中國紡織服裝企業(yè)的競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向品牌供應(yīng)鏈之間的競爭。今后中國紡織服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展應(yīng)著眼結(jié)構(gòu)調(diào)整，打破供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)，逐步建立供應(yīng)鏈的平等合作機制等。

　　“未來的競爭，將是整個供應(yīng)鏈的競爭。”這已經(jīng)成為紡織服裝企業(yè)的共識，供應(yīng)鏈的競爭力不是一個企業(yè)或一個環(huán)節(jié)的競爭力，而是一個產(chǎn)業(yè)鏈通過品牌整體表現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢。

　　改革開放30多年，中國擁有世界最具競爭力的品牌供應(yīng)鏈，但隨著世界經(jīng)濟不穩(wěn)定因素加劇，粗放型發(fā)展過程積累的問題也相繼暴露出來：產(chǎn)能總量相對過剩，行業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴重失衡，國際貿(mào)易失去定價權(quán)，供應(yīng)鏈自我調(diào)節(jié)能力有限等。近年來，一些大企業(yè)不計供應(yīng)鏈的有效需求，盲目向上游發(fā)展，短時間內(nèi)纖維產(chǎn)能大幅增加，打破了供應(yīng)鏈原有的平衡，使同行業(yè)中小企業(yè)生存更加困難，企業(yè)自身的風(fēng)險也在加大。

　　中國紡織服裝企業(yè)大多處于供應(yīng)鏈的中游加工制造環(huán)節(jié)，附加值是最低的。隨著世界經(jīng)濟的復(fù)雜化發(fā)展，中國紡織服裝加工企業(yè)盈利能力更加有限。另外，中國的內(nèi)銷供應(yīng)鏈管理水平較低，大多數(shù)企業(yè)至今沿用傳統(tǒng)的信息交換方式，復(fù)雜的人際關(guān)系和不規(guī)范的交易仍然無法避免地影響著供應(yīng)鏈的商業(yè)價值鏈，致使中國紡織服裝供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢遠遠沒有發(fā)揮出來。

　　中國紡織服裝品牌的快速發(fā)展將是提升內(nèi)銷供應(yīng)鏈競爭力的主要驅(qū)動力。隨著中國紡織服裝品牌實力的不斷加強，中國紡織服裝品牌供應(yīng)鏈的集中度會顯著加強，未來5~10年中國勢必出現(xiàn)幾個超級品牌處于供應(yīng)鏈的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，對中國紡織服裝供應(yīng)鏈發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

　　可以預(yù)見，中國紡織服裝供應(yīng)鏈的競爭力將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何提升供應(yīng)鏈的整體競爭力，將是中國紡織服裝行業(yè)面臨的新課題。

　　調(diào)整原有結(jié)構(gòu)

　　理想的供應(yīng)鏈是一個以品牌為目標的均衡結(jié)構(gòu)，它能夠隨市場環(huán)境的變化而不斷地自我調(diào)節(jié)。由于目前中國紡織服裝行業(yè)處于快速發(fā)展過程中，未能根據(jù)市場調(diào)節(jié)來設(shè)計供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，從而致使某些鏈段產(chǎn)能過大，節(jié)點之間的比例關(guān)系失衡，使區(qū)域產(chǎn)業(yè)扁平化。產(chǎn)業(yè)扁平化會導(dǎo)致惡性競爭。因此，調(diào)整供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)是今后一段時間提升中國紡織服裝供應(yīng)鏈競爭力的主要策略。

　　供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)調(diào)整并不是簡單的事情，需要政府、行業(yè)、企業(yè)共同參與。著眼點在于科學(xué)規(guī)劃、合理布局、企業(yè)聯(lián)動。地方經(jīng)濟建設(shè)需要從全球紡織服裝供應(yīng)鏈的視野來看待，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中注意本地區(qū)產(chǎn)業(yè)在供應(yīng)鏈中的位置，以及與周邊地區(qū)經(jīng)濟的聯(lián)動性和互補性。已經(jīng)發(fā)展完善的產(chǎn)業(yè)集群也應(yīng)盡快考慮產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，重新審視本地區(qū)在整個供應(yīng)鏈中的位置，主動應(yīng)對市場變化。筆者認為，目前中國紡織產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)調(diào)整主要手段是產(chǎn)業(yè)多元化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的長度，如紹興縣以市場帶動產(chǎn)業(yè)，西樵鎮(zhèn)的流行面料產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)業(yè)向服裝延伸的轉(zhuǎn)型都是產(chǎn)業(yè)升級成功案例，最終用延長產(chǎn)業(yè)鏈破解產(chǎn)業(yè)扁平化的被動局面，繼續(xù)保持區(qū)域紡織服裝供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。

　　打破牛鞭效應(yīng)

　　紡織服裝供應(yīng)鏈上每個環(huán)節(jié)都企圖讓自身利益最大化，這便是供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)。供應(yīng)商的目標相互沖突或信息傳遞延誤和扭曲會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈失衡，因此服裝供應(yīng)鏈的上下游合作至關(guān)重要，涉及標準、信息、色彩等要素的管理和共享。

　　完善的供應(yīng)鏈管理可以大大提高效率，降低綜合成本。中國紡織服裝供應(yīng)鏈長期處于被整合的狀態(tài)，供應(yīng)商之間完全是競爭關(guān)系，缺乏有效溝通，具有明確的牛鞭效應(yīng)。為此，打破牛鞭效應(yīng)應(yīng)該是中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)今后的著眼點。政府應(yīng)利用經(jīng)濟杠桿和市場手段來破解牛鞭效應(yīng)。

　　建立平等的合作機制

　　品牌經(jīng)濟在供應(yīng)鏈中處于十分重要的地位。如果未建立相互依存的戰(zhàn)略關(guān)系，通常品牌會對下游供應(yīng)商進行價格壓榨，對整個供應(yīng)鏈的健康發(fā)展是不利的，使上游企業(yè)陷入困境，自身的品牌生命力也會損害。如何讓供應(yīng)鏈的合作回歸理性，將供應(yīng)商與品牌平等化是未來一段時間行業(yè)面臨的共同問題。

　　打破利益鏈條，讓供應(yīng)鏈的商業(yè)活動更加公開透明是重要的努力方向。品牌經(jīng)濟的驅(qū)動力一方面體現(xiàn)在上下游的合作關(guān)系上，另一方面體現(xiàn)在相互依存的關(guān)系上。品牌企業(yè)在選擇供應(yīng)商時不僅要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價格、社會責(zé)任等，還應(yīng)考慮供應(yīng)商的生存問題、發(fā)展問題以及開發(fā)協(xié)作等方面。只有這樣才可以維持利益平衡，共同發(fā)展。一個好的負責(zé)任的品牌會帶動一大批供應(yīng)商一起發(fā)展，共同成長，共同提升供應(yīng)鏈的競爭力。

　　中國紡織服裝供應(yīng)鏈有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ诿媾R越來越大的挑戰(zhàn)時，把握發(fā)展機遇，積極地從供應(yīng)鏈本身尋求突破口，進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，打破種種限制，建立平等合作的機制，努力適應(yīng)全球紡織服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢，主動提高供應(yīng)鏈的自我調(diào)節(jié)能力，從而提升供應(yīng)鏈的整體競爭優(yōu)勢，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　中國紡織信息中心副主任、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會檢測中心主任伏廣偉/文