在意大利人將“意大利生活方式”塑造為一種全球價(jià)值的運(yùn)動中，依靠的絕不僅僅是各個企業(yè)或品牌自身的魅力。“品牌宗教”得以成功建構(gòu)，其背后依托的是像ICE這樣的官方機(jī)構(gòu)，商會、行業(yè)協(xié)會這樣的半官方機(jī)構(gòu)，以及會展、銀行等服務(wù)行業(yè)構(gòu)成的一個完備的促進(jìn)體系。以海量中小企業(yè)為根基的意大利，如果缺乏強(qiáng)勁的系統(tǒng)整合力量，決不可能成為形象統(tǒng)一而持久的“品牌王國”。

　　中國是世界上最大的紡織品、鞋、皮具、成衣、首飾、化妝品、家具、日用品、鐘表、電子產(chǎn)品、汽車等消費(fèi)品的制造國，但卻是幾乎所有領(lǐng)域的時(shí)尚跟隨者，也就是所在幾乎所有領(lǐng)域進(jìn)行者進(jìn)行低質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品的生產(chǎn)或者為高品質(zhì)產(chǎn)品代工。實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品生產(chǎn)從“功能化”到“時(shí)尚化”的提升是“中國制造”的必由之路。

　　央視《對話》節(jié)目近日邀請意大利時(shí)尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，揭秘“意大利制造”背后環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，挖掘“高附加值產(chǎn)業(yè)”背后的內(nèi)在秘密，為“中國制造”轉(zhuǎn)型升級提供啟發(fā)和思考?！?/p>

　　氣質(zhì)不吻合我就把他們踢出米蘭時(shí)裝周

　　馬里奧·波瑟里——意大利時(shí)尚協(xié)會主席。13年前他當(dāng)選米蘭時(shí)裝周主席，而當(dāng)時(shí)全球時(shí)尚界幾乎被紐約、倫敦、巴黎三大時(shí)裝周所左右。經(jīng)過13年的努力，他將意大利制造推上了世界時(shí)尚舞臺，讓新奇成為米蘭時(shí)裝周的標(biāo)簽，與巴黎、倫敦、紐約并列成為世界四大時(shí)裝周。在8月5日即將播出的《對話》節(jié)目中，他暢談了打造米蘭時(shí)裝周時(shí)的一些做法。

　　節(jié)目現(xiàn)場有很多人有這樣的質(zhì)疑，當(dāng)一些設(shè)計(jì)師不能進(jìn)行時(shí)裝發(fā)布、達(dá)不到頂級成衣的水平，或者氣質(zhì)不相吻合的品牌，對于意大利時(shí)尚協(xié)會來說想要將其從米蘭時(shí)裝周剔除掉，這樣一件事不太容易的事情，馬里奧·波瑟里會怎么開這個口呢？

　　馬里奧·波瑟里：“一般我們不是說服他們，我們就直接把他踢出去而已，沒有任何的余地啊，沒有任何商量余地，我們可能缺乏民主。我們的設(shè)計(jì)師，我們進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)，我們的管理團(tuán)隊(duì)就決定這樣做。我只是本人打幾個電話，或者碰到一些人直接告訴你，非常抱歉，這是我們的選擇。我們做出這樣的選擇，當(dāng)然他們不喜歡我，甚至有人就離開了我們的協(xié)會，但是作為一個協(xié)會的主席有這樣的義務(wù)，就是要遵守我們理事會，具體的決定，而且執(zhí)行我們理事會的決定，這是我們一直所做的事情。”

　　我身后的面料家族

　　意大利時(shí)尚協(xié)會主席馬里奧·波瑟里眼中，米蘭時(shí)裝周最需要的是產(chǎn)品、需要產(chǎn)品、還是需要產(chǎn)品。一個產(chǎn)品在時(shí)裝周上的宣傳，如果沒有產(chǎn)品作為基礎(chǔ)的話，拿什么去宣傳呢？因此從產(chǎn)品開始，原材料面料是重要當(dāng)中的重要組成。

