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企業(yè)展望:創(chuàng)新是不變的法則

        

  上半年,雖然大部分企業(yè)保持了良好發(fā)展,但是制約行業(yè)發(fā)展的因素也讓企業(yè)倍感壓力。對于下半年的行業(yè)形勢,企業(yè)負責人并沒有簡單地預測樂觀還是悲觀。面對現(xiàn)實,危中求機是他們的共識。

  圣夫島(南通)紡織品科技有限公司董事長黃惠標:

  產(chǎn)品定位明確有利于市場拓展

  TAweekly:預計今年下半年的總體形勢如何?

  黃惠標:下半年,隨著國慶節(jié)等假期的到來,家紡也將迎來一個消費的旺季,所以銷售預計比今年上半年好。

  我們每年都會舉辦兩次訂貨會,從這個會上最能看出行業(yè)發(fā)展的走勢。今年上半年,圣夫島家紡的訂貨會和往年訂單數(shù)量差不多,這反映出當前國內市場消費比較理智的特點。我預計這個趨勢在下半年也不會得到明顯扭轉,預計下半年市場會比較平穩(wěn),銷售額和去年相當。

  TAweekly:您如何判斷今年下半年的原料走勢?

  黃惠標:預計下半年坯布價格將保持相對平穩(wěn)的態(tài)勢。同其他家紡企業(yè)一樣,圣夫島家紡也面臨市場物料價格波動所帶來的考驗。在此形勢下,圣夫島認為只有堅定不移地奉行品牌運作的既定方針,對終端目標市場不斷地開拓與維護才是最佳出路。

  TAweekly:請介紹一下圣夫島家紡今年的產(chǎn)品結構調整情況。

  黃惠標:今年,圣夫島家紡對產(chǎn)品的風格定位更加明確,就是要做“時尚英倫”的風格概念。圣夫島家紡帶著團隊走訪了上海等城市的一些家居、裝修市場,對市場進行了細致、深入的調查分析,了解到在中國的城市家居消費市場,歐式風格產(chǎn)品占40%-50%。簡約風格占30%,中式占20%。在經(jīng)過這次調查后,圣夫島家紡幾大系列更明確了。

  TAweekly:在當前形勢下,圣夫島有哪些應對之舉?

  黃惠標:圣夫島家紡這幾年公司的整體風格已經(jīng)明確。在具體的發(fā)展措施上,就是以區(qū)域市場做強做大為主要目標。我們會把已經(jīng)合作的經(jīng)銷商服務好,為加盟商安排新產(chǎn)品的培訓和講解,告訴他們不同風格的產(chǎn)品有哪些特點,又適合哪些消費人群。以前做100萬的經(jīng)銷商幫助他做到200萬;以前做200萬的經(jīng)銷商,扶持他做到500萬甚至更多,今年關鍵是支持一批有實力的客戶,把區(qū)域做精做強。

  新申集團總經(jīng)理李??担?/strong>

  亞麻內銷在逐漸擴大

  TAweekly:您如何判斷下半年的原料走勢?

  李海康:我國的亞麻原料大多從歐洲進口,今年歐洲的亞麻種植面積稍有減少,但是由于氣候等原因,亞麻的產(chǎn)量比較樂觀。我個人認為今年下半年亞麻的價格會比較平穩(wěn),回落的可能性不大,因為亞麻原料的產(chǎn)銷比較平衡。

  TAweekly:您認為節(jié)能減排會給企業(yè)造成壓力嗎?

  李??担汗?jié)能減排是大勢所趨,短期內企業(yè)會有一定壓力,但長期來看有助于企業(yè)長遠發(fā)展。亞麻織造企業(yè),節(jié)能減排的壓力雖小于印染企業(yè),但我們也會把好每一道關,為下游提供環(huán)保面料。近年來,新申也加大了節(jié)能減排的力度,在節(jié)能方面取得了很大的效果,也給企業(yè)帶來一定的效益。比如堅持設備改造,照明全部使用節(jié)能的LED燈,在一些大功率的設備上安裝了電頻控制系統(tǒng)。

  TAweekly:您認為下半年的總體形勢如何?

  李??担阂话銇碚f,行業(yè)的旺季在下半年。今年內銷的增長是比較明顯的,但是內銷的消費基數(shù)低,即使增長明顯比起外銷的量還是差很多。總的來說,亞麻織物的內銷在逐漸擴大。

  TAweekly:新申集團產(chǎn)品結構調整情況如何?

  李??担何覀冊趫猿謧鹘y(tǒng)亞麻服裝面料研發(fā)與生產(chǎn)的基礎上,今年增加了對于亞麻家紡、家具用面料的研發(fā)與生產(chǎn),這部分面料比服裝面料較為厚重,一些提花的工藝增加了產(chǎn)品的時尚感,這部分產(chǎn)品的市場前景也是比較看好的,會成為新申業(yè)務新的增長點。

  唐山三友集團興達化纖有限公司副總經(jīng)理陳學江:

  創(chuàng)新是拓市的根本

  TAweekly:上半年企業(yè)運行情況如何?

  陳學江:總體上來說,我們企業(yè)上半年的運行情況是比較好的,在產(chǎn)量和利潤方面都創(chuàng)了新高,呈現(xiàn)出高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的態(tài)勢。

  TAweekly:現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)都在倡導環(huán)保型經(jīng)濟,企業(yè)在節(jié)能減排方面有沒有采取相關的舉措?

