春節(jié)過后，當人們正憧憬新一年帶來的幸福和喜悅時，國內的家紡企業(yè)卻在為招工問題長吁短嘆，苦不堪言。記者在采訪時發(fā)現(xiàn)，如今家紡企業(yè)經營者們常掛在嘴邊的話題，變成了“招工，招車工、縫紉工、普工、雜工……”似乎工廠里一切的工種都很緊缺。

　　“用工荒”趨勢加緊

　　浙江杭州海嘉布藝有限公司負責招聘的助理壽紅偉對此深有感觸，他說：“我正月初八回到單位報到以后，就立即到最近的人才市場招聘今年空缺的崗位。趕到現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)，已經有10多家企業(yè)正大張旗鼓地招聘。某單位誠聘、某單位求賢、虛席以待、高薪聘請等標語比比皆是。各家單位招聘的崗位基本以縫紉工、擋車工、包裝工、裁剪工等普工為主，此外還包括一部分倉庫人員和師傅級技工崗位。其中，普工待遇在3000~6000元，有的甚至還超過了管理人員和技工的待遇。”

　　據壽紅偉介紹，今年海嘉布藝提供了數(shù)十個工作崗位，招聘總人數(shù)在40人左右，招聘崗位平均工資在3500元左右，機修工等技術型工種甚至達到了6000元，額外還有包吃住、過年紅包和公費旅游等諸多福利，可目前招聘崗位仍然存在20多人的缺口。人才市場上，其他招聘企業(yè)也依然駐守在自己的位置上，以期招到合適的人員，填補空缺的崗位。

　　在浙江省杭州市余杭區(qū)人力資源中心，記者看到的情景也不容樂觀：從第一家到最后一家職介所，其門口的玻璃櫥窗上都貼滿了各式各樣的招聘廣告，而前來詢問的求職者卻寥寥無幾。據了解，近年來像海嘉布藝這種勞動密集型家紡企業(yè)，普遍面臨招工難、留人難的困境，且逐漸呈現(xiàn)出加劇趨勢，今年一線技術工人的招募更是難上加難。

　　據杭州曼巴邁實業(yè)有限公司經理王利芬介紹，今年春節(jié)過后，工廠陸續(xù)開工，員工也陸續(xù)回到公司上班，之所以用“陸續(xù)”，主要是因為每年年初都是企業(yè)人力資源部最頭痛的時候，并不是所有員工都能準時回到原來的工作崗位。如今，這已不僅僅是某個企業(yè)獨有的現(xiàn)象。

　　梵歌裝飾布藝經理孟瑤在談到“用工荒”這一話題時也頗為頭痛，他說：“梵歌布藝自年初開工以后，公司旗下新創(chuàng)品牌急需吸納新人，可是在人員招聘上卻屢屢碰壁。公司在余杭人才網、余杭人才市場、上海人才市場等多個集散地及多種途徑進行招聘，效果卻差強人意。不論是公司的辦公人員，還是工廠的勞動工人都面臨著不好招的現(xiàn)象。”

　　談起招工，華芳布藝有限公司經理袁生旺直搖頭，他說：“‘用工荒’這個詞出現(xiàn)得很早，但對負責招聘工作多年的我來說，從沒想過會發(fā)生在自己身邊。今年，我參加了好幾場招聘會，招聘的企業(yè)很多，但前來找工作的人卻不多，‘用工荒’現(xiàn)象尤為嚴重。以前招工時，只要坐在那兒等就行，因為應聘者會主動過來咨詢，但現(xiàn)在可不行，看到一個人過來我就要先打招呼，主動詢問對方找什么工作，看公司有沒有適合他的崗位。如果看到理想的應聘者，我更是會直接走上前去詢問。這哪里是招人，簡直是在搶人。”

　　工人去哪兒了

　　我們不禁疑惑，在各種薪資待遇不斷上調的情況下，為何眾多家紡企業(yè)還是會出現(xiàn)“缺人”的現(xiàn)象，工人都去哪兒了？

　　對此，壽紅偉表示，從2013下半年開始，來杭州務工的外來勞動力數(shù)量就不斷下降。隨著國內經濟形勢持續(xù)回暖，以及西部大開發(fā)的不斷推進，中西部地區(qū)經濟發(fā)展勢頭良好，大批農民工在就業(yè)地區(qū)的選擇上有了更多機會，很多人甚至會留在家門口就業(yè)。其次，結構性缺工在全國范圍內普遍存在，專業(yè)技術人才相對緊缺，且擁有熟練技術的專業(yè)技工對企業(yè)待遇猶豫不決，普遍帶著“先看看”的心態(tài)。當下，工人不僅關心工資待遇，而且對工作環(huán)境也有了新要求，一般都不愿意從事相對低端辛苦的工作。“就拿海嘉布藝來說，從初八招工到現(xiàn)在，翻紗工這個崗位至今無人問津。”壽紅偉說道。