　　馬里奧·波瑟里先生在《對話》現(xiàn)場拿出了一張珍貴的老照片，而這張照片居然沒有馬里奧·波瑟里先生本人。

　　馬里奧·波瑟里：“這里面確實(shí)沒有我，這個照片是1901年的照片，這個照片當(dāng)中最小穿白衣服的是我的父親，他是1901年出生的，所以因此這是我的爺爺，這是我的奶奶，還有我的父親，他們都在這個家族企業(yè)中。這個企業(yè)是1595年誕生的，其實(shí)從爺爺這一代開始，家里就是做面料生意的。”

　　馬里奧·波瑟里身后的面料家族一直專心于面料產(chǎn)業(yè)，也有人有疑問，為什么馬里奧·波瑟里先生的企業(yè)不參與成衣生意呢？或許做的話，會比杰尼亞做得更好呢？

　　馬里奧·波瑟里：“我要說的是他們非常棒，他們在意大利有超過千家的面料企業(yè)，我們只有五家企業(yè)，只從面料進(jìn)行服裝的生產(chǎn)。因?yàn)閺拿媪系匠梢逻@個過程不是非常容易的，從一個半成品到一個全新的產(chǎn)品，需要高瞻遠(yuǎn)矚，需要勇氣。我們的這個選擇不光我這樣做，包括我們家族的后代們?nèi)灾饕巧a(chǎn)紗線以及面料。不然的話，我們所有的企業(yè)都變成競爭對手，這樣子就會變成地獄般，對大家都不會特別好。”

　　馬里奧·波瑟里的家族企業(yè)沒有參與成衣的競爭，可能也正是因?yàn)椴粎⑴c競爭，而又要跟各家成衣企業(yè)都有合作關(guān)系。是不是由于這樣的一個原因和這樣的一個身份位置所以才被選為為時(shí)尚協(xié)會的主席？

　　馬里奧·波瑟里：“我不知道，當(dāng)然，曾經(jīng)范思哲的例子，他當(dāng)時(shí)的選擇離開時(shí)尚協(xié)會的時(shí)候，就是這里邊有利益沖突的時(shí)候，很難進(jìn)行這個管理。我本人沒有服裝品牌，我跟我的會員成員之間沒有利益的沖突，因此我沒有這方面的問題。”

　　意大利時(shí)尚協(xié)會主席解密“時(shí)尚女魔頭”原型，透露與其交手的故事

　　在2010的米蘭時(shí)裝周上，意大利時(shí)尚協(xié)會主席馬里奧·波瑟里先生不僅僅壓縮一些品牌的參與數(shù)量，而且還有一個異乎尋常的做法，就是壓縮了時(shí)間。很多人都很迷茫地看到，在2010年的米蘭時(shí)裝周上，這些主要的大牌走秀的時(shí)間被壓縮在了短短四天當(dāng)中。很多人都不理解，為什么馬里奧·波瑟里先生一個人就做出這么大的改變？

　　馬里奧·波瑟里(意大利時(shí)尚協(xié)會主席)：“了解歷史的并不是所有人都知道這些故事，但是事情并不是那么簡單，如果談到那么一個人，溫特女士，她里面有一個非常重要的，業(yè)內(nèi)的傳聞，這種傳聞是一種非常重要的社交意義，那么這位女士代表的一個集團(tuán)，是一個非常重要的集團(tuán)，在全世界88家雜志，它有這種取代美國時(shí)尚的一個趨勢。

　　馬里奧·波瑟里做出壓縮時(shí)間一個舉動，原來是因?yàn)槊绹摹稌r(shí)尚》雜志主編，溫特主編在米蘭停留只有四天，他為了讓溫特主編看全秀，就壓縮在短短四天時(shí)間里。那么馬里奧·波瑟里眼里的溫特女士是何許人也？

　　馬里奧·波瑟里：“實(shí)際上我想告訴大家不是我想這么做，實(shí)在是溫特女士的魔力太大了，很多人可能不知道。溫特是何許人也，但是你看到穿普拉達(dá)的女魔頭，就是以她為原型塑造。我們保證這位女性，這位女人她想把這個時(shí)裝周縮短到四天的時(shí)間。她想把時(shí)裝周變成時(shí)尚的周末，那么整個發(fā)布會總共有80場發(fā)布會，還有在女裝的時(shí)候，有超過200個系列。因此我們希望這個國際的媒體，還有買手能夠看到那些沒有發(fā)布時(shí)尚的那些品牌。