  陳學江:我們一直都很注重節(jié)能減排這個方面,由于廢舊紡織品再生利用的部分關鍵技術瓶頸已經(jīng)攻克,再生產(chǎn)品的品質也大幅提升,再生原材料的市場目前也還不錯。在化纖廠廢絲的回收利用這一塊我們一直在用心去做。另外在企業(yè)用水的排放方面,興達已經(jīng)達到了污水三級排放的標準。

  TAweekly:在產(chǎn)品結構的調整上和產(chǎn)品創(chuàng)新上,企業(yè)下半年有哪些舉措?

  陳學江:興達一直以來就很重視技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),2010年在國內首次研制出了莫代爾纖維。同時,三友集團立足于莫代爾纖維的研制基礎上,制成了一種以優(yōu)質原漿為原料,采用莫代爾纖維工藝制作而成的新型纖維——竹代爾。除此之外,三友集團興達化纖還研制了包括三友玉竹纖維、竹炭纖維、玉米蛋白纖維等在內的多種纖維。創(chuàng)新研發(fā)對企業(yè)來說是長期生存的重中之重,下一步,在產(chǎn)品的研發(fā)方面,我們會投入更多的精力。

  TAweekly:您如何判斷下半年化纖行業(yè)總體趨勢?

  陳學江:一般來說,10月份會是銷售旺季,今年上半年化纖行業(yè)形勢不錯。下半年會迎來一個小高潮,三四季度的銷量一般會遠遠超過前兩個季度。今年1~6月中國化纖產(chǎn)量同比增長了4.93%,同比增長了93萬多噸。下半年化纖的銷量會有很大的上升空間,產(chǎn)量和銷量應該都會上漲。我個人認為下半年總體趨勢還是比較樂觀的。

  杭州銘和紡織品有限公司總經(jīng)理朱鄭挺:

  內外銷并舉規(guī)避風險

  TAweekly:上半年企業(yè)運行情況如何?

  朱鄭挺:上半年,企業(yè)絲綢產(chǎn)品的銷量與去年持平,但是利潤卻稍有下降。受歐債危機以及終端產(chǎn)品零售成本上漲的影響,國外的客戶對價格非常敏感。因此,企業(yè)不得不降低價格出售產(chǎn)品。

  TAweekly:原料一直制約著行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)是否受到影響?

  朱鄭挺:今年春繭收購價格堅挺,幾乎升到了歷史最高價,這種高成本趨勢今年也很難有改變,這也使得下游行業(yè)選擇棉和化纖等替代真絲綢,對我們有一定的影響。

  TAweekly:你如何看待下半年的市場形勢?

  朱鄭挺:下半年絲綢市場形勢不太樂觀。經(jīng)濟復蘇整體比較緩慢,對歐盟出口訂單依然不足,另外受價格因素的影響,絲綢制品的庫存也會高企。盡管整體行業(yè)形勢不是很明朗,但是這是一個企業(yè)崛起的機會。

  近年來,我們企業(yè)在外銷市場方面積累了一定的經(jīng)驗,現(xiàn)在正逐步開發(fā)國內市場,兩者相輔相成,我認為能達到互補的效果。

  天津市天羊紡織有限公司副總經(jīng)理李淑芳:

  調整產(chǎn)品結構應對挑戰(zhàn)

  TAweekly:您認為下半年的總體形勢如何?

  李淑芳:今年1~7月感覺不如去年同期好。雖然有些產(chǎn)能指標完成的不錯,但是利潤變薄。下半年形勢也很嚴峻的。

  TAweekly:今年的產(chǎn)品結構調整如何?

  李淑芳:面對激烈的市場競爭,天羊紡織今年增加了羊毛與水溶纖維的混紡紗線產(chǎn)品。這部分產(chǎn)品以內銷為主,用于精紡面料的生產(chǎn)。羊毛與水溶纖維混紡紗線產(chǎn)品的優(yōu)點是細度和手感好,價格較低,服用性能好和易打理。

  TAweekly:您認為今年下半年的原料走勢如何?

  李淑芳:天羊紡織使用的羊毛原料來自澳大利亞、新西蘭等很多海外國家。隨著匯率的波動,各地羊毛的拍賣價格也會有一定的變化,影響羊毛價格的因素很多,所以很難說下半年羊毛價格是漲是跌。

  浙江嘉名染整有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理莫榮明:

  創(chuàng)新需要團隊協(xié)作

  TAweekly:上半年企業(yè)運行情況如何?

  莫榮明:上半年雖然形勢低迷,但企業(yè)的運行正常,成績也不錯。面對持續(xù)低迷、需求不足的市場環(huán)境,我們積極主動跑市場,與客戶交朋友,拓展營銷渠道,保證了企業(yè)的發(fā)展。

  TAweekly:在壓力和挑戰(zhàn)面前,企業(yè)有何舉措?

  莫榮明:我們主要依靠加大研發(fā)投入來抗衡挑戰(zhàn)。2012年我們研發(fā)投入1588萬元,占銷售額的3.69%,今年上半年投入依舊較大。我們也非常注重培養(yǎng)人才,讓企業(yè)始終擁有一支思想素質高,富有創(chuàng)新精神的新型經(jīng)營管理人才隊伍。

  TAweekly:企業(yè)下一步將如何發(fā)展?

  莫榮明:未來是一個注重創(chuàng)新的市場,只有不斷創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新,才能生存。創(chuàng)新不是閉門造車,它并不是一個人、一個部門就能完成的,這需要一個團隊的通力合作。在已有設計方案的情況下,后續(xù)所有工序都要快,“快”才能“新”,不然就算“創(chuàng)”了也“新”不了,到最后變成了“抄襲”。


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