產(chǎn)業(yè)“新”鏈　虎門

　　孫瑞哲　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　產(chǎn)業(yè)提升、供應(yīng)鏈優(yōu)化的責(zé)任和使命，從微觀層面來(lái)說(shuō)，是對(duì)勞動(dòng)者和消費(fèi)者的責(zé)任；從宏觀層面來(lái)說(shuō)，是對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)世界的責(zé)任。

　　受到原料、用工、匯率、稅率、能源、環(huán)保、終端需求等因素對(duì)行業(yè)的影響，整個(gè)行業(yè)依舊在尋覓曙光的路上前行，服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和集成創(chuàng)新發(fā)展越來(lái)越被整個(gè)行業(yè)重視。

　　6月18日~19日，主題為“供應(yīng)鏈優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管理”的2013全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)在中國(guó)女裝名鎮(zhèn)廣東虎門召開(kāi)。本次大會(huì)主要探討在面臨外需低迷、內(nèi)需驅(qū)緩、棉花差價(jià)、要素成本上升等因素影響的大環(huán)境下，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素依然存在時(shí)，紡織服裝上下游企業(yè)如何通過(guò)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的優(yōu)化升級(jí)，加強(qiáng)協(xié)同合作和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高資源配置效率，積極解決庫(kù)存等問(wèn)題，力求為困境下的行業(yè)轉(zhuǎn)型開(kāi)辟新的路徑。

　　編輯點(diǎn)評(píng)

　　紡織服裝行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是某一環(huán)節(jié)的比拼，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的較量。對(duì)此，優(yōu)化紡織服裝供應(yīng)鏈，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游之間的協(xié)同合作，對(duì)中國(guó)紡織服裝行業(yè)破局當(dāng)前困境，探索轉(zhuǎn)型路徑有著重要的意義。

　　打通供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，不僅能有效幫助企業(yè)節(jié)約成本，同時(shí)，還有利于推動(dòng)行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但就目前行業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，供應(yīng)鏈上下游各環(huán)節(jié)之間的配合還不夠密切，上下游企業(yè)之間的發(fā)展還存在信息不對(duì)稱等隔閡。對(duì)此，一些有實(shí)力的企業(yè)便通過(guò)自身供應(yīng)鏈鏈的延伸來(lái)解決行業(yè)供應(yīng)鏈對(duì)接不足的問(wèn)題。但對(duì)于中小企業(yè)占比較重的紡織服裝行業(yè)來(lái)講，要實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就需要完善和優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，以此提升行業(yè)未來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　西部“新”機(jī)　烏魯木齊

　　梁勇　新疆維吾爾自治區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)副主任

　　新疆應(yīng)該重點(diǎn)建設(shè)面向中西亞國(guó)家的霍爾果斯紡織服裝出口加工區(qū)，發(fā)展邊境貿(mào)易，使新疆成為中國(guó)紡織服裝出口中西亞和歐洲的橋頭堡。

　　5月，中共中央政治局常委、全國(guó)政協(xié)主席、中央新疆工作協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)俞正聲視察新疆，提出了大力發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)促進(jìn)百萬(wàn)人就業(yè)的重大課題。

　　對(duì)此，新疆維吾爾自治區(qū)黨委、人民政府高度重視，力求通過(guò)論證新疆發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，制定了《大力發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)促進(jìn)百萬(wàn)人就業(yè)規(guī)劃綱要（2014~2020年）》，明確提出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、布局、重點(diǎn)和措施。對(duì)新疆來(lái)說(shuō)，發(fā)展紡織服裝業(yè)更是關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定、民族和諧的大課題。

　　編輯點(diǎn)評(píng)

　　新疆一直以來(lái)同中東部的服裝行業(yè)保持著微妙的關(guān)系。作為中國(guó)長(zhǎng)絨棉的主要產(chǎn)區(qū)，新疆為本土服裝行業(yè)貢獻(xiàn)著優(yōu)質(zhì)資源，但新疆自身服裝業(yè)的發(fā)展卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于很多沿海及內(nèi)陸省份。

　　新疆雖然存在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、人才不足、配套不完善等劣勢(shì)，但新疆也有自己獨(dú)有的西部?jī)?yōu)勢(shì)。除了資源優(yōu)勢(shì)外，新疆同中亞各國(guó)因文化上的“關(guān)聯(lián)”及地緣上的“親近”，讓其在進(jìn)軍中亞服裝市場(chǎng)上頗有優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，新疆本地“重服裝”的消費(fèi)習(xí)慣及當(dāng)?shù)卣谡呱系闹С至Χ?，也讓新疆展現(xiàn)出日益明顯的西部機(jī)會(huì)。

