2012，曾經(jīng)是終結(jié)的代名詞，隨著這一年的結(jié)束，事實(shí)證明，一個時代的“終結(jié)”就是另一個時代的“開始”。時間進(jìn)入了新的輪回，而經(jīng)歷了2012波折的面料品牌，也用自己的努力換來了新生。這一年，國外面料企業(yè)更加重視中國市場，國內(nèi)企業(yè)更加關(guān)注內(nèi)銷平臺，在這個潛力巨大又包容萬象的領(lǐng)域，無論是老牌面料企業(yè)，還是新生面料勢力，都用實(shí)際行動證明著自己。

　　品牌關(guān)鍵詞：內(nèi)銷可持續(xù)發(fā)展變

　　主角一：沙伯基礎(chǔ)創(chuàng)新塑料

　　關(guān)鍵詞：從源頭起跑

　　以工程熱塑性材料供應(yīng)商著稱的沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司旗下的沙伯基礎(chǔ)創(chuàng)新塑料（SABIC）進(jìn)入中國市場30多年來，一直在中國持續(xù)進(jìn)行投資。2012年，公司帶著環(huán)保纖維解決方案進(jìn)入中國的紡織領(lǐng)域，從源頭出發(fā)，與中國企業(yè)互利共贏。

　　ValoxiQ樹脂是由沙伯基礎(chǔ)創(chuàng)新塑料專門開發(fā)的一款環(huán)保解決方案，其原料包括回收后再升級利用的聚對苯二甲酸乙二醇酯（PET）瓶子。沙伯基礎(chǔ)創(chuàng)新塑料的纖維解決方案能滿足客戶對于安全性、美觀度、可持續(xù)性、易加工性和耐用性等嚴(yán)格的要求。近年來中國的紡織工業(yè)發(fā)展迅猛，聚集了眾多材料供應(yīng)商和紡織品制造商，是沙伯基礎(chǔ)創(chuàng)新塑料目前以及未來的主要增長市場之一。憑借深厚的市場經(jīng)驗(yàn)和廣泛的產(chǎn)品系列，沙伯基礎(chǔ)創(chuàng)新塑料已經(jīng)做好準(zhǔn)備，助力中國紡織品制造商開發(fā)更多高附加價(jià)值的產(chǎn)品，并促進(jìn)中國紡織業(yè)的升級發(fā)展。

　　評論：隨著環(huán)保運(yùn)動的高漲，紡織品制造商越來越重視能源效率、廢棄物回收和環(huán)保材料開發(fā)。從回收棉花和聚酯纖維到開發(fā)再生纖維素，紡織行業(yè)正在探索“從搖籃到搖籃”的可持續(xù)發(fā)展模式。通過革新環(huán)保技術(shù)幫助客戶解決其最為棘手的環(huán)境問題將是今后每家企業(yè)每項(xiàng)工作的核心。因此，無論是現(xiàn)在還是未來，負(fù)責(zé)任的企業(yè)都將不斷開發(fā)高性能、可持續(xù)的材料，以回應(yīng)客戶目前和今后對環(huán)境問題的關(guān)注。
　　
　　主角二：美國棉花公司

　　關(guān)鍵詞：非贏利&贏利

　　作為一家代表美國陸地棉花生產(chǎn)者及進(jìn)口商的研發(fā)和推廣機(jī)構(gòu)，美國棉花公司目前由位于北卡羅來納州加里的全球總部及研發(fā)中心、紐約的消費(fèi)營銷辦事處以及位于洛杉機(jī)、日本大阪、新加坡、墨西哥城以及中國上海的辦事處組成，這家非贏利性機(jī)構(gòu)的主要目的是保持和繼續(xù)拓展棉的市場份額和棉制產(chǎn)品的可贏利性。

