司將在中國(guó)當(dāng)?shù)鼗厥张f衣物及制衣工廠的纖維屑，然后再將其還原為和新產(chǎn)品同樣的纖維。公司將與浙江紹興的精工控股集團(tuán)合資，建設(shè)再生纖維工廠，投資額約為60億日元，2013年末投入生產(chǎn)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量為2萬(wàn)噸，銷售額達(dá)100億日元。

　　在中國(guó)這個(gè)纖維大國(guó)，隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)“環(huán)保纖維”的需求預(yù)計(jì)也會(huì)逐步增大。為了擴(kuò)大在中國(guó)的業(yè)務(wù)，公司計(jì)劃向預(yù)定今年成立的江蘇省南通市商品開(kāi)發(fā)中心派遣1～2名負(fù)責(zé)回收利用業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，遍訪中國(guó)的服裝廠商和體育用品廠商，推動(dòng)其參與合作計(jì)劃。

　　韓國(guó)：低成本不是選擇加工廠的唯一標(biāo)準(zhǔn)

　　公司名稱：曉星特種紡織品(嘉興)有限公司

　　低成本并不是企業(yè)在選擇加工廠時(shí)唯一的考量標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施完善、熟練的工人操作等因素同樣不可或缺，而這正是中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，外資在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的投資很難轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家或地區(qū)。

　　受訪人趙文集（事業(yè)部專員）

　　進(jìn)駐中國(guó)時(shí)間2004年

　　中國(guó)市場(chǎng)印象優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、熟練的工人操作是中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)項(xiàng)。

　　近期業(yè)務(wù)重點(diǎn)輪胎簾子布。

　　核心觀點(diǎn)“低成本而居”向來(lái)是企業(yè)的生存之道。中國(guó)勞動(dòng)力成本的提升必然是導(dǎo)致外資出逃?xùn)|南亞地區(qū)的根本原因。成本中包含的匯率、租金、原材料價(jià)格等因素，尤其是勞動(dòng)力工資大幅上漲，使得“中國(guó)制造”的成本優(yōu)勢(shì)大打折扣。但是，低成本并不是企業(yè)在選擇加工廠時(shí)唯一的考量標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施完善、熟練的工人操作等因素同樣不可或缺，而這正是中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，這些優(yōu)勢(shì)都是東南亞國(guó)家所不具備的。因此，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，外資在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的投資很難轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家或地區(qū)。

　　公司工廠的建造、生產(chǎn)，均是利用韓國(guó)本部的生產(chǎn)工藝及技術(shù)水平。由于中國(guó)市場(chǎng)具有廣闊前景，曉星公司計(jì)劃在中國(guó)境內(nèi)增加投資項(xiàng)目，擴(kuò)大投資額。目前我們?cè)谥袊?guó)國(guó)內(nèi)的投資項(xiàng)目有：嘉興（聚酯民用絲、聚酯工業(yè)絲、聚酯簾子布、BOPA薄膜、氨綸）、青島（鋼簾線）、南京（鋼簾線）、珠海（氨綸）等、南通（變壓器），投資規(guī)模逐年增加。

　　經(jīng)過(guò)幾年在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，公司已經(jīng)在中國(guó)形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈。要形成這樣的產(chǎn)業(yè)格局，不僅需要大量廉價(jià)、勤勞而且同時(shí)擁有高技能的人力資源，還需要經(jīng)過(guò)千錘百煉的流程。如此辛苦建立起來(lái)的成績(jī)，怎能說(shuō)放棄就放棄。