最近有一本書非常熱門，詹姆斯·穆迪寫的《第六次浪潮》，書中有一個(gè)觀點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)注市場(chǎng)，科學(xué)家關(guān)注技術(shù)，而真正體系化創(chuàng)新是將目光投向?qū)烧呓Y(jié)合起來(lái)的制度。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲在2012創(chuàng)新年會(huì)上的主題報(bào)告《重構(gòu)現(xiàn)代紡織工業(yè)的體系化優(yōu)勢(shì)》中談到：當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展不僅僅是要關(guān)心某項(xiàng)產(chǎn)品的創(chuàng)新，更是要關(guān)注怎么樣在行業(yè)里面能夠形成一種創(chuàng)新的氛圍、創(chuàng)新的機(jī)制，形成現(xiàn)代紡織工業(yè)體系化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　“我們現(xiàn)在正處在一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，同時(shí)它也是風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期，更是戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們可以看到，越是在危機(jī)情況下，越可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)，美國(guó)也好，日本也好，它們都經(jīng)歷過(guò)這種危機(jī)，也都抓住這一關(guān)鍵時(shí)刻完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。”孫瑞哲一語(yǔ)道出了如何看待行業(yè)瓶頸和機(jī)遇的辯證關(guān)系。

　　行業(yè)現(xiàn)狀

　　工程了不起、技術(shù)過(guò)得去、學(xué)術(shù)須給力、人才待培育、體系要建立

　　孫瑞哲用幾句話概括了行業(yè)總體現(xiàn)狀的問(wèn)題，即“工程了不起、技術(shù)過(guò)得去、學(xué)術(shù)須給力、人才待培育、體系要建立”。

　　所謂“工程了不起”是指，從建國(guó)之初的大棉紡，到后來(lái)上世紀(jì)70年代大化纖，到改革開(kāi)放以后沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，也包括這幾年在化纖產(chǎn)能方面的不斷增長(zhǎng)。另外，“技術(shù)過(guò)得去”，中國(guó)紡織工業(yè)在整個(gè)工藝技術(shù)方面，在整個(gè)質(zhì)量品質(zhì)方面跟過(guò)去幾年相比有了很大的突破。

　　那么，行業(yè)發(fā)展存在哪些問(wèn)題？一個(gè)是“學(xué)術(shù)須給力”，學(xué)術(shù)研究不僅僅局限在科學(xué)方面，還涉及經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等基礎(chǔ)理論方面，行業(yè)需要繼續(xù)努力提升。另外，“人才待培育”，對(duì)于基層企業(yè)而言，既面臨“招工難”，同時(shí)也面臨人才如何留得住，如何給人才創(chuàng)造一個(gè)好的成長(zhǎng)空間的問(wèn)題。目前來(lái)看最關(guān)鍵的，是下一步如何建立起可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化紡織體系，這關(guān)系到整個(gè)行業(yè)如何整合資源、協(xié)同運(yùn)作的問(wèn)題。

