加大措施力度強化任務落實
　　2月8日，九江海揚興中紡織公司召開了工作布置專題會議，研究部署了一系列工作任務及目標。強調(diào)計劃在先，責任到人。會議認為，早日開齊50臺細紗主機設備不僅僅是政治上、組織上的要求和需要，更是興中公司自身發(fā)展的迫切需要。會議要求全體員工進一步統(tǒng)一思想認識，緊緊圍繞招工、整機、驗收三大中心工作扎實開展各項工作。
　　本次會議是發(fā)令槍，更像是沖鋒的號角。會后密集出臺了相關文件，對相關工作作了具體安排。
　　興中公司2014年4號文全面規(guī)劃了招工工作方案，亮點有三：一是結(jié)合海揚分部人員分流工作，178位適齡員工特別是熟練員工必須優(yōu)先滿足興中公司用工需求。這就要求海揚分部安置辦人員與興中公司相關人員加強溝通與聯(lián)系，耐心細致地全方位做好對接工作。二是實施全公司管理崗人員掛鉤分解招工指標任務的辦法，分級分類明確招工指標，努力形成全員招工的積極氛圍。“招工工作進度表”的張貼并及時更新，激發(fā)了全體管理人員的招工工作熱情，在公司上下引起了強烈反響。三是明確提出了招工工作紀律要求和獎懲辦法。要求在招工宣傳上把握原則，宣傳口徑與集團公司保持高度一致。要求在安工、親工方面做好服務和跟蹤工作。此輪招工工作的個人表現(xiàn)計入月度浮動工資考核范疇。
　　生產(chǎn)技術部擬定并出臺了“開齊50臺細紗主機設備時間進度表”，細致到以周為時間單元正常開出細紗主機車號，同時明確責任人。要求細紗主機設備整機達標，缺件配齊。在人員逐步到位的前提下陸續(xù)正常開出細紗主機設備。
　　后紡車間克服人員不足、設備狀態(tài)不佳的不利因素，靈活調(diào)整各工序擋車人員及輔助工種力量配置，充分調(diào)動現(xiàn)有的設備維修技術力量，科學制定揩車計劃及規(guī)范要求，千方百計地增開機臺、多出產(chǎn)量。前紡車間在保障供應、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)方面沉著應對，特別是在近期的前紡各工序半成品內(nèi)控質(zhì)量指標、順利開出增白化纖原料等工作方面取得了一定的成績，要繼續(xù)加大力度，確保正常供應。
　　如果說開齊現(xiàn)有所有主機設備，形成飽滿負荷的生產(chǎn)和經(jīng)營局面是拉開了進攻的架勢，如箭在弦上。興中公司今年二季度將進入全面強攻的態(tài)勢，面臨的困難和堡壘依然甚多。如何提升公司運行績效、開源節(jié)流、質(zhì)量及成本控制、精細化內(nèi)部管理、優(yōu)化團隊建設、提升企業(yè)執(zhí)行力等諸多工作方面都有大量的工作要做。
　　緊緊圍繞公司決策層的正確思路，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、各個擊破的科學工作方法，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性是興中公司戰(zhàn)勝這些困難的制勝法寶。近期興中公司將結(jié)合周邊紡企及自身實際情況，醞釀出臺旨在“通過飽和工作時間、提高工作強度得到滿意薪酬”的調(diào)資工作方案，此舉將進一步激發(fā)全員斗志，共同開創(chuàng)一個嶄新的工作局面，為順利完成全年工作目標打下良好的基礎。