棉紡織企業(yè)必須強(qiáng)化觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，把創(chuàng)新貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、融資、管理及多元開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　國(guó)內(nèi)外棉花價(jià)差嚴(yán)重倒掛，國(guó)際市場(chǎng)需求低迷，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求，以及生產(chǎn)成本持續(xù)上漲等因素，將繼續(xù)困擾棉紡織企業(yè)的發(fā)展。抱著老一套睡安穩(wěn)覺(jué)，不改變、不轉(zhuǎn)型，只能是死路一條。只有走創(chuàng)新發(fā)展之路，持之以恒抓創(chuàng)新，才能克服困難、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

　　傳統(tǒng)棉紡織產(chǎn)品以純棉、滌棉為主。隨著人民生活水平和科技水平不斷提高，差別化、功能性、環(huán)保性纖維得到了廣泛的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。新型纖維產(chǎn)品附加值高于常規(guī)品種2倍以上，為棉紡織行業(yè)的發(fā)展提供了更多的可能。棉紡織企業(yè)要迎難而上、抓住機(jī)遇、加快發(fā)展，必須強(qiáng)化觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，把創(chuàng)新貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、融資、管理及多元開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　立足四大創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新要以提高效率、節(jié)省用工、穩(wěn)定質(zhì)量、節(jié)能降耗為主攻方向，引進(jìn)高等院校和科研機(jī)構(gòu)，整合各種技術(shù)資源，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，跟蹤棉紡織技術(shù)發(fā)展前沿，加快棉紡織工序連續(xù)化、自動(dòng)化、高速化、信息化進(jìn)程，在深化協(xié)作、協(xié)同攻關(guān)上實(shí)現(xiàn)新突破。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新要結(jié)合上下游高端客戶(hù)，在新纖維、新工藝、新流程和時(shí)尚性等方面加強(qiáng)研究，重點(diǎn)抓好差別化、功能性、環(huán)保性非棉纖維品種的開(kāi)發(fā)，打造拳頭產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品和市場(chǎng)主導(dǎo)型產(chǎn)品，在產(chǎn)品功能化、精品化、差別化上實(shí)現(xiàn)新突破。

　　營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新要著重研究市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)細(xì)分和品牌策略、價(jià)格策略、渠道策略，把自身優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)需求、產(chǎn)品定位結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，新老客戶(hù)、大小商家、網(wǎng)上網(wǎng)下、期貨現(xiàn)貨多種渠道，新品推銷(xiāo)、訂單生產(chǎn)、來(lái)料加工、業(yè)務(wù)外包等多種方式，在產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)和快速反應(yīng)上實(shí)現(xiàn)新突破。

　　管理創(chuàng)新要圍繞質(zhì)量、效率和成本，從減少用工、降本節(jié)支、挖潛增效和有效管控入手，重點(diǎn)抓好卓越績(jī)效管理、全面預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)部控制和考核激勵(lì)機(jī)制等四個(gè)體系的建設(shè)，結(jié)合工業(yè)化、信息化兩化融合，在提高精細(xì)化管理水平上實(shí)現(xiàn)新突破。同時(shí)，要在日常的勞動(dòng)組織、操作培訓(xùn)、責(zé)任劃分等方面，不斷改進(jìn)、完善。改進(jìn)、完善也需要?jiǎng)?chuàng)新的理念和精神。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新要以市場(chǎng)定位創(chuàng)新、業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新為重點(diǎn)，提高對(duì)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)重要資源的把控能力，建立輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，在從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為研發(fā)貿(mào)易型、從數(shù)量主導(dǎo)型轉(zhuǎn)為品牌效益型上實(shí)現(xiàn)新突破。

