當(dāng)前影響紡企利潤的最大因素是什么？

[編輯:Cyx]  [發(fā)布時(shí)間:2016-03-03 10:03:16]  [紡織服裝周刊]

　　春回大地，萬象更新，一年一度的中國紡織工業(yè)聯(lián)合會春季大調(diào)研也正式拉開帷幕。

　　調(diào)研由中紡聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分9個(gè)小組奔赴江蘇、浙江、山東、上海、福建、河南、湖北等地，通過座談、走訪企業(yè)，就行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及存在的問題進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研預(yù)計(jì)將持續(xù)到3月中上旬。

　　原料與生產(chǎn)成本調(diào)研組：原材料、勞動力等要素成本的增加是訂單流失的最主要原因，也是企業(yè)利潤減少的重要因素。

　　從2月28日開始，中紡聯(lián)春季調(diào)研原料與生產(chǎn)成本組一行奔赴江蘇無錫、江陰地區(qū)，通過企業(yè)座談會和企業(yè)實(shí)地考察等形式，深入了解行業(yè)和企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行情況，以及在生產(chǎn)經(jīng)營中的需求與建議。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱、江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明、中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會長朱北娜、中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)集群工作委員會秘書長邢冠蕾、江蘇省服裝協(xié)會會長郁冰以及中紡聯(lián)相關(guān)部門和相關(guān)專業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。

　　2月29日，中紡聯(lián)春季調(diào)研江蘇紡織服裝企業(yè)座談會在紅豆集團(tuán)召開。紅豆集團(tuán)總裁周海江以及無錫一棉、東渡、華芳、波司登、黑牡丹、聯(lián)發(fā)、金辰、聯(lián)宏、阿仕頓、中恒大耀、大唐、欣欣高纖、梵帝詩、雅鹿等企業(yè)負(fù)責(zé)人參加座談。

　　會上，與會企業(yè)家暢所欲言，重點(diǎn)圍繞市場需求、產(chǎn)能規(guī)模、成本結(jié)構(gòu)發(fā)表了意見，并針對國內(nèi)外市場分析、生產(chǎn)要素變化和政策環(huán)境重點(diǎn)提出了相關(guān)建議。

　　原材料、勞動力等要素成本的增加是企業(yè)家們普遍感到頭疼的問題，很多人都表示，成本的居高不下是訂單流失的最主要原因，也是企業(yè)利潤減少的重要因素。一些規(guī)模較大的優(yōu)勢企業(yè)尚可以通過產(chǎn)品調(diào)整、品牌附加值等來應(yīng)對，而一些小企業(yè)則受影響較大，很難消化。針對其他影響企業(yè)成本較大的稅收、勞動法、電價(jià)、能源價(jià)格、人民幣匯率等問題，與會企業(yè)家也提出了很多建議，希望政府和有關(guān)部門能夠給予更多的優(yōu)惠政策，增加扶持力度，以提升紡織產(chǎn)業(yè)的利潤空間，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和就業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　棉花問題也是討論的焦點(diǎn)。會上很多企業(yè)家表示，雖然當(dāng)前國家在棉花政策上做出了一些政策調(diào)整和改革，也確實(shí)發(fā)揮了一定的作用，但仍需進(jìn)一步推進(jìn)，以使企業(yè)切切實(shí)實(shí)得到好處。比如棉花配額、高征低扣等問題仍在制約企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在棉花無論是價(jià)格還是數(shù)量上，都很難讓企業(yè)真正參與到國際競爭中去。“現(xiàn)在我們的產(chǎn)品要全球化，但原料采購卻不是全球化，這對紡織企業(yè)來說很不公平。”與此同時(shí)，企業(yè)還對棉花質(zhì)量、棉花拋儲等問題進(jìn)行了深入的探討，也提出了很多的建議。

　　座談會氣氛十分熱烈，一直開到中午一點(diǎn)多。與會企業(yè)家還針對技術(shù)改造、產(chǎn)能規(guī)模、節(jié)能減排、“走出去”等問題進(jìn)行了全方位交流，提出了很多實(shí)際問題和中肯建議。

