無論是產(chǎn)業(yè)層次還是實力規(guī)模，山東紡織在全國都占有重要一席。但服裝創(chuàng)意設(shè)計不強、缺少品牌嚴(yán)重影響著山東紡織服裝的整體競爭力。傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)如何轉(zhuǎn)型，謀求價值鏈高端，擺脫大而不強的尷尬？
　　據(jù)山東廣播電視臺新聞中心《山東新聞聯(lián)播》報道，這幾天，瑞福生科技有限公司剛剛接到一筆1800多萬美元的毛呢絨訂單，對方是來自法國的奢侈品牌迪奧。
　　山東瑞福生科技有限公司董事長龐兆龍介紹說，“我們的業(yè)務(wù)主要是國內(nèi)的高端品牌和國外的發(fā)達國家，比如說歐美、意大利、英國、法國大約20個國家和地區(qū)，1到6月份，已經(jīng)完成訂單180萬米，比去年同期提高35%以上。如果客戶再來的話，也只能是10月份之后再開了，根本干不過來。“
　　去年，山東規(guī)模以上紡織企業(yè)主營業(yè)務(wù)收占到了全國的18%，除了瑞福生公司，南山、亞光、如意等紡織企業(yè)的都是國外不少一線服飾品牌的供貨商。然而，“為他人做嫁衣”的尷尬是，在2014胡潤服裝家紡行業(yè)品牌價值榜中，前十大品牌中沒有一個是山東的。
　　山東輕工職業(yè)學(xué)院副院長梁菊紅接受記者采訪時說道，“咱們目前生產(chǎn)的主要是一些中間產(chǎn)品，終端的消費品比較少。中間產(chǎn)品你只能供給下游的生產(chǎn)企業(yè)。”
　　“山東省像服裝類的終端產(chǎn)品，它在整個紡織業(yè)占的產(chǎn)值僅僅是0.27:1這樣一個關(guān)系，而像廣東省可以達到1.25:1，”梁菊紅認為，“所以說山東省算得上是一個紡織服裝大省，但是離強省還是有一定你個距離。”
　　轉(zhuǎn)型，必須往下游延伸，補足服裝行業(yè)短板。今年政府工作報告提出，要把鋪天蓋地的布料變成服裝內(nèi)飾工藝品。在前不久舉行的全省紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級座談會上，從政府部門到企業(yè)，說得最多的，就是拉長產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。
　　梁菊紅分析，“一方面我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要做調(diào)整，應(yīng)該重點發(fā)展的是一些終端產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，另外發(fā)展的這些產(chǎn)品應(yīng)該向高智能化發(fā)展，賦予它更多的科技含量，更能符合人們的需求。”
　　創(chuàng)意設(shè)計和品牌是山東服裝行業(yè)的兩大軟肋。雖然與動輒幾十年甚至過百年的國際一線大牌無法扛鼎，但山東本土服裝品牌也在艱難困境中積極謀求與國外品牌的合作，借力提升。作為山東服裝的領(lǐng)軍企業(yè)，新郎希努爾年初與意大利、跟英國兩家品牌合作，推出普蘭尼奧高端私人定制西服，產(chǎn)品利潤比之前提高了10倍，品牌影響力由此進一步增強。
　　新郎希努爾集團黨委書記董事長王桂波認為，“品牌的建設(shè)、銷售利潤、消費群體終端的占有，這三個是一體的，沒有好的企業(yè)的產(chǎn)品，你就不會有終端，就不會有消費者的喜歡，就不會有這么多的消費者來購買你的產(chǎn)品。”
　　按照山東提出的紡織業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，到2017年，全省紡織服裝行業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入要達到1.9萬億元，到2020年，達到2.78萬億，年均遞增13.5%，逐步實現(xiàn)由紡織到服裝，由加工到品牌，由家用紡織到產(chǎn)業(yè)紡織的轉(zhuǎn)型。