　　跨海“新”秀　深圳

　　沈永芳　深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　英國(guó)倫敦哈洛茨皇家商場(chǎng)看中了深圳幾個(gè)品牌設(shè)計(jì)的服裝，但希望打上他們的品牌，我們還是堅(jiān)持打自己的品牌。從中國(guó)名牌到世界名牌，還需要有個(gè)市場(chǎng)認(rèn)可的過(guò)程。

　　9月5日~12日，深圳服裝代表團(tuán)在2013紐約春夏時(shí)裝周上閃耀登場(chǎng)，并開(kāi)展“時(shí)尚深圳”系列經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，這也是中國(guó)城市在海外較大規(guī)模的時(shí)尚活動(dòng)。

　　今年是深圳時(shí)裝產(chǎn)業(yè)繼連續(xù)5年參加倫敦時(shí)裝周后，首次參加美國(guó)紐約時(shí)裝周活動(dòng)。本次深圳服裝代表團(tuán)的成員有15家中國(guó)深圳知名時(shí)裝品牌，這也是這些品牌首次在紐約時(shí)裝周亮相。在本次時(shí)裝周上，深圳展團(tuán)舉辦了深圳時(shí)裝展示會(huì)、商務(wù)洽談及媒體訪談，中國(guó)深圳時(shí)裝產(chǎn)業(yè)紐約時(shí)裝周推介發(fā)布會(huì)、酒會(huì)、表演發(fā)布等系列活動(dòng)。

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　　深圳女裝一直都走在中國(guó)女裝行業(yè)的發(fā)展前沿，這也讓深圳服裝企業(yè)有了深耕海外市場(chǎng)的影響力的自信與決心。

　　其實(shí)，近年來(lái)，許多中國(guó)品牌都力求通過(guò)海外影響力的打造，來(lái)提升自我品牌及中國(guó)制造的國(guó)際形象。在這些企業(yè)中，有品牌選擇在國(guó)際辦秀，有品牌選擇在國(guó)外開(kāi)店，也有品牌則借助國(guó)際活動(dòng)平臺(tái)來(lái)提升品牌影響力。而對(duì)于深圳服裝品牌來(lái)講，一直以來(lái)其都以“抱團(tuán)出海”的形式來(lái)打造國(guó)際影響力。對(duì)于品牌進(jìn)軍海外的不同選擇，我們很難斷言孰是孰非，但可以肯定的是，相較于別的企業(yè)在海外市場(chǎng)上的“單打獨(dú)斗”，深圳企業(yè)的“出海”選擇絕對(duì)是“性價(jià)比”最高的一個(gè)。

　　皮草“新”價(jià)　萊陽(yáng)

　　崔炤琨　哥本哈根皮草中國(guó)區(qū)首席代表

　　皮草行業(yè)的技術(shù)壁壘低，因此需要皮草企業(yè)家們做好品牌、設(shè)計(jì)及質(zhì)量，這樣才能抵御價(jià)格大幅波動(dòng)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　皮草的零售額完成了8年漲10倍的跨越。按目前貂皮原料每張1000元~1200元售價(jià)來(lái)計(jì)算，一件貂皮大衣僅原料成本就在2萬(wàn)元以上。再加上設(shè)計(jì)、工藝、銷售環(huán)節(jié)的成本，一件賣到3~4萬(wàn)元的貂皮大衣只是平價(jià)商品。

　　綜觀國(guó)內(nèi)整個(gè)毛皮產(chǎn)業(yè)鏈，毛皮加工環(huán)節(jié)的產(chǎn)值最高，占總產(chǎn)值的51.30%，市場(chǎng)環(huán)節(jié)產(chǎn)值占22.73%，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)產(chǎn)值占19.43%，其他相關(guān)行業(yè)產(chǎn)值占6.54%。但是，利潤(rùn)最高的環(huán)節(jié)并沒(méi)有出現(xiàn)在加工環(huán)節(jié)上，而是存在于上游養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。

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　　如果皮草行業(yè)不能在品牌上有所發(fā)展，中國(guó)的皮草業(yè)只會(huì)囿于“沒(méi)有品牌只有貨”的困局，難有突破。