　　2012年，美國棉花公司參與了中國本土的兩大活動，3月北京CHIC和10月上海INTERTEXTILE，其在中國的發(fā)展策略仍延續(xù)2011年的主題——BYNATURE、BYDESIGN，以此樹立公司在行業(yè)內(nèi)的形象并繼續(xù)推廣其技術(shù)。長期以來廣受關(guān)注的美國棉花公司生活方式調(diào)查也將延續(xù)一直以來的關(guān)注點(diǎn)，關(guān)于牛仔的，關(guān)于環(huán)保的，關(guān)于開學(xué)服裝的，關(guān)于節(jié)假日消費(fèi)的……此外，美國棉花公司今年5月在香港召開了以HYBRIDMARKETING為主題的亞太區(qū)會議，融合整個供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，號召大家群策群力，共同推廣新技術(shù)，推進(jìn)棉質(zhì)產(chǎn)品的發(fā)展。
　　
　　評論：技術(shù)創(chuàng)新將是棉紡織工業(yè)通向可持續(xù)性發(fā)展的途徑，而可持續(xù)性發(fā)展始終是棉紡企業(yè)前行的指導(dǎo)原則，掌握實(shí)用創(chuàng)新技術(shù)，有助于整個亞洲紡織供應(yīng)鏈的良好運(yùn)行。這也是美國棉花公司2012年面向中國紡織業(yè)的發(fā)展策略之一。就美國棉花而言，目前中國是最大的棉花進(jìn)口國，并是世界上最大的棉制品生產(chǎn)及消費(fèi)國家。面向2012年，中國紡織企業(yè)在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)低迷洗牌過程后，雖然目前整體格局稍穩(wěn)，利潤率逐漸回升，但要在國際市場上獲得更加穩(wěn)定的綜合競爭力，還有很多的工作要做。

　　主角三：3M新雪麗

　　關(guān)鍵詞：高效暖絨

　　問世至今的30年來，3M新雪麗品牌一直不斷推陳出新，研發(fā)出適用于服裝、鞋類、配件等不同市場的新雪麗高效暖絨。新雪麗高效暖絨也多次成為冬奧會贊助商，美國和加拿大高山滑雪隊(duì)指定使用保暖產(chǎn)品。此外，3M公司近年來還陸續(xù)推出了多種功能化的新雪麗高效暖絨，比如TypeFR防火阻燃型、TypeAS抗靜電型、TypeXT-S抗菌抑味型等等，以滿足不同客戶的個性化需求，拓寬更廣泛的市場領(lǐng)域。在2012年，3M新雪麗品牌將繼續(xù)把目標(biāo)客戶鎖定在男裝、女裝、童裝、戶外運(yùn)動、休閑、鞋類、床品以及手套、帽子等服飾類產(chǎn)品，一邊不斷完善，一邊加強(qiáng)推廣。3M新雪麗高效暖絨合作伙伴包括佐丹奴、凡客誠品、美特斯·邦威等，其成衣產(chǎn)品已經(jīng)在中國擁有了一定的市場份額。
　　
　　評論：作為世界500強(qiáng)企業(yè)的美國3M公司獨(dú)家研發(fā)并自主生產(chǎn)的系列保暖材料，1978年誕生的3MThinsulate新雪麗高效暖絨，早已因其優(yōu)異的性能和品牌影響力得到了全球紡織企業(yè)的肯定。在已經(jīng)過去的2011/2012年秋冬，3M（新雪麗）品牌與多家服裝家紡企業(yè)繼續(xù)保持了長久穩(wěn)定的合作。對于有著巨大發(fā)展空間的中國，依托3M多元化的創(chuàng)新技術(shù)平臺，今年，新雪麗在穩(wěn)定中提升，為更多的品牌企業(yè)提供了更好的產(chǎn)品和更完善的服務(wù)。

　　主角四：海興材料科技

　　關(guān)鍵詞：舒彈絲

　　繼去年10月在上海秋冬展上收獲眾多關(guān)注后，福建石獅海興材料科技有限公司又將其和美國杜邦公司聯(lián)合開發(fā)的高科技、差別化纖維——舒彈絲，推上了2012中國國際紡織面料及輔料博覽會的平臺。經(jīng)過海興科技的不斷深入探索、不斷完善，舒彈絲已當(dāng)之無愧地成為展會上低碳環(huán)保、舒適彈性、天然時尚的最佳演繹。舒彈絲產(chǎn)品的問世，對紡織服裝面料的發(fā)展起到了非常大的推動作用，不僅解決了一些彈性服裝面料必須用原有的彈力纖維來制作的現(xiàn)狀，通過紡織面料本身所含有的彈性賦予服裝更大的舒適性，而且因?yàn)樗芘c多種纖維混紡，在整個服裝面料領(lǐng)域都有非常廣泛的運(yùn)用。