　　體系化優(yōu)勢(shì)核心

　　科技、品牌、人才、可持續(xù)發(fā)展

　　孫瑞哲指出，作為體系化優(yōu)勢(shì)的核心構(gòu)成，實(shí)際上已經(jīng)在2012年中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)5月8號(hào)發(fā)布的《建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)綱要(2011~2020年)》中有了具體體現(xiàn)，包含4個(gè)關(guān)鍵詞：科技、品牌、人才、可持續(xù)發(fā)展。這是行業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。把科技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，把人才優(yōu)勢(shì)作為行業(yè)成長(zhǎng)重要資源支撐力，構(gòu)筑品牌優(yōu)勢(shì)的消費(fèi)向心力，以及可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　而紡織工業(yè)的體系化優(yōu)勢(shì)又體現(xiàn)在哪里？孫瑞哲分析說(shuō)，首先，如果從系統(tǒng)角度來(lái)看，要完成從“個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)”到“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)”的一個(gè)轉(zhuǎn)變。它不是單個(gè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制綜合發(fā)揮作用的問(wèn)題。其次，體系化優(yōu)勢(shì)還需要行業(yè)從“封閉”到“開(kāi)放”的轉(zhuǎn)變，要從過(guò)去企業(yè)關(guān)起門來(lái)依靠自身的力量，到以開(kāi)放的心態(tài)，整合社會(huì)資源集成創(chuàng)新。第三，過(guò)去行業(yè)非常注重有形產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在同時(shí)也要注重?zé)o形的營(yíng)銷和管理方面的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新。第四，如何從無(wú)序到有序，有序創(chuàng)新是體系化優(yōu)勢(shì)的重要組成部分。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的信用問(wèn)題、社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，已經(jīng)從某種程度上阻礙了行業(yè)健康發(fā)展，影響了行業(yè)的外部形象，需要改變無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的局面，轉(zhuǎn)向有序競(jìng)爭(zhēng)。

　　路徑選擇

　　科技、品牌、人才、可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)重構(gòu)

　　科技優(yōu)勢(shì)重構(gòu)：原料開(kāi)發(fā)、生態(tài)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)用關(guān)鍵技術(shù)、提升品質(zhì)附加值技術(shù)

　　在現(xiàn)代紡織工業(yè)體系化的建設(shè)上，首先是科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)重構(gòu)。在過(guò)去這些年里，科技創(chuàng)新為整個(gè)行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力提高帶來(lái)了很多實(shí)際效應(yīng)，包括在節(jié)能減排方面，也產(chǎn)生了促進(jìn)作用。針對(duì)不同類別的纖維產(chǎn)品和消費(fèi)需求的分析可以看到：天然纖維占比降低，長(zhǎng)絲比重在持續(xù)上升，短纖比例在下降，終端產(chǎn)業(yè)用的紡織品比重在持續(xù)提高。
　　孫瑞哲指出，行業(yè)未來(lái)規(guī)劃了四個(gè)科技創(chuàng)新的方向：一是原料開(kāi)發(fā)；二是生態(tài)技術(shù)，包括染整技術(shù)；三是產(chǎn)業(yè)用紡織品的關(guān)鍵技術(shù)；四是提升紡織品品質(zhì)和附加值的加工技術(shù)。

　　品牌優(yōu)勢(shì)重構(gòu)：歸位、錯(cuò)位、上位

　　2012年整個(gè)行業(yè)品牌建設(shè)取得了很大進(jìn)展。孫瑞哲談到，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)的品牌建設(shè)，其實(shí)跟當(dāng)前大家所關(guān)注的手機(jī)領(lǐng)域如出一轍。“品牌建設(shè)是我們的一塊心病，以蘋果手機(jī)為例，全世界如果把手機(jī)利潤(rùn)按照百分比來(lái)分，90%利潤(rùn)被蘋果拿走，5%利潤(rùn)被三星拿走，剩下的5%利潤(rùn)由其他企業(yè)來(lái)分”。
　　對(duì)當(dāng)前紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌建設(shè)也是可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。作為品牌來(lái)說(shuō)，在目前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，品牌的內(nèi)涵也在發(fā)生變化，但整個(gè)行業(yè)品牌還是分為兩大類：制造類和終端消費(fèi)類。品牌價(jià)值創(chuàng)新實(shí)際上可以用三點(diǎn)來(lái)描述：第一是歸位，質(zhì)量和品質(zhì)還是品牌的基礎(chǔ)；第二是錯(cuò)位，就是要差異化競(jìng)爭(zhēng)；第三是上位，就是品牌從認(rèn)知度到美譽(yù)度的提升。在孫瑞哲看來(lái)，品牌化并不是產(chǎn)品價(jià)格的表達(dá)，而應(yīng)該成為一種消費(fèi)價(jià)值的體現(xiàn)。
　　反思目前整個(gè)零售市場(chǎng)或者說(shuō)品牌競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化傾向，孫瑞哲認(rèn)為實(shí)際上還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問(wèn)題。在這個(gè)方面，如何加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，也是對(duì)行業(yè)提出的一個(gè)新的課題。在品牌建設(shè)這個(gè)方面，2012年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)有很多典型案例，比如說(shuō)華藝通過(guò)技術(shù)來(lái)撬動(dòng)價(jià)值，卡賓是通過(guò)品牌細(xì)分來(lái)鎖定細(xì)分領(lǐng)域的消費(fèi)者，廣東健業(yè)通過(guò)快時(shí)尚面料來(lái)鎖定它的客戶。