　　雖然中國(guó)皮草出口額逐年增長(zhǎng)，但中國(guó)的皮草品牌在國(guó)際市場(chǎng)卻鮮有人識(shí)，中國(guó)皮草仍處于靠競(jìng)價(jià)取勝的發(fā)展階段。伴隨近年來(lái)國(guó)際皮草原料價(jià)格的逐年走高，皮草價(jià)格波動(dòng)頻繁且振幅較大，因本土皮草在國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的缺失，所以皮草的價(jià)格仍隨國(guó)際定價(jià)“波動(dòng)”，這也讓對(duì)價(jià)格“敏感”的中國(guó)皮草行業(yè)頗受掣肘。對(duì)此，中國(guó)皮草行業(yè)要改變當(dāng)前的發(fā)展困境，就必須提升設(shè)計(jì)、發(fā)展品牌、實(shí)現(xiàn)價(jià)值生產(chǎn)。

　　老城“新”探　武漢

　　吳健民　舒朗公司董事長(zhǎng)

　　漢派的企業(yè)做品牌意識(shí)弱，很多企業(yè)只追求爆款，服裝行業(yè)發(fā)展初期這種模式還行得通，但隨著各地產(chǎn)業(yè)集群的興起和市場(chǎng)環(huán)境的變化，漢派服裝未能及時(shí)轉(zhuǎn)型，最終導(dǎo)致消亡。

　　9月17日，武漢舉辦了“打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、振興漢派服飾”的專題研討會(huì)，提出漢派要做“千億產(chǎn)業(yè)”的想法。

　　其實(shí)，這并不是武漢第一次提出振興漢派服裝。“雖然重振漢派服裝已經(jīng)提了很久，政府也曾斥巨資搞時(shí)裝周，但從整體來(lái)看，還缺乏政府對(duì)服裝行業(yè)發(fā)展的明確規(guī)劃和強(qiáng)有力的政策支持，同時(shí)，武漢服裝行業(yè)協(xié)會(huì)的作用也沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。”武漢服飾時(shí)尚聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)毛立輝說(shuō)道。

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　　漢派服裝的興起和衰落都有其歷史因緣。漢派服裝興起于上世紀(jì)90年代中后期，其時(shí)正值中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚不夠完善，產(chǎn)品品類也不夠豐富，所以武漢得以憑借地理優(yōu)勢(shì)及豐富資源快速發(fā)展，名噪一時(shí)。

　　但可惜的時(shí)，武漢服裝業(yè)從發(fā)展之初就“先天不足”，不注重品牌及研發(fā)，更多地依靠低價(jià)和抄版立足市場(chǎng)。因此，隨著服裝各地服裝產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展完善，武漢服裝逐漸優(yōu)勢(shì)不再。對(duì)此，武漢政府雖然多次提出振興漢派服裝，但一直缺少落地的措施和詳細(xì)的規(guī)劃，這也使得“振興漢派”逐漸淪為一個(gè)空洞的口號(hào)。

　　秀場(chǎng)“新”貌　北京

　　張慶輝　中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副主席兼秘書長(zhǎng)

　　國(guó)際四大時(shí)裝周發(fā)布場(chǎng)次密集由來(lái)已久，在這樣的情況下，品牌只有拿出更精彩的東西才能吸引到專業(yè)觀眾和媒體的關(guān)注。

　　與往年不同的是，今年的中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周3個(gè)日程表交錯(cuò)進(jìn)行，媒體和觀眾必須在重合的場(chǎng)次之間作出選擇。

　　本屆時(shí)裝周是有史以來(lái)發(fā)布場(chǎng)次密度最大的一屆時(shí)裝周，由于場(chǎng)次密度大而不可避免地造成部分非官方場(chǎng)地發(fā)布在時(shí)間上與官方場(chǎng)地發(fā)布出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，而且隨著時(shí)裝周場(chǎng)次規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)布時(shí)間交叉情況將成為常態(tài)。10月27日是本屆時(shí)裝周發(fā)布場(chǎng)次最多的1天，有9場(chǎng)發(fā)布。

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　　從秋冬到春夏，中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周（以下簡(jiǎn)稱時(shí)裝周）變化喜人。

　　在今年秋冬時(shí)裝周的秀場(chǎng)上，主辦方將從前高得只能叫人仰望觀賞的T臺(tái)，換為低置T臺(tái)，雖然只是高度上的調(diào)整，卻讓觀眾置身秀場(chǎng)而不再有距離感，可以近距離看清服裝細(xì)節(jié)。同時(shí)，原本設(shè)在T臺(tái)最前端的領(lǐng)導(dǎo)席也被專業(yè)媒體的攝影席所取代。而下半年的春夏時(shí)裝周，也通過(guò)秀場(chǎng)場(chǎng)次的密集安排，“強(qiáng)迫”設(shè)計(jì)師拿出最好的作品來(lái)贏得關(guān)注。改變，也讓今年的時(shí)裝周在關(guān)注度和影響力上，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。