　　七個(gè)方面抓創(chuàng)新

　　一是開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。所謂對(duì)標(biāo)，就是對(duì)照先進(jìn)，找出差距，制定措施，奮力趕超，把先進(jìn)的東西學(xué)過(guò)來(lái)。對(duì)標(biāo)既有全面對(duì)標(biāo)，也有單項(xiàng)對(duì)標(biāo)。在創(chuàng)新提效上，既要開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，也要組織骨干人員走出去，學(xué)習(xí)借鑒外部?jī)?yōu)秀企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好思路。外部對(duì)標(biāo)，能夠更為有效地把影響企業(yè)創(chuàng)新突破的差距和不足、矛盾和問(wèn)題找出來(lái)，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。

　　二是選準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)。圍繞實(shí)現(xiàn)從簡(jiǎn)單追求產(chǎn)品數(shù)量向追求技術(shù)含量、從簡(jiǎn)單追求規(guī)模產(chǎn)值向追求附加值、從簡(jiǎn)單生產(chǎn)銷(xiāo)售向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)、從產(chǎn)品主導(dǎo)向品牌創(chuàng)造、從單一棉紡織主業(yè)向多元經(jīng)營(yíng)、從傳統(tǒng)科學(xué)管理向現(xiàn)代信息化管理“六大轉(zhuǎn)變”，加大創(chuàng)新力度，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。

　　三是尊重創(chuàng)新人才。把“尊重知識(shí)、尊重人才”的理念落到實(shí)處，為創(chuàng)新人才打造發(fā)揮聰明才智、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，千方百計(jì)吸引和留住企業(yè)急需的各種創(chuàng)新人才。結(jié)合學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，健全崗位成才、學(xué)習(xí)成才的機(jī)制，造就大批的創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)人才和拔尖人才。

　　四是健全激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立創(chuàng)新提效專(zhuān)項(xiàng)資金，支持重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀創(chuàng)新人才。建立健全創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估制度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目給予支持。完善創(chuàng)新提效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，創(chuàng)造優(yōu)惠條件，讓作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀創(chuàng)新人才得到最優(yōu)厚的回報(bào)，激發(fā)廣大員工創(chuàng)新提效的積極性和創(chuàng)造性。

　　五是形成內(nèi)生動(dòng)力。開(kāi)展合理化建議和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)比活動(dòng)，尊重基層單位、一線(xiàn)員工的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)大膽探索、勇于嘗試，使廣大員工的創(chuàng)新活力得到激發(fā)，創(chuàng)新潛能得到發(fā)揮，創(chuàng)新成果得到肯定，創(chuàng)新的失誤與失敗得到寬容，讓創(chuàng)新成為人們的自覺(jué)追求、行為方式和思維習(xí)慣。

　　六是深化創(chuàng)新協(xié)作。密切與高等院校、科研機(jī)構(gòu)和上下游高端客戶(hù)的聯(lián)系，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，引進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新人才，在利用好外部人才和資源上要更加解放思想，有更開(kāi)闊的思路，采用更加靈活有效的政策和辦法，力爭(zhēng)在原創(chuàng)技術(shù)、復(fù)合技術(shù)、現(xiàn)代技術(shù)和產(chǎn)品提檔、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面取得較大進(jìn)展。

　　七是抓好創(chuàng)新資源。要把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)落到實(shí)處，必須有一定的智力資源、客戶(hù)資源、原料資源、信息資源等作為保障。抓不到智力資源，創(chuàng)新提效就要大打折扣;抓不到市場(chǎng)和客戶(hù)資源，產(chǎn)品創(chuàng)新就沒(méi)有方向;抓不到新型纖維資源，產(chǎn)品功能化、差別化就無(wú)從實(shí)現(xiàn);抓不到信息資源，就會(huì)失去很多創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會(huì)。必須明確責(zé)任、出臺(tái)措施，在提高創(chuàng)新資源把控能力上下工夫，在抓創(chuàng)新資源上見(jiàn)成效。

　　總之，面對(duì)復(fù)雜環(huán)境，棉紡織企業(yè)既不能繼續(xù)走簡(jiǎn)單追求規(guī)模、追求數(shù)量的老路，也不能簡(jiǎn)單追求大而全、小而全，必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展活力。