　　江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明表示，2015年江蘇紡織行業(yè)基本實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定增長，但也承受了不小的壓力，生產(chǎn)總值、利潤等指標(biāo)都從高速增長進(jìn)入了新常態(tài)，出口也出現(xiàn)負(fù)增長。

　　2016年，江蘇紡織工業(yè)繼續(xù)面臨挑戰(zhàn)，主要是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的嚴(yán)峻以及國內(nèi)外兩個(gè)市場的影響。在新的形勢下，江蘇的企業(yè)家做了很多的戰(zhàn)略思考，也采取了行之有效的調(diào)整和舉措，相信會取得好的收效。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱表示，今年是“十三五”的開局之年，中央對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很多新的思路與政策，紡織行業(yè)與企業(yè)要進(jìn)行深入的研究與思考，做好規(guī)劃，把握方向，健康發(fā)展。每年的春季調(diào)研是中紡聯(lián)的重要工作，對于掌握行業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀與需求有著很好的作用。江蘇的紡織企業(yè)做了很多好的探索，也提出了很多好的意見，中紡聯(lián)后續(xù)將進(jìn)行研究與總結(jié)，認(rèn)真梳理企業(yè)建議，也會盡力向有關(guān)部門反映，為紡織行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。對于紡織企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要有信心，只要堅(jiān)持調(diào)整改革創(chuàng)新，就一定會創(chuàng)造更好的業(yè)績，為國家和社會做出更大的貢獻(xiàn)?！?/p>

　　下午，原料與生產(chǎn)成本調(diào)研組一行參觀考察了紅豆集團(tuán)、無錫一棉等企業(yè)，對企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行了深入細(xì)致的了解。

　　市場產(chǎn)能成本調(diào)研組：產(chǎn)能是一個(gè)相對概念。

　　本次中紡聯(lián)春季大調(diào)研的目的十分明確，就是要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)特點(diǎn)，緊密圍繞紡織行業(yè)穩(wěn)增長、促升級之重點(diǎn)，從市場需求、產(chǎn)能規(guī)模、成本結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、三品戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局等七個(gè)方面，全面了解行業(yè)典型企業(yè)的實(shí)際情況，掌握第一手資料，為行業(yè)發(fā)展提供支持服務(wù)。

　　2月29日一大早，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國長絲織造協(xié)會會長徐文英，中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會會長端小平，中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會會長李陵申等一行9人組成的產(chǎn)能成本調(diào)研組首先來到位于杭州蕭山區(qū)臨江工業(yè)園區(qū)的浙江雙兔新材料有限公司，對這家主要生產(chǎn)聚酯差異化產(chǎn)品的化纖生產(chǎn)企業(yè)展開調(diào)研。

　　浙江雙兔新材料有限公司成立于2010年9月，注冊資金6億元，由同為全國民營企業(yè)500強(qiáng)的富麗達(dá)集團(tuán)控股有限公司和浙江興惠化纖集團(tuán)有限公司共同出資組建。浙江雙兔材料有限公司副董事長項(xiàng)興富、富麗達(dá)集團(tuán)副總裁兼常務(wù)副總經(jīng)理王月忠陪同調(diào)研組參觀生產(chǎn)現(xiàn)場。參觀結(jié)束后，調(diào)研組成員與企業(yè)代表進(jìn)行了座談，對雙兔新材料公司目前的產(chǎn)品市場需求、產(chǎn)能規(guī)模、成本構(gòu)成等情況作了深入具體的溝通和交流。

　　座談會上，徐文英表示，此次調(diào)研的目的在于了解企業(yè)目前在市場、產(chǎn)能、成本等方面的實(shí)際情況，想聽聽企業(yè)的真實(shí)想法，以便為企業(yè)提供更好的服務(wù)，為行業(yè)發(fā)展提供參考，也為國家相關(guān)政策的制定提供依據(jù)。說到產(chǎn)能情況，項(xiàng)興富認(rèn)為，目前紡織行業(yè)總體上是“供大于求”的，企業(yè)必須根據(jù)新形勢下的市場需求，毫不猶疑地淘汰過去的沒有競爭力的產(chǎn)能。

