曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的棉紡織行業(yè)，當(dāng)前正在經(jīng)歷一場(chǎng)艱難蛻變。

　　記得在去年的一次棉紡織行業(yè)會(huì)議上，當(dāng)各地的棉紡織企業(yè)都在為高額的用棉成本焦慮、訴說(shuō)企業(yè)的生存困難時(shí)，一位年過(guò)古稀的專家卻站起來(lái)大聲說(shuō)：“在幾十年前，棉紡廠的事，那都是可以直接撥打周總理的電話的。”雖然這位老專家所說(shuō)的已經(jīng)是幾十年前的事，卻可以反映出，在那個(gè)時(shí)代棉紡織企業(yè)是何等的風(fēng)光。

　　時(shí)光流轉(zhuǎn)，它讓各種新事物不斷衍生壯大，同時(shí)也讓輝煌壯麗歸于平凡。

　　多年來(lái)，我國(guó)棉紡織行業(yè)不斷發(fā)展，特別是在高速發(fā)展的“黃金時(shí)代”，棉紡織行業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人民生活水平、安排農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力就業(yè)、出口創(chuàng)匯等作出了很大貢獻(xiàn)。

　　曾有業(yè)內(nèi)人士感嘆道，那時(shí)候如果誰(shuí)家有人在棉紡廠上班，那可是十分榮耀的事，別人都羨慕。而現(xiàn)在，棉紡織企業(yè)卻在為不斷上漲的用工成本、用工難、招工難所困擾。

　　談起棉紡自然離不開棉花。棉花作為棉紡產(chǎn)業(yè)主要的原料，其市場(chǎng)走勢(shì)與行業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。

　　棉花種植曾一度是我國(guó)的主要經(jīng)濟(jì)支柱之一。上世紀(jì)80年代，在我國(guó)主要產(chǎn)棉區(qū)之一的山東菏澤就有“棉花大上，百業(yè)興旺，要想發(fā)，種棉花”的標(biāo)語(yǔ)被粉刷在墻上。由此可見當(dāng)時(shí)棉花在種植行業(yè)中所占據(jù)地位的重要性。熟悉當(dāng)時(shí)情況的人回憶道，到秋收季節(jié)，棉花加工企業(yè)的門前排隊(duì)有1公里那么長(zhǎng)，棉農(nóng)們交售棉花要排隊(duì)等1天才能把棉花賣出去，有的2~3天還賣不了。

　　而到了2014年，當(dāng)?shù)氐那闆r仍是棉花“賣不了”，但并不是因?yàn)槊藁ㄌ嘈枰抨?duì)，而是因?yàn)槔麧?rùn)太少棉農(nóng)惜售。鮮明的反差，卻深刻反映出棉紡織行業(yè)當(dāng)前的窘境。

　　如今的棉紡織行業(yè)，正經(jīng)歷著各種不利因素的考驗(yàn)。在以前根本就不可能出現(xiàn)的虧損情況，如今卻已不再是什么新聞。2014年前三季度，棉紡上市公司常山股份凈利潤(rùn)虧損6187.34萬(wàn)元，扣除非經(jīng)常損益后的凈利潤(rùn)更是大幅虧損1.63億元。

　　“龍頭”上市公司的業(yè)績(jī)尚且如此，中小企業(yè)的境況就更可想而知。虧損，這樣一個(gè)每個(gè)企業(yè)都望而生畏的詞語(yǔ)，卻成為了不少棉紡企業(yè)2014年不得不面臨的痛楚。去年以來(lái)，中小企業(yè)停產(chǎn)、倒閉的為數(shù)不少，存活下來(lái)的企業(yè)開工率低。

　　有企業(yè)說(shuō)道，2014年是紡織行業(yè)10多年來(lái)最困難的一年，金融危機(jī)時(shí)都未停產(chǎn)的工廠，2014年卻連續(xù)停產(chǎn)1個(gè)多月，而且還不能開工，開工就賠錢。

　　究其原因，在近幾年棉花收拋儲(chǔ)政策執(zhí)行過(guò)程中，我國(guó)棉紡織業(yè)受到了嚴(yán)重的影響是重要因素?？梢赃@樣理解，2011年～2013年實(shí)行的棉花臨時(shí)收儲(chǔ)政策，仿佛使整個(gè)棉紡織行業(yè)經(jīng)受了一場(chǎng)病痛。而2014年棉花直補(bǔ)政策的實(shí)施，使其病痛開始逐漸減輕。盡管這種病痛不能瞬間好轉(zhuǎn)，但“陣痛”只是暫時(shí)的，總有一天能夠痊愈。正如工信部消費(fèi)品司副司長(zhǎng)王偉所說(shuō)：“紡織行業(yè)正處于大有可為的戰(zhàn)略期，紡織行業(yè)特別是棉紡織行業(yè)的發(fā)展仍有很大的發(fā)展空間。”

　　而這一場(chǎng)棉紡織行業(yè)正在上演的痛苦蛻變，也讓我們看到，我國(guó)棉紡織產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展，必然是要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，逐漸提升棉紡織品的品質(zhì)、檔次，向高端的、高附加值的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，這是一次涅槃重生。

　　在這一過(guò)程中，那些在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的企業(yè)，更要積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)行管理創(chuàng)新、降本增效、流程再造等提高內(nèi)力的工作，以更好的面貌迎接下一個(gè)行業(yè)發(fā)展的“黃金時(shí)代”。