隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化、多元化，擺脫工業(yè)化模式，探索信息化途徑，成為制造企業(yè)發(fā)展的目標。在這種情況下，紡機企業(yè)如何利用信息技術(shù)，提高管理水平，增強企業(yè)的競爭能力，已是迫在眉睫的問題。

　　由于紡機企業(yè)產(chǎn)品系列很多，所以生產(chǎn)管理也具備多種生產(chǎn)方式的特征。此外，國內(nèi)紡機廠大多都采用的是以外協(xié)加工為主的離散裝配型生產(chǎn)模式，每個產(chǎn)品零部件較多，有的產(chǎn)品僅零件就達六七百種，加上標準件、配套件產(chǎn)品，清單物料約有上千種。由于產(chǎn)品零部件多，生產(chǎn)類型多樣，且外協(xié)加工層次復(fù)雜，紡機企業(yè)的生產(chǎn)管理控制難度較大。

　　ERP系統(tǒng)一般能幫助企業(yè)解決財務(wù)、內(nèi)部控制、采購、庫存、銷售、生產(chǎn)等領(lǐng)域的流程改造和系統(tǒng)集成問題，幫助提升企業(yè)管理水平，便于企業(yè)管理者了解企業(yè)的運營狀況?；旧弦?guī)模稍微大一點的紡機企業(yè)都會使用ERP系統(tǒng)來提高工作效率，降低管理成本。而SAP是根據(jù)ERP的理念開發(fā)的新軟件系統(tǒng)，其主要針對不同行業(yè)和領(lǐng)域開發(fā)了各種類型的管理軟件，其費用相對比較高。SAP常見的主要是SAPERP、SAPCRM、SAPBI等，其功能分類包括FI、CO、SD、MM、MRP、PM、QM、HR、BW等，系統(tǒng)復(fù)雜，需要有專門的咨詢實施公司來幫助企業(yè)實施。

　　ERP或SAP都運用信息技術(shù)為企業(yè)提供管理平臺，作為集先進管理思想和信息技術(shù)于一體的信息管理系統(tǒng)，其集中體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。越來越多的管理者認識到，借助這樣的系統(tǒng)能夠有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的優(yōu)化配置，有助于人盡其才，物盡其用。記者了解到，在國內(nèi)一些大中型紡織機械企業(yè)里，ERP或SAP都已得到了成功應(yīng)用。但是，對于紡機企業(yè)來說，ERP或者SAP哪個更適用？怎樣才能用好這些系統(tǒng)呢？

　　不斷完善系統(tǒng)確保最大效益

　　鄭州紡織機械股份有限公司早在2001年就實施了北京希門的ERP系統(tǒng)。在問及公司為何要使用ERP系統(tǒng)時，公司副總工程師張向陽說：“信息管理系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，只有神經(jīng)系統(tǒng)正常運行，企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)流程才能有序、有效地運轉(zhuǎn)起來。”但鄭州紡織機械股份有限公司是典型的多品種、小批量離散型制造企業(yè)，所有的生產(chǎn)設(shè)備都不是專有的，而是以工藝劃分的。每臺設(shè)備每天生產(chǎn)的零件都不一樣，可能每天要加工七八種零件，每天都在變化，信息系統(tǒng)就很難去適應(yīng)，而且沒辦法進行優(yōu)化配置與管理。那么，在以工藝特征作為生產(chǎn)管理的方式下，如何解決產(chǎn)品信息量大、生產(chǎn)批量小、缺少規(guī)模產(chǎn)品以及生產(chǎn)組織難的問題？這就需要依靠一個系統(tǒng)化的管理軟件，將市場預(yù)測、計劃下達、物資供應(yīng)、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)成本等有機地集成起來。

　　張向陽認為，主要有兩個因素影響了ERP的運行效果：一是主生產(chǎn)計劃預(yù)測。根據(jù)“牛鞭效應(yīng)”，如果主生產(chǎn)計劃預(yù)測得不準確，就會給后面的采購、庫存、零部件供應(yīng)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)帶來一系列大的調(diào)整，很多計劃雖然是通過ERP下的，但是并沒有按照ERP原理進行，這并不是真正意義上的ERP，而是“偽ERP”。為此，要將用戶的市場需求融入生產(chǎn)計劃，力求讓主生產(chǎn)計劃盡量準確。第二個因素是業(yè)務(wù)流程再造，其中，最需要迫切解決的是處理好計劃、采購、庫存這一經(jīng)典的ERP三角關(guān)系。為此，公司通過將采購與庫存分離、將計劃與采購分離的“兩步走”方略，理順了企業(yè)原有的不夠合理、不夠優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程，提升了ERP的運行效果。

　　目前，鄭紡機還從數(shù)據(jù)共享集成的角度出發(fā)，應(yīng)用了包括CAD/CAM/PDM/CAPP/ERP在內(nèi)的各種制造業(yè)信息化手段，而且這些不同的應(yīng)用軟件都已通過接口集成在一起。

　　二者可以兼用適合企業(yè)為優(yōu)

　　與一直采用ERP并不斷優(yōu)化其功能的企業(yè)不同，青島宏大紡織機械有點公司既使用過ERP系統(tǒng)，目前又正在使用SAP系統(tǒng)。當(dāng)被問到哪個系統(tǒng)更優(yōu)時，公司管理部門負責(zé)人表示，公司以前采用的是ERP系統(tǒng)，將公司的全部業(yè)務(wù)納入了系統(tǒng)化管理，運行效果良好，而且這一系統(tǒng)比較符合中小型紡機企業(yè)的管理定位。