　　評論：舒彈絲能夠做到1+1>2，不僅僅是因?yàn)楦＝êＥd材料科技股份有限公司與美國杜邦公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，更是因?yàn)樵摦a(chǎn)品將生物科技與纖維技術(shù)完美結(jié)合，既符合當(dāng)前我國紡織行業(yè)的發(fā)展方向，又能在經(jīng)營方面提升企業(yè)附加值。對于整個紡織行業(yè)而言，舒彈絲也有著不能忽略的意義，既符合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，同時也能在經(jīng)營層面提升企業(yè)的附件值，此外對于推動整個中國的時尚產(chǎn)業(yè)也會起到一個重要的推動作用。

　　主角五：江蘇丹毛

　　關(guān)鍵詞：加減法

　　真正將企業(yè)做大、做強(qiáng)需要依靠兩種力量，一種是“硬實(shí)力”、一種是“軟實(shí)力”。一直以來，丹毛提升“硬實(shí)力”，營造“軟實(shí)力”，在江蘇丹毛紡織股份有限公司總經(jīng)理徐榮芳看來，十二五期間，丹毛人的任務(wù)就是每年通過比例遞增，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做精做強(qiáng)，而這其中又包含著企業(yè)戰(zhàn)略的加減法。前兩年，丹毛的管理層就有了更為長遠(yuǎn)的打算，逐步由產(chǎn)品主要以外銷為主，開始進(jìn)行經(jīng)營方式的調(diào)整，形成了現(xiàn)在的兩條腿走路，預(yù)期達(dá)到內(nèi)外比例各占半壁的局面。內(nèi)銷市場的迅速提升得益于公司在華東、華南、華中、華北設(shè)立了辦事處進(jìn)行貼身服務(wù)，也得益于不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品來打動國內(nèi)客商，讓國內(nèi)外市場拓展同步進(jìn)行。隨著內(nèi)銷比例的不斷提升，廣州、深圳、福建等地的女裝企業(yè)成為丹毛主要推廣的對象，在十二五期間，丹毛服裝的產(chǎn)量將達(dá)到320萬件/套。

　　評論：在競爭愈發(fā)激烈的今天，像江蘇丹毛這樣的紡織面料企業(yè)正在打出產(chǎn)品牌，以不斷推新、注重環(huán)保和系列化的產(chǎn)品作為品牌基礎(chǔ)，同時重視流行趨勢的體現(xiàn)，已成功開啟了面料時尚品牌之門。和大多數(shù)具有較長歷史的紡織企業(yè)一樣，丹毛的發(fā)展也經(jīng)歷了多次重要轉(zhuǎn)型，其中既有企業(yè)體制的改革，亦有產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)化、精細(xì)化道路，更有近年來企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，嘗試終端試水，還有越走越順的品牌發(fā)展之路。

　　主角六：華奇

　　關(guān)鍵詞：二次創(chuàng)業(yè)

　　2012年對于華奇甚至整個石獅的服裝業(yè)來說，都是一個充滿挑戰(zhàn)的時刻。這家由蓋奇(中國)織染服飾有限公司、上海長勝紡織制品有限公司、安徽華茂股份公司共同投資的股份公司，擁有自主研發(fā)冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)團(tuán)隊(duì)與成套冷轉(zhuǎn)移印花生產(chǎn)流水線。2011年，華奇公司將“冷轉(zhuǎn)移印花基地”引進(jìn)石獅并落戶石獅，建立了全國性的“冷轉(zhuǎn)移印花示范基地”，這不僅是公司董事長王衍筑進(jìn)行的二次創(chuàng)業(yè)，也是中國紡織企業(yè)在困難面前的一次新的跨越。

　　就印染行業(yè)而言，有兩個剛性的需求要求企業(yè)必須做到。一是國家節(jié)能減排的任務(wù)，二是非關(guān)稅壁壘。對于冷轉(zhuǎn)移印花這項(xiàng)技術(shù)而言，華奇公司現(xiàn)在不在乎眼前的利潤，更關(guān)心這項(xiàng)技術(shù)的實(shí)際推廣。

　　評論：當(dāng)前，無論是石獅還是全國，紡織服裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展壓力。企業(yè)要想突圍只有加大投入，引進(jìn)高端技術(shù)以提升企業(yè)和產(chǎn)品的核心競爭力，并進(jìn)一步打響品牌知名度，在更高的層次上求得回報(bào)和發(fā)展。如今，一些國際知名品牌以及沃爾瑪?shù)仁澜鐮I銷平臺都發(fā)出了倡議，要求產(chǎn)品必須是無公害環(huán)保產(chǎn)品，環(huán)保的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。這也為冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)提供了廣闊的消費(fèi)市場。在“爬坡?lián)Q擋”的時期，企業(yè)迎難而上，用新技術(shù)促成二次創(chuàng)業(yè)，不僅是應(yīng)對危機(jī)的最佳手段，還因此開創(chuàng)了發(fā)展的新局面。