　　離開雙兔新材料，調(diào)研組又馬不停蹄地趕赴蕭山的另一家著名化纖企業(yè)榮盛石化股份有限公司。作為全國石化化纖行業(yè)的龍頭企業(yè)，榮盛公司主要從事PTA、聚酯纖維相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，具備精對苯二甲酸(PTA)1000萬噸以上、聚酯200萬噸、紡絲100萬噸、加彈45萬噸的年產(chǎn)能。

　　在榮盛公司生產(chǎn)車間，記者看到全自動一體化設(shè)備正在運(yùn)轉(zhuǎn)，便詢問現(xiàn)場工作人員這臺設(shè)備的特點(diǎn)，得到的回答是：“這套包括機(jī)器人的設(shè)備比相同產(chǎn)能的傳統(tǒng)設(shè)備節(jié)省40%的人工。”

　　榮盛公司董事長李水榮、副總裁郭成越參加了調(diào)研座談，他們向調(diào)研組詳細(xì)介紹了榮盛目前的情況。當(dāng)談到該如何看待產(chǎn)能過剩這一問題時(shí)，俞傳坤表示，如果泛泛地講，哪個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能都是過剩的，關(guān)鍵在于你的產(chǎn)品是否符合市場需求。如今，中國化纖產(chǎn)品是世界領(lǐng)先的，榮盛公司對自己的產(chǎn)品有信心，“別人是做產(chǎn)量，我們是做產(chǎn)品。”　

　　當(dāng)時(shí)針指向中午1點(diǎn)，調(diào)研組一行才開始用午餐。即便是用餐時(shí)間，調(diào)研組也忘不了與企業(yè)代表交流情況。匆匆用過午餐之后，調(diào)研組按預(yù)定計(jì)劃，分別前往同是位于蕭山區(qū)臨江工業(yè)園區(qū)的另外兩家企業(yè)：擅長錦綸聚合和紡絲的杭州聚合順新材料有限公司和浙江巴靈恒逸己內(nèi)酰胺有限責(zé)任公司。

　　杭州聚合順新材料有限公司董事長傅昌寶、辦公室主任徐利群向調(diào)研組詳細(xì)介紹了這個(gè)成立于2013年的“年輕”企業(yè)的情況。聚合順公司是香港永和亞太公司投資的中外合作企業(yè)，是一家集錦綸切片研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。在建“年產(chǎn)16萬噸尼龍新材料切片及1萬噸錦綸差別化纖維”，現(xiàn)一期“年產(chǎn)8萬噸錦綸切片”項(xiàng)目即將投產(chǎn)。該項(xiàng)目從瑞士引進(jìn)了全球最先進(jìn)的工藝技術(shù)和生產(chǎn)線設(shè)備，生產(chǎn)用于錦綸6民用紡絲切片與膜和塑料工程。

　　座談中，企業(yè)負(fù)責(zé)人對產(chǎn)品銷售表示樂觀。盡管產(chǎn)品去年才上市，只銷售了大半年，但銷售額已經(jīng)突破4億多元，預(yù)計(jì)今后全年銷售額將不低于10億元。從目前的運(yùn)行情況看，影響生產(chǎn)成本的主要因素來自電力、天然氣等能源成本。希望通過調(diào)研組向相關(guān)政府部門反映，進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　傅昌寶向調(diào)研組表示：“我們整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理，總體能耗低于同行平均水平;雖然能耗低，但是經(jīng)營壓力也大，在當(dāng)?shù)啬苣玫降馁Y源價(jià)格高。融資方面，對于民營企業(yè)來說不占優(yōu)勢。要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，發(fā)掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)投入。同時(shí)，需要政府政策扶持，才有企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的空間。”

　　當(dāng)調(diào)研組來到浙江巴陵恒逸己內(nèi)酰胺有限公司時(shí)，已是下午4點(diǎn)多。浙江巴陵恒逸己內(nèi)酰胺有限公司總經(jīng)理王松林、副總經(jīng)理熊燁陪同調(diào)研組一起調(diào)研。