　　為進一步提升管理水平，經(jīng)緯紡織機械股份有限公司又從德國引進了SAP系統(tǒng)。通過SAP系統(tǒng)的運用，總公司需要的很多報表操作很方便統(tǒng)一管理。但是，由于各個公司生產(chǎn)的產(chǎn)品以及產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式不同，SAP系統(tǒng)的功能與公司目前的發(fā)展情況并不是十分契合。相對于ERP系統(tǒng)，SAP系統(tǒng)對管理的要求更為嚴格，而SAP也更適合于流水線作業(yè)。對于不是完全流水線作業(yè)方式的紡機企業(yè)而言，這一新系統(tǒng)的效果沒有想象中的那么明顯。

　　那么，兩個系統(tǒng)可以兼容嗎？答案是，兩個系統(tǒng)可以同時使用。但是，對于制造業(yè)企業(yè)而言，尤其是低迷運行著的紡機企業(yè)來說，需要投入的成本太高，而且所耗費的人力、物力更大。即便有能力同時運行兩個系統(tǒng)，但是各個環(huán)節(jié)都要走兩個流程，中間肯定會有一些不協(xié)調(diào)甚至沖突的節(jié)點，對企業(yè)的管理運行反而不利。

　　為了提高企業(yè)管理水平，經(jīng)緯紡織機械股份有限公司榆次分公司專門設(shè)有技術(shù)中心、計算中心，各職能部門分別有自己的數(shù)據(jù)庫和軟件技術(shù)，把采集來的多種信息資料進行分析、整理、篩選和運算處理，供產(chǎn)品設(shè)計、工藝編制、管理和企業(yè)決策層的使用。而且，公司有一批科技人員專門把計算機PDM技術(shù)與ERP技術(shù)進行集成運行，使ERP系統(tǒng)從以生產(chǎn)經(jīng)營為中心向以財務(wù)核算為中心的轉(zhuǎn)變。

　　通過ERP系統(tǒng)的集成，經(jīng)緯紡機榆次分公司的全部業(yè)務(wù)都已納入了信息化管理，執(zhí)行層和決策層信息可以共享，真正實現(xiàn)企業(yè)的信息流、實物流和價值流的“三流同步”。目前，經(jīng)緯榆次分公司已引進國際先進的SAP軟件并完成經(jīng)緯U+工程并成功上線運行，接下來還將最大限度地發(fā)揮SAP系統(tǒng)在U+工程項目上的運用。

　　合理選擇系統(tǒng)方顯管理效果

　　在ERP、SAP系統(tǒng)使用過程中，比較集中的一個問題就是，軟件設(shè)計者做出來的系統(tǒng)往往與公司需要的有出入。其實，系統(tǒng)就好比一個殼子，要想塑造成每家企業(yè)想要的模子，還需不斷去完善。要確保系統(tǒng)適合企業(yè)自身的發(fā)展，就需要有專門的技術(shù)人員或咨詢公司為企業(yè)量身打造特色的管理系統(tǒng)，并在實踐中不斷優(yōu)化。

　　企業(yè)在選擇信息管理系統(tǒng)時著重點并不在于其是否有最先進的管理功能，企業(yè)一方面要考察其產(chǎn)品是否可靠成熟，另一方面也要看自己的業(yè)務(wù)是否真正需要。相關(guān)專家表示，不論是系統(tǒng)軟件還是SAP系統(tǒng)，其先進的管理思想和業(yè)務(wù)模式都可為企業(yè)的全面發(fā)展提供幫助。用戶作為使用者，正確理解其中的含義非常關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)是從實際的制造流程管理過程中升華而來的，是對制造業(yè)方式的抽象和總結(jié)。但由于紡機企業(yè)各不相同，都有各自的特色，在使用ERP系統(tǒng)過程中，量身定制是大方向。

　　有的企業(yè)認為，只要購買了ERP系統(tǒng)或者SAP系統(tǒng)，公司就擁有了先進的管理思想和業(yè)務(wù)流程，可以自動解決以前管理中所存在的問題。實際上，無論多么先進的管理軟件，都只是一個管理工具而已，它無法取代管理本身。ERP系統(tǒng)雖然能快速告訴管理者問題出在哪里，以及通過指標值顯示問題的嚴重程度，但其本身并不能改變公司的管理方式，更無法自動去解決公司存在的管理問題和漏洞。

　　所以，專家建議紡機企業(yè)要根據(jù)自身的規(guī)模以及實際需要選擇合適的管理系統(tǒng)，對于完全成熟、定型產(chǎn)品，企業(yè)按預(yù)測批量，重復(fù)組織產(chǎn)品生產(chǎn)；對成熟、不定型產(chǎn)品，按預(yù)測結(jié)合市場要求，小批量均衡組織生產(chǎn)；按定單定制生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶提出的配置要求進行生產(chǎn)。同時，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和內(nèi)部構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)堅持自己的個性化管理模式，根據(jù)企業(yè)實際需要選擇合適的信息管理系統(tǒng)、制定總體實施方案、完善企業(yè)管理制度、遵循系統(tǒng)實施的基本原則是保證企業(yè)健康良好運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。