　　主角七：志向

　　關(guān)鍵詞：聯(lián)盟創(chuàng)造價(jià)值

　　作為中國時尚同盟首家戰(zhàn)略合作伙伴，始于2010年3月的首秀，志向科研在品牌建設(shè)理念上與時尚同盟有著驚人的共識。在黃志向看來：“在經(jīng)濟(jì)全球化的市場條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸演變成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。因此，一家企業(yè)再優(yōu)秀，力量也是有限的，真正的品牌實(shí)力，體現(xiàn)在對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的整合能力上。”在中國時尚同盟時尚發(fā)布平臺上連續(xù)進(jìn)行3次防寒時尚發(fā)布后，志向科研在服裝品牌中的知名度和在防寒面料領(lǐng)域的潮流引導(dǎo)地位無疑又得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。這家以注重產(chǎn)品開發(fā)為特色的防寒面料企業(yè)近年里快速崛起，首先是“中國流行面料入圍企業(yè)”，后又成為“國家防寒服面料開發(fā)基地”、“國家時尚防寒面料色彩開發(fā)基地”、“中國時尚同盟戰(zhàn)略合作伙伴”，志向迅速成為中國防寒面料領(lǐng)域的主力軍。

　　在今年的舞臺上，志向科研向外界演繹了時尚服裝、卓越品牌的篇章。破繭成蝶的志向科研正向業(yè)界昭示著一個單品化面料企業(yè)向四季化拓展，中端產(chǎn)品供應(yīng)商向高端化時尚引領(lǐng)者努力的雄心。

　　評論：志向科研已經(jīng)完成了從生產(chǎn)型企業(yè)向以研發(fā)設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的高新技術(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，下一步將全力以赴實(shí)現(xiàn)“讓服裝更時尚、使品牌更卓越”的企業(yè)使命。志向科研有一句企業(yè)格言叫做“聯(lián)盟創(chuàng)造價(jià)值”，如果說差異化發(fā)展精品是品牌建設(shè)的戰(zhàn)術(shù)，那么布局供應(yīng)鏈發(fā)展則是黃志向?qū)τ谄放平ㄔO(shè)的宏觀戰(zhàn)略。

　　主角八：魯泰

　　關(guān)鍵詞：雙向發(fā)展

　　在今年10月的intertextile上海面料展中，魯泰首次出現(xiàn)在展會的時尚秀舞臺上。一直以來，魯泰作為色織面料生產(chǎn)企業(yè)中的重要一員，都在不斷研究流行趨勢來尋求由生產(chǎn)向面料趨勢研究、經(jīng)營品牌方面拓展。此次intertextile面料展的時尚秀舞臺剛好提供了一個良好的平臺，魯泰一方面要借此平臺發(fā)布2013/2014秋冬色織面料流行趨勢，另一方面也要展示公司兩大品牌：魯泰格蕾芬和佰杰斯的新品發(fā)布，來擴(kuò)大公司在紡織服裝領(lǐng)域的品牌影響力。在魯泰公司總經(jīng)理科技助理、技術(shù)研發(fā)中心主任張建祥的分析中，魯泰的抗壓“藥方”主要是企業(yè)持續(xù)不斷地研發(fā)投入，并適時推出一些更新、更具差異化的功能性面料，魯泰自主設(shè)計(jì)研發(fā)的面料、服裝產(chǎn)品不僅順應(yīng)了2013/2014國際流行趨勢，并且還在相關(guān)領(lǐng)域具備了企業(yè)自身的流行話語權(quán)。
　　
　　評論：基于“世界一流，百年魯泰”的企業(yè)愿景，魯泰選擇了傾力打造自己的品牌，讓更多的人感知到魯泰的品牌文化。因此，以良好的品質(zhì)做基礎(chǔ)，領(lǐng)先的研發(fā)做支撐，企業(yè)決策層著力打造魯泰格蕾芬這一具有中國創(chuàng)造和創(chuàng)意特色的精品服飾品牌。面對國際市場低迷，外貿(mào)訂單下降，內(nèi)銷增長趨緩，企業(yè)庫存風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，無論是上游紡織纖維企業(yè)亦或是面料供應(yīng)商，都感受到了空前的生存壓力。只有依托完善的產(chǎn)業(yè)鏈和研發(fā)創(chuàng)新模式優(yōu)勢，打造奢侈品牌、精品品牌、快時尚品牌齊頭并進(jìn)的品牌立體營銷模式，才能在市場競爭中立足。