　　浙江恒逸集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)320多億元、員工8000余名，旗下控(參)股企業(yè)具備年產(chǎn)精對苯二甲酸(PTA)1100萬噸、聚酯(PET)370萬噸、滌綸低彈絲(DTY)30萬噸和己內(nèi)酰胺(CPL)20萬噸的生產(chǎn)能力，系全球最大的經(jīng)營PTA、PET的石油化工企業(yè)和中國首家掌握大容量聚酯直紡技術(shù)及200萬噸級PTA工藝、工程技術(shù)企業(yè)。

　　王松林在與調(diào)研組的座談中表示，目前中國的己內(nèi)酰胺產(chǎn)品的技術(shù)水平和生產(chǎn)規(guī)模都已經(jīng)超過國外，恒逸己內(nèi)酰胺公司無論在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)還是可持續(xù)發(fā)展等方面都已位居世界前列。然而，己內(nèi)酰胺行業(yè)有自己的特殊性，在國際貿(mào)易中，中國的己內(nèi)酰胺產(chǎn)品經(jīng)常受到外國反傾銷的制約。此外，己內(nèi)酰胺出口退稅率只有9%，遠(yuǎn)低于其他化工類產(chǎn)品。王松林特別希望能通過調(diào)研組向相關(guān)政府部門反映己內(nèi)酰胺產(chǎn)品出口退稅方面的問題。

　　調(diào)研首日，產(chǎn)能成本調(diào)研組通過對蕭山的幾家化纖企業(yè)的走訪座談，進(jìn)一步加深了這樣一個(gè)共識：產(chǎn)能是一個(gè)相對的概念。落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，推進(jìn)供給側(cè)改革，行業(yè)企業(yè)要從自身做起。正如徐文英在調(diào)研中所說的那樣，目前原料價(jià)格相對處于低位，人工成本、能源消耗較上一個(gè)年度也沒有太大的變化。在這種情況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品再賣不動，說明這種產(chǎn)品與市場需求是脫節(jié)的，而生產(chǎn)這種產(chǎn)品的產(chǎn)能也就真的是過剩產(chǎn)能了。特別是幾年前的項(xiàng)目，是按照當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長速度規(guī)劃的，必須根據(jù)新常態(tài)下的實(shí)際市場需求適時(shí)調(diào)整，果斷淘汰沒有競爭力的產(chǎn)能。

　　兩化融合調(diào)研組：智能化是企業(yè)必須堅(jiān)持的發(fā)展方向

　　2月29日上午，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長夏令敏、中紡聯(lián)信息統(tǒng)計(jì)部副主任翟燕駒等一行12人組成的兩化融合調(diào)研組抵達(dá)本次調(diào)研的第一站——山東華興集團(tuán)。

　　下午，調(diào)研小組在山東華興集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研參觀及座談。在座談會上，山東華興集團(tuán)董事長胡廣敏表示：智能化是企業(yè)必須堅(jiān)持的發(fā)展方向。華興集團(tuán)的智能化實(shí)現(xiàn)路徑可以歸結(jié)為以下三條：第一，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成物聯(lián)，將全部生產(chǎn)線進(jìn)行聯(lián)接管控;第二，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成軟聯(lián)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)的集成與共享;第三，將智能理念植入各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，逐步實(shí)現(xiàn)主動性的經(jīng)營管控。

　　對此，夏令敏提出:智能化、信息化的應(yīng)用落實(shí)，對棉紡企業(yè)的提升作用十分顯著。紡織行業(yè)要始終堅(jiān)持以科技進(jìn)步作為行業(yè)發(fā)展的重要支撐，明確以信息化與紡織工業(yè)深度融合作為促進(jìn)行業(yè)整體提升和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要方式，華興集團(tuán)目前在兩化融合推進(jìn)及落實(shí)方面取得的成績值得認(rèn)可，后續(xù)的努力方向可以嘗試如何對消費(fèi)者終端的信息發(fā)掘及反饋方面做出更多的探索。當(dāng)前影響紡企利潤的最大因素是什么？