未來(lái)面料業(yè)的展望與2025年實(shí)現(xiàn)面料工業(yè)4.0

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時(shí)間:2015-11-26 10:11:28]  [中國(guó)服裝網(wǎng)]

　　11月21日下午，微信社群紡織服裝生態(tài)圈第五屆沙龍活動(dòng)《中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路在何方？》為主題，在上海徐匯區(qū)石龍路569號(hào)數(shù)字時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)POKACAFE內(nèi)舉辦。
　　以下文字根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)錄音整理，稍有出入，敬請(qǐng)諒解。
　　一，工業(yè)自動(dòng)化與工業(yè)4.0的差別：自動(dòng)化和工業(yè)4.0簡(jiǎn)單一點(diǎn)的區(qū)別就是，一線員工在這個(gè)環(huán)境下扮演的角色。
　　自動(dòng)化下一線員工承擔(dān)自動(dòng)化不能或者自動(dòng)化會(huì)成本很高的工序，簡(jiǎn)單的操作。而4.0企業(yè)中，他們是這個(gè)公司資源的配置者(正非說(shuō)的讓聽(tīng)到炮聲的人來(lái)指揮調(diào)動(dòng)公司資源)并夠和外部進(jìn)行部分的溝通互動(dòng)。
　　二，對(duì)工業(yè)4.0肯定都是抱著一種懷疑：一個(gè)管理這么粗放ERP系統(tǒng)能用好的企業(yè)都沒(méi)有幾家，人員職業(yè)素養(yǎng)這么差，工業(yè)自動(dòng)化水平還很低的國(guó)家，談工業(yè)4.0為時(shí)尚早，并且現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家，比如美國(guó)和德國(guó)也只是提出的一個(gè)概念而且這個(gè)概念還僅僅是停留在討論和小范圍的實(shí)踐階段，還沒(méi)有成功成型的可借鑒可看到的模式讓我們?nèi)ツ７潞蛯W(xué)習(xí)。
　　三，為什么要面料工業(yè)4.0
　　這個(gè)大家可能都有自己的看法，我認(rèn)為第一，提高行業(yè)效率，就是用現(xiàn)在能夠解決70億人用面料的資源解決未來(lái)100億人的需求。大家也許會(huì)問(wèn)100年前從福特流水線開(kāi)始到現(xiàn)在豐田汽車(chē)的供應(yīng)鏈整合，產(chǎn)品生產(chǎn)效率已經(jīng)非常高，怎么還能大幅提高?第二：滿足個(gè)性化需求，這個(gè)好理解，現(xiàn)在個(gè)性化產(chǎn)品滿足還需要付出很大的成本，因?yàn)橐胱屔a(chǎn)效率極高就要減少生產(chǎn)的靈活性，減少生產(chǎn)鏈的波動(dòng)。在過(guò)去滿足個(gè)性和效率是矛盾的，因?yàn)檫^(guò)去對(duì)效率的定義是狹隘的，和專制的。
　　四，為什么現(xiàn)在我們能去實(shí)現(xiàn)面料業(yè)的工業(yè)4.0
　　因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，能夠進(jìn)行互動(dòng)的社會(huì)化媒體，說(shuō)到這里大家就應(yīng)該很容易看出馬云所有的戰(zhàn)略收購(gòu)了，都是為了阿里適應(yīng)未來(lái)工業(yè)4.0的環(huán)境做準(zhǔn)備。并且積極布局增加阿里在B端的粘性和影響力，
　　怎么實(shí)現(xiàn)
　　利用以上技術(shù)重構(gòu)和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
　　未來(lái)組織架構(gòu)中最少要考慮以下內(nèi)容，新型的人才，自動(dòng)化的設(shè)備，環(huán)境(時(shí)間和空間)，信息(包括企業(yè)內(nèi)部的信息和外部來(lái)的指令)，軟件，RFID(無(wú)線標(biāo)簽)。這個(gè)組織一定是開(kāi)放的，并聯(lián)的，全員都能與外界進(jìn)行權(quán)限范圍內(nèi)的溝通互動(dòng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品就是媒介，任何商業(yè)模式最后實(shí)現(xiàn)的都是社交與溝通，喬布斯的新品發(fā)布會(huì)就是產(chǎn)品的重要一部分。
　　五，現(xiàn)在面料業(yè)主要有2種模式，一個(gè)是現(xiàn)貨一個(gè)是期貨?，F(xiàn)貨就是先根據(jù)自己以前的經(jīng)驗(yàn)預(yù)判未來(lái)什么好賣(mài)，然后先做起來(lái)，如果是傳統(tǒng)產(chǎn)品也就是經(jīng)典產(chǎn)品這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)小但利潤(rùn)少，這個(gè)要整合產(chǎn)業(yè)鏈，這也是很多人愿意做的，但碰上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，很多這樣的企業(yè)扛不住。還有一種就是新產(chǎn)品，那么就是賭，這樣的現(xiàn)貨價(jià)格就很高，因?yàn)橛刑嗟漠a(chǎn)品是賣(mài)不掉的，這就是產(chǎn)銷(xiāo)比，柯橋有很多老板就這樣，起來(lái)很快，2,3年只要賭到一個(gè)好產(chǎn)品，消失的也快，賭錯(cuò)了。每年新產(chǎn)品出來(lái)上百萬(wàn)個(gè)，全新的也有上百種，可真的能上量的產(chǎn)品很少，賭風(fēng)險(xiǎn)很大。那么剩下就期貨了，期貨生產(chǎn)周期長(zhǎng)，質(zhì)量不穩(wěn)定，還存在做壞的風(fēng)險(xiǎn)。最終的結(jié)果都是成本居高不下。只有提高生產(chǎn)速度壓縮生產(chǎn)周期和提高預(yù)測(cè)效率提高現(xiàn)貨產(chǎn)銷(xiāo)比才能進(jìn)一步降低成本。