　　男裝“新”路溫州

　　鄭晨愛(ài)　溫州服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　溫州男裝的品牌要發(fā)展，就要走定制這條路。

　　2012年，溫州紡織服裝工業(yè)總產(chǎn)值超600億元，溫州服裝及衣著附件出口約18.62億美元?？此乒怩r的數(shù)字，其后卻暗含危機(jī)。據(jù)溫州服裝商會(huì)統(tǒng)計(jì)，2013年1～4月份，溫州本地150多家規(guī)模以上服裝企業(yè)的產(chǎn)值為86億元多，同比下降1.4%。在此之前，溫州規(guī)模以上服裝企業(yè)的產(chǎn)值，都保持著同比兩位數(shù)的增幅。

　　對(duì)此，溫州力求從品牌上進(jìn)行突破，溫州市政府也加大了對(duì)溫州服裝行業(yè)品牌發(fā)展的支持力度。6月11日,“中國(guó)紡織服裝品牌中心城市”試點(diǎn)溫州。對(duì)于溫州品牌未來(lái)的發(fā)展，鄭晨愛(ài)表示，溫州要利用現(xiàn)有的男裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)發(fā)展定制男裝來(lái)“追夢(mèng)”品牌。

　　編輯點(diǎn)評(píng)

　　品牌的缺失不只是溫州服裝業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，也是中國(guó)服裝行業(yè)在發(fā)展中需要面對(duì)和解決的問(wèn)題。因此，溫州品牌樣本城市的建設(shè)對(duì)于中國(guó)服裝行業(yè)探索品牌發(fā)展之道有重要的借鑒意義。

　　溫州有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也是許多知名國(guó)際大牌加工制造和貼牌生產(chǎn)的重要基地，溫州的高端男裝制造在行業(yè)也有相當(dāng)?shù)挠绊懥?。?duì)此，借力男裝來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌“突圍”，可以讓溫州在品牌建設(shè)上擁有更多的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，隨著近年來(lái)個(gè)性化消費(fèi)方式的發(fā)展，讓定制男裝有了更多的消費(fèi)訴求和市場(chǎng)。因此，通過(guò)有一定技術(shù)門檻要求的定制男裝來(lái)發(fā)展品牌，對(duì)亟須發(fā)展品牌的溫州來(lái)講，確實(shí)是一個(gè)很好的選擇。

　　代工“新”困　東莞

　　秦達(dá)魯泰制衣事業(yè)部副總經(jīng)理

　　跟其他代工企業(yè)不同，對(duì)于所接的訂單，魯泰會(huì)從原料采購(gòu)、設(shè)計(jì)加工、包裝配送等進(jìn)行全面把控，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的參與也確保我們代工訂單的高利潤(rùn)。

　　東莞慧達(dá)手袋廠行政總監(jiān)張潔達(dá)在接受某媒體采訪時(shí)表示，做奢侈品代工的毛利不會(huì)超過(guò)10個(gè)點(diǎn)，代工企業(yè)維持運(yùn)作下去主要靠走量。張潔達(dá)以其公司情況舉例，一個(gè)售價(jià)3000元的蔻馳包，其公司賣給香港貿(mào)易公司120元，成本占100元，其中45元為材料成本、20元為人工成本、35元為水電租金等成本，一個(gè)包只有20元可賺，這是較好的情況，有時(shí)成本控制不好，一個(gè)包經(jīng)常只賺5元人民幣，也就是兩瓶礦泉水的錢。在奢侈品的產(chǎn)業(yè)鏈中，偌大的工廠只是一個(gè)可憐的代工奴隸。

　　編輯點(diǎn)評(píng)

　　東南亞的低成本加工給了“中國(guó)制造”越來(lái)越多的壓力。隨著耐克、阿迪達(dá)斯、甚至國(guó)際輕奢侈品牌蔻馳等跨國(guó)公司的向南轉(zhuǎn)移，中國(guó)制造亟須在新形勢(shì)下擺脫以往的靠競(jìng)價(jià)取勝的發(fā)展模式，尋找新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　其實(shí)，相較于東南亞制造來(lái)講，中國(guó)制造本土服裝業(yè)完善的產(chǎn)業(yè)配套、成熟的加工技術(shù)、熟練的技術(shù)工人等同樣是東南亞制造難以比拼的。對(duì)此，本土代工企業(yè)需要在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變代工思路，從低端的OEM向高端“智造”轉(zhuǎn)變，通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展自主品牌、提升設(shè)計(jì)水平等手段，提升企業(yè)的生產(chǎn)附加值，從而聚合形成中國(guó)制造的新優(yōu)勢(shì)。