吳興區(qū)1500余家小印花企業(yè)被整治200家關停取締

[編輯:Cyx]  [發(fā)布時間:2016-03-03 09:03:34]  [湖州日報]

　　歷史內容

　　2015年吳興區(qū)通過“遷建提升一批、整合一批和淘汰一批”的做法，對境內1500余家小印花企業(yè)和10余家砂洗企業(yè)進行綜合整治，近200家印花企業(yè)被關停取締。一場大規(guī)模的“產業(yè)遷徙”在當?shù)卣归_，為生態(tài)騰出了空間，讓產業(yè)改變了命運。

　　全新的開始：1年時間10億元的砂洗印花城拔地而起

　　在吳興區(qū)的南太湖高新區(qū)，總投資10億元的砂洗印花產業(yè)園一期拔地而起。這座僅用1年時間就完成建設的新型廠區(qū)，目前已吸納19家砂洗和171家印花企業(yè)。與此同時，其周邊近200家印花企業(yè)被關停取締。一場規(guī)模浩大的產業(yè)遷徙在當?shù)厣涎?，其背后是以治水倒逼產業(yè)轉型升級的推動結果。

　　據(jù)了解，從上世紀80年代吳興童裝產業(yè)興起開始，與之相關配套的砂洗和印花產業(yè)也在當?shù)乇榈亻_花。據(jù)此前的初步統(tǒng)計，當?shù)貐^(qū)域范圍內印花企業(yè)達到1100余家、砂洗企業(yè)19家，規(guī)模小、分布散、層次低。

　　“在‘野蠻生長’中一個龐大的‘經(jīng)濟體’形成了，并顯現(xiàn)出高污染、高能耗的普遍現(xiàn)象，對環(huán)境構成了威脅。”高新區(qū)有關負責人說，為此，吳興從去年開始，用“壯士斷腕”的決心和“科學智取”的謀劃對該產業(yè)進行革命，一手抓集聚入園，一手抓淘汰整治，主戰(zhàn)場就在高新區(qū)。

　　整治1500余家小印花企業(yè)和10余家砂洗企業(yè)

　　吳興區(qū)通過“遷建提升一批、整合一批和淘汰一批”的做法，對境內1500余家小印花企業(yè)和10余家砂洗企業(yè)進行綜合整治。一場大規(guī)模的“產業(yè)遷徙”在當?shù)卣归_，為生態(tài)騰出了空間，讓產業(yè)改變了命運。

　　去年，高新區(qū)開始規(guī)劃建設高標準的砂洗印花產業(yè)園，總用地面積234畝。園區(qū)分為砂洗印花生產區(qū)、管理配套區(qū)、污水處理區(qū)、集中停車區(qū)、員工生活區(qū)等5個功能區(qū)。共建砂洗車間19間、印花車間318間，并配備了1座日處理1.5萬噸污水處理廠，熱氣、天然氣等相關設施齊全。

　　據(jù)測算，砂洗印花向園區(qū)集聚后，由于污水集中處理，每年可減排污水17.7萬噸，減少COD排放量32噸，減少氨氮排放量5.5噸，極大減少了進入河網(wǎng)水體的污染物。同時，園區(qū)采用集中供氣、光伏發(fā)電設施，實現(xiàn)高效節(jié)電節(jié)煤和減少煙塵排放。原1100多家砂洗印花企業(yè)用地約為1000畝，集聚入園后還可節(jié)約土地700余畝。

　　“要我入園”到“我要入園”

　　在推進企業(yè)集聚入園的過程中，當?shù)赝瞥隽俗尷诿竦恼?，程序上做到?guī)范透明，標準上做到公平公正，結果上做到誠信履諾，實現(xiàn)了經(jīng)營主體從“要我入園”到“我要入園”的變化。“我們對符合條件的申請入園企業(yè)，在紀委干部、人大代表和公證人員的共同監(jiān)督下進行廠房抽簽，結果當場公布。”高新區(qū)管委會有關工作人員說。

　　“吳興作為我省傳統(tǒng)產業(yè)砂洗印花的集散地，去年以來開展的一系列整治凸顯了多重效應，反映了水環(huán)境綜合治理與經(jīng)濟轉型升級緊密相連、互為表里的一般規(guī)律，對我省其它地方推進‘五水共治’工作具有重要的啟示和借鑒意義。”省督查組有關人員表示。  吳興區(qū)1500余家小印花企業(yè)被整治200家關停取締