　　六，要開(kāi)發(fā)明年的新面料，我們先企劃，企劃一般是了解流行和時(shí)尚服裝人士的理念，結(jié)合現(xiàn)在新纖維和生產(chǎn)技術(shù)工藝的發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)，制定出方案，(這么大的面這么多的信息沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)很難操作)，然后開(kāi)始設(shè)計(jì)試制，這些全部要在電腦上完成，做成虛擬的仿真產(chǎn)品包括流行色。同時(shí)通過(guò)社會(huì)化媒體進(jìn)行互動(dòng)和交流，收集數(shù)據(jù)并迭代改進(jìn)，如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)和電腦這個(gè)是很慢的，優(yōu)化后試樣同時(shí)服裝設(shè)計(jì)虛擬服裝展示并得到需要這個(gè)樣品面料的設(shè)計(jì)師或公司，樣出來(lái)后根據(jù)服裝要求修正，然后開(kāi)始準(zhǔn)備小樣提送客服手中。收到樣深入溝通后得到部分訂單和改進(jìn)意見(jiàn)，開(kāi)始組織生產(chǎn)，生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程是開(kāi)放的，也就是客人隨時(shí)知道產(chǎn)品的進(jìn)度，和部分修改要求。你也可以提出疑問(wèn)，并且能夠得到一線人員的回答。而不像現(xiàn)在整個(gè)是黑匣子。當(dāng)然如果沒(méi)有問(wèn)題，你也可以不用管整個(gè)過(guò)程。現(xiàn)在的企業(yè)溝通效率是很低的而且對(duì)外接口很少，而且是單線串聯(lián)的多層級(jí)的，對(duì)生產(chǎn)組織，設(shè)備，空間，人員，原材料的控制也是大概人為的。對(duì)于未來(lái)物流快遞行業(yè)利用了RFID后會(huì)怎么樣呢?隨著芯片儲(chǔ)存能量和電池技術(shù)的發(fā)展，RFID的成本會(huì)接近于零。
　　七，由于過(guò)去10年紡織行業(yè)包括面料業(yè)賺錢(qián)容易，還有一個(gè)就是房地產(chǎn)的原因，整個(gè)行業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)下降，好的人不來(lái)了，在里面的人也很浮躁。面料工業(yè)4.0的普及還沒(méi)有，對(duì)紡織面料行業(yè)金融政府也還不是扶持的行業(yè)，整個(gè)行業(yè)的管理水平真不夠，大的工廠是家庭作坊的放大，大的公司是個(gè)體戶的放大，整個(gè)行業(yè)也還沒(méi)有一個(gè)整產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的整合平臺(tái)。都是我們現(xiàn)在就要去解決的問(wèn)題，面料CAD技術(shù)的投入和提升要做到仿真，管理流程和管理軟件的深入合作等都是現(xiàn)在可以去做的事業(yè)，
　　八，對(duì)于中國(guó)的未來(lái)我很樂(lè)觀，我甚至認(rèn)為工業(yè)4.0會(huì)在中國(guó)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體各行業(yè)，行業(yè)的鏈中的各個(gè)企業(yè)管理都很規(guī)范，效率已經(jīng)很高，服務(wù)已經(jīng)很好實(shí)現(xiàn)，一種新的模式要生存下去的門(mén)檻很高，同時(shí)他們軟件，自動(dòng)化水平，流程管理都已經(jīng)數(shù)字化，信息化，現(xiàn)狀是各自為政，這給整行業(yè)之間的融合各個(gè)獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)之間的互相接入成了障礙之一，中國(guó)的工業(yè)4.0和工業(yè)自動(dòng)化是一起實(shí)現(xiàn)的，同步進(jìn)行?，F(xiàn)在面料業(yè)真是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，這個(gè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在都在中國(guó)，做大數(shù)據(jù)和4.0沒(méi)有一定的產(chǎn)業(yè)基數(shù)是沒(méi)有辦法做的。我真希望國(guó)家能夠重點(diǎn)在紡織行業(yè)突破工業(yè)4.0，這個(gè)行業(yè)非常有前途。
　　九，從工業(yè)4.0的角度去思考，未來(lái)服裝業(yè)定制一定會(huì)成為主流。政府不要去弄什么時(shí)尚產(chǎn)業(yè)這種虛的東西，服裝就扶持定制，作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的突破口，面料就做4.0，這個(gè)面也很廣，培訓(xùn)，軟件，自動(dòng)化設(shè)備，管理咨詢，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，社會(huì)化媒體等等。
　　十，效率，在專制時(shí)代，效率就是在一定的時(shí)間空間內(nèi)供應(yīng)鏈整合，在人類(lèi)目前認(rèn)知條件下通過(guò)邏輯推算出來(lái)的一個(gè)模型。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下承認(rèn)宇宙是沒(méi)有邏輯的，一切都是按進(jìn)化和無(wú)序進(jìn)行的，最終通過(guò)自然選擇確定哪個(gè)是最高的效率。他是比通過(guò)邏輯推算更先進(jìn)的進(jìn)化模式，與資源的關(guān)聯(lián)度更低。
　　未來(lái)的企業(yè)主要二種，一種各級(jí)平臺(tái)型，如阿里一級(jí)，樂(lè)視，小米這種二級(jí)平臺(tái)還有大大小小各級(jí)平臺(tái)，還有一種就是在各大小平臺(tái)上各細(xì)分領(lǐng)域做到前十的企業(yè)。