　　主角九：帝元拉鏈

　　關(guān)鍵詞：做好比做大容易

　　在今年的中國國際紡織面料及輔料（秋冬）博覽會上，青島帝元拉鏈有限公司五彩斑斕的藝術(shù)拉鏈和防水拉鏈讓新老客戶愛不釋手，也為很多初次接觸印花拉鏈的服裝設(shè)計(jì)師開啟了新思路。創(chuàng)立防水拉鏈品牌之后，經(jīng)過4年多的努力，因?yàn)榈墼a(chǎn)品的品質(zhì)好、創(chuàng)新強(qiáng)，客戶們提起防水拉鏈都會想到帝元。接下來，公司還會在產(chǎn)品的研發(fā)上不斷深入、完善。

　　在總經(jīng)理袁威看來，與拉鏈行業(yè)的龍頭企業(yè)相比，帝元有著自己的優(yōu)勢。對于眾多中小企業(yè)來講，應(yīng)該認(rèn)識到做好比做大容易。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)只需在某一方面勝出，就會獲得行業(yè)的認(rèn)可。

　　評論：對于很多中小企業(yè)來講，拼實(shí)力不如拼設(shè)計(jì)，拼“大”不如拼“巧”。越來越多的中小紡織企業(yè)開始深諳“巧”中取勝之道，青島帝元拉鏈有限公司就是其中之一，它用4年的時間證明了創(chuàng)始人當(dāng)年的正確決策，還計(jì)劃用10年、20年、50年……創(chuàng)造一個防水拉鏈的世界品牌。

　　主角十：北江

　　關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)&非傳統(tǒng)

　　2008年10月，廣東北江紡織有限公司提出“我們重新定義牛仔”，為傳統(tǒng)而經(jīng)典的牛仔行業(yè)注入新的活力；4年后，“我們重新定義的，遠(yuǎn)不止牛仔”成為北江新的宣傳語。這家以生產(chǎn)牛仔面料為主的面料企業(yè)，正在傳承過去的基礎(chǔ)上，承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃新的藍(lán)圖。2012年，是北江紡織碩果累累的一年：2月，在北京、杭州、廈門開設(shè)辦事處；3月，與國外企業(yè)合作發(fā)展進(jìn)口面料業(yè)務(wù)，并首次在北京面料展推出；6月，在廣州舉辦首屆牛仔創(chuàng)新論壇及北江時尚發(fā)布會；10月，生產(chǎn)基地二期漿染項(xiàng)目投產(chǎn)，參加上海面料展，面積700平米的旗艦店在廣州輕紡交易園開業(yè)；11月，"在北江，我與天絲有個約會"系列推廣活動到達(dá)廣州站……

　　對于2012年北江所取得的成績，營銷總監(jiān)秦剛認(rèn)為，內(nèi)銷市場的擴(kuò)大是重中之重，“作為一家以出口為主導(dǎo)的企業(yè)，北江這幾年在內(nèi)銷市場上加大了力度，僅在2012上半年，北江就在國內(nèi)新開設(shè)了北京、杭州、廈門三個銷售辦事處，國內(nèi)辦事處增至7個，最早美國市場占北江銷售額的70%；現(xiàn)在北江的銷售額中，歐洲占30%，美國占20%，中國占50%。內(nèi)銷已經(jīng)占領(lǐng)北江銷售額的半壁江山。”

　　評論：在這個并非一直牛市的牛仔市場中，北江紡織耕耘了10多年。紡織是個傳統(tǒng)的行業(yè)，北江紡織一直在思考的，是怎樣以一種不傳統(tǒng)的思維來運(yùn)營這個傳統(tǒng)企業(yè)。作為一家有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，北江紡織一直不遺余力的篤行社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。在得到整個紡織行業(yè)和眾多國際客戶的認(rèn)可后，北江依然在思考怎樣在非傳統(tǒng)的路上走得更遠(yuǎn)，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)的創(chuàng)新、市場開拓和營銷手段的創(chuàng)新。