信息技術(shù)孕育知識(shí)經(jīng)濟(jì)。隨著信息化技術(shù)的快速更新發(fā)展支撐著現(xiàn)代企業(yè)的良性互動(dòng)發(fā)展，信息化已成低迷制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必走之路。信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，在減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度、配置資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面有顯著的作用。一些長(zhǎng)絲織造企業(yè)也逐漸突破傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)化觀念，向創(chuàng)新型、效率型企業(yè)過(guò)渡。信息化程度高的企業(yè)，市場(chǎng)反應(yīng)快，管理效率高，信息化管理系統(tǒng)發(fā)揮重要的作用。

　　管理系統(tǒng)助力企業(yè)縱向發(fā)展

　　ERP作為企業(yè)最早使用的資源計(jì)劃系統(tǒng)，在不斷蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合集成處理，對(duì)生產(chǎn)控制、物流管理、財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行科學(xué)、有效的調(diào)配，同時(shí)使決策快速化、科學(xué)化。“各種信息化系統(tǒng)如ERP、OA等系統(tǒng)雖早已不是新東西，但是很多中小企業(yè)把它當(dāng)擺設(shè)或者根本就沒(méi)想到過(guò)引進(jìn)和開(kāi)發(fā)。而在現(xiàn)代企業(yè)，這卻成了成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，贏得訂單的重要而有效的手段。”武漢紡織大學(xué)夏火松教授這樣評(píng)價(jià)。

　　浙江三志紡織有限公司自主研發(fā)的ERP系統(tǒng)，使企業(yè)煥發(fā)新的活力。據(jù)記者了解，三志紡織通過(guò)運(yùn)行ERP系統(tǒng)，公司不僅實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化、辦公無(wú)紙化，最大程度減輕了企業(yè)內(nèi)部能耗和成本，而且使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，使企業(yè)內(nèi)部資源不斷優(yōu)化的同時(shí)，還能增加風(fēng)險(xiǎn)管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，不斷增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。該公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)：“我們把生產(chǎn)等環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的各種績(jī)效、原材料等數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，及時(shí)反饋處理，保證了信息在第一時(shí)間傳遞，第一時(shí)間解決。企業(yè)現(xiàn)在產(chǎn)品的庫(kù)存比去年少一半還多。”

　　無(wú)獨(dú)有偶，嘉興市鳴業(yè)紡織有限公司通過(guò)應(yīng)用內(nèi)部信息管理系統(tǒng)也獲益多多。嘉興市鳴業(yè)紡織有限公司在原有的ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，又投資100多萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)織機(jī)監(jiān)控及數(shù)據(jù)采集分析處理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)分析每臺(tái)機(jī)器產(chǎn)量、停機(jī)次數(shù)、參數(shù)設(shè)計(jì)、停機(jī)原因等各方面數(shù)據(jù)，使生產(chǎn)管理非常省時(shí)省力。對(duì)于提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次發(fā)揮重要作用。

　　應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，通過(guò)1臺(tái)電腦就可以對(duì)企業(yè)所有的生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品跟蹤、質(zhì)檢、物流、設(shè)備故障分析、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表和績(jī)效全部了然，為企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流部分協(xié)調(diào)配套成為集約一體化管理。在夏火松教授看來(lái)，織機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)的導(dǎo)入，打通信息流，使信息化貫穿于整個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)流程，這些信息的透明化、可視化，使企業(yè)員工一目了然，一定程度上減輕紡織人員流動(dòng)的弊端。從原材料、設(shè)備要素等要求進(jìn)行有效監(jiān)控和追溯，減少各環(huán)節(jié)中不必要的浪費(fèi)。這些都能帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。

　　信息化系統(tǒng)應(yīng)用因企而異

　　雖信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)明顯，但在調(diào)查的長(zhǎng)絲織造企業(yè)中，一些企業(yè)雖認(rèn)識(shí)到信息化的好處，由于在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下生存下來(lái)是第一要?jiǎng)?wù)，卻還沒(méi)有條件引入信息化管理系統(tǒng)。還有的小微企業(yè)甚至根本不了解信息化管理系統(tǒng)，更談不上研發(fā)和引進(jìn)。