　　孟瑤認為，“招工難、用工荒”在實質上反映了勞動力機會成本的上升。在過去的30年間，中國經濟起飛的一個重要動力源就是廉價勞動力。勞動力在數(shù)量上的無限供給和自身議價能力低，導致工人工資成本相對較低，與其產生的勞動價值不相符，這種低工資、低保障的“人口紅利”，支撐起了中國經濟30年的低成本增長。

　　當然，由此形成的高儲蓄水平和高資本積累，也使得中國依靠高投入的增長方式支撐起了經濟的騰飛。而現(xiàn)在，這種廉價勞動力逐漸流失，于是許多家紡企業(yè)開始面臨無工可招的尷尬局面。

　　“如今招工難，并不是因為農民工找工作變得更加容易了，而是目前人才市場上極度缺乏擁有職業(yè)技能的農民工，這一點在余杭家紡企業(yè)的‘缺工’問題上體現(xiàn)得頗為明顯。事實上，家紡企業(yè)招工難所反映出的是家紡企業(yè)在轉型升級過程中技能人才的短缺。因此，企業(yè)可以通過培育、提升工人職業(yè)技能來緩解用工難題。”浙江余杭家紡產業(yè)協(xié)會秘書長王敏紅如是說。

　　“機器換人”轉變發(fā)展模式

　　對此，壽紅偉表示認同，他說：“針對缺工難題，企業(yè)可以從多方面考慮職工隊伍的建設問題，設身處地為員工考慮，使各個工作崗位更人性化，努力提高職工福利待遇，加強職工日常的娛樂設施建設，建立健全企業(yè)管理制度。對某些專業(yè)性要求較高的崗位，采取企業(yè)內部鍛煉、培養(yǎng)人才的方式，以達到困難崗位先補、普通崗位后添的效果。再者，我國各省市人力資源分布并不均勻，企業(yè)可以緊密聯(lián)系政府機構，爭取在黨政機關人力資源宏觀調控的幫助下，使勞動力剩余充足的地區(qū)與工作崗位需求量較大、勞動力相對缺乏的地區(qū)進行資源優(yōu)勢互補，實現(xiàn)招工和求職的雙向互補，使之成為一條解決當下用工荒的良策。”

　　孟瑤也表示，其實“用工荒”對家紡產業(yè)來說是一種倒逼，即要求家紡企業(yè)改造生產、管理流程，采取“機器換人”，改變過去粗曠的發(fā)展模式，實現(xiàn)精細化經營。

　　袁生旺說，家紡企業(yè)想要招到或留住優(yōu)秀員工，不能只從職工身上想辦法，還應從企業(yè)自身尋出路，如優(yōu)化內部管理流程，降低人力資源浪費等。從制度層面加強班、組長培訓，讓基層管理人員明白一線員工對企業(yè)的重要性，以此減少一線員工的離職問題，幫助員工實現(xiàn)自我發(fā)展。其次，提前做好招聘操作流程，實現(xiàn)系統(tǒng)化整合，簡化流程，提高運作效率。最重要的是，從現(xiàn)在開始企業(yè)要轉變對一線員工的態(tài)度與認識，把一線員工也當作企業(yè)的人才，關心、關注他們的成長。

　　據國家相關部門統(tǒng)計，2013年，我國東部地區(qū)農民工比上一年減少0.2%，中部地區(qū)增長9.4%，西部地區(qū)增長3.3%。這表明由于受“人口紅利”退去，以及產業(yè)向中西部轉移、城市生活成本偏高等因素的影響，我國東部地區(qū)正在承受中、普技工“雙缺口”的困擾。

　　業(yè)內人士表示，“用工荒”是在警醒中國家紡產業(yè)轉型升級勢在必行。政府也應積極推動、引導企業(yè)轉型升級，使行業(yè)向產業(yè)鏈高端發(fā)展，注重研發(fā)科技產品，打造品牌產品。同時，加大“機器換人”，不斷引進行業(yè)智能先進設備，緩解企業(yè)用工問題。