　　人才優(yōu)勢(shì)重構(gòu)：紡織基金會(huì)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)成果

　　人才優(yōu)勢(shì)重構(gòu)方面，行業(yè)通過(guò)紡織基金會(huì)來(lái)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)成果。從2011年開(kāi)始進(jìn)行學(xué)術(shù)帶頭人推進(jìn)工作。目前從整個(gè)人才結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，科技類人才分為基礎(chǔ)、應(yīng)用基礎(chǔ)和應(yīng)用三大類。在人才培養(yǎng)方面，目前也從行業(yè)層面采取相關(guān)的一些激勵(lì)措施。2012產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)里面，就有很多企業(yè)做的不錯(cuò)。

　　可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)重構(gòu)：2013年啟動(dòng)社會(huì)責(zé)任報(bào)告在線系統(tǒng)

　　在可持續(xù)發(fā)展這方面，可以說(shuō)環(huán)保低碳既是國(guó)家的政策方針，同時(shí)逐步成為消費(fèi)前沿的價(jià)值主張。這種價(jià)值主張，不僅僅是通過(guò)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生態(tài)消費(fèi)，同時(shí)它也向價(jià)值鏈中的投資、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)展現(xiàn)綠色的競(jìng)爭(zhēng)力。在孫瑞哲看來(lái)，所有可持續(xù)發(fā)展既包含勞動(dòng)關(guān)系和諧，以人為本，同時(shí)也包含綠色生產(chǎn)，節(jié)能減排等等。

　　目前中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)還在探索一些新做法，社會(huì)責(zé)任工作已經(jīng)有6年歷程了，無(wú)論是在社會(huì)責(zé)任管理體系，還是社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布等等方面，都取得了一定的成績(jī)。“下一步圍繞網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圍繞整個(gè)營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變，我們計(jì)劃推出社會(huì)責(zé)任報(bào)告的在線系統(tǒng)，就是責(zé)任資產(chǎn)這個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)將生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)績(jī)效數(shù)字化，把數(shù)字化信息作為企業(yè)的責(zé)任資產(chǎn)展現(xiàn)給公眾，展現(xiàn)給供應(yīng)鏈的相關(guān)利益方。這項(xiàng)工作準(zhǔn)備在2013年啟動(dòng)。”孫瑞哲談道。

　　在可持續(xù)發(fā)展方面我們還應(yīng)該關(guān)注白名單體系，孫瑞哲強(qiáng)調(diào)說(shuō)，這個(gè)白名單絕不是中日之間紡織品的一個(gè)準(zhǔn)入條件，它一定會(huì)被放大到更廣泛的一個(gè)領(lǐng)域里去。“因?yàn)槲以谥耙苍?jīng)跟美國(guó)相關(guān)人員進(jìn)行交流溝通，他們最早提出黑名單，就是判定誰(shuí)不行，禁止市場(chǎng)準(zhǔn)入，但是白名單讓企業(yè)建立一種符合它市場(chǎng)要求的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量的控制體系，建立一種自我完善方式，這一定是一種可持續(xù)的發(fā)展方式。從目前來(lái)看，白名單這種體系，今后無(wú)論是針對(duì)外銷市場(chǎng)還是內(nèi)銷市場(chǎng)，它都會(huì)成為行業(yè)有益的探索”。