　　長(zhǎng)興縣某長(zhǎng)絲織造企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者坦言，信息化在長(zhǎng)興長(zhǎng)絲織造業(yè)內(nèi)還應(yīng)用不足，信息化覆蓋面也不廣。據(jù)他介紹，有的企業(yè)引進(jìn)信息化系統(tǒng)后，存在定制化程度低，缺乏有效的銜接等問(wèn)題，好多信息無(wú)法共享，斷層現(xiàn)象很?chē)?yán)重。

　　1家企業(yè)負(fù)責(zé)人談到，因企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈面廣，系統(tǒng)更新跟不上，再加上印染生產(chǎn)對(duì)顏色的要求苛刻，多半還要依靠老技師的經(jīng)驗(yàn)才能達(dá)到要求。最后信息化管理系統(tǒng)只能“束之高閣”。某協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人告訴記者，小微企業(yè)由于成立時(shí)期的資金等很多問(wèn)題，信息化初期投入大、后期更新難、人員和維護(hù)費(fèi)用高，再加上系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)流程改造困難，使企業(yè)的壓力增大。

　　1位長(zhǎng)期從事信息系統(tǒng)研究的專(zhuān)家認(rèn)為：“現(xiàn)在的各種管理系統(tǒng)魚(yú)目混珠，企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況選擇。無(wú)論是作為獨(dú)立的工具軟件，還是定制的解決方案，企業(yè)本身要有預(yù)見(jiàn)性。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，既要熟悉該信息化設(shè)計(jì)，又要具有掌握企業(yè)行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)的人才。對(duì)長(zhǎng)絲織造企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須了解和掌握之前遇到紡絲、織造、后整理等問(wèn)題的種種解決方案，使系統(tǒng)軟件設(shè)置調(diào)試和實(shí)際生產(chǎn)要素相匹配，增強(qiáng)系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，要及時(shí)更新，降低實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)。”

　　兩化融合還有很多途徑

　　其實(shí)，信息化與工業(yè)化的融合不僅僅局限在信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用上，實(shí)現(xiàn)裝備升級(jí)，應(yīng)用智能化、自動(dòng)化的裝備也是1個(gè)重要方面。長(zhǎng)興的機(jī)器換人就是個(gè)典型例子。“許多設(shè)備都在進(jìn)行升級(jí)換代，自動(dòng)化設(shè)備引進(jìn)已是企業(yè)的高效經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。用軍方的1句話(huà)來(lái)講，信息化的裝備才能打贏局部戰(zhàn)爭(zhēng)。”1位長(zhǎng)興縣長(zhǎng)絲織造企業(yè)的負(fù)責(zé)人笑談道。

　　在看來(lái)，現(xiàn)階段信息化和紡織行業(yè)融合的手段比較豐富，能夠?qū)﹂L(zhǎng)絲織造企業(yè)提供的借鑒很多。不僅僅是生產(chǎn)上的各種精細(xì)化管理系統(tǒng)，且在涉及到企業(yè)內(nèi)部的噴水織機(jī)取水定額監(jiān)控、能源管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)等方面，同時(shí)與上游原材料供應(yīng)鏈、下游終端銷(xiāo)售以及對(duì)接的信息化系統(tǒng)也需要健全。

　　在業(yè)內(nèi)很多人看來(lái)，信息化在紡織工業(yè)企業(yè)主要表現(xiàn)在三方面：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的ERP系統(tǒng)、交通物流上的快速反應(yīng)、管理決策的科學(xué)。信息化的使用增強(qiáng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都很明顯。

　　“是否實(shí)現(xiàn)信息化管理企業(yè)，這是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，以前是信息化帶動(dòng)工業(yè)化，現(xiàn)在兩化深度融合，說(shuō)明信息化在提高傳統(tǒng)制造業(yè)管理上和效率上的效果顯著。這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向所在。”1位資深人士如是說(shuō)。他認(rèn)為，“新興的長(zhǎng)絲織造企業(yè)中生產(chǎn)信息化管理比例可能還不到10%。行業(yè)兩化深度融合還要很長(zhǎng)的路要走。”