隨著建設紡織強國任務的逐步推進，加快實施“走出去”戰(zhàn)略，加強全球的資源優(yōu)化配置和產業(yè)布局的調整，成為紡織行業(yè)科技創(chuàng)新、品牌建設、可持續(xù)發(fā)展和人才素質提升的重要途徑。近年來，紡織行業(yè)面臨的內外發(fā)展形勢不斷發(fā)生變化，企業(yè)“走出去”的實踐日漸增多，“走出去”的動力不斷增強。

　　
　　走出去的機遇
　　當前的國際國內形勢，為紡織行業(yè)轉型升級提供了一定的機遇。
　　從國際形勢來看，目前主要呈現(xiàn)三個特點：一是金融危機尚未走出困境，經濟復蘇不確定因素持續(xù)增加。美國兩次危機出現(xiàn)之后，蔓延至歐洲形成主權債務危機，截至今天，我們仍看不到西方經濟全面復蘇的前景。二是新興經濟體雖然發(fā)展?jié)摿^大，但發(fā)展速度呈放緩趨勢。但從目前整個世界的經濟發(fā)展情況來看，新興經濟體確實存在著很大的發(fā)展空間。三是受世界經濟危機的影響，各國的宏觀經濟政策
　　趨向于利己。
　　從國內形勢來看，歸納起來也有三點：一是經濟結構、產業(yè)結構的調整壓力加大。我國各行各業(yè)都面臨著艱巨的結構調整的任務。
　　二是國內生產成本普遍上升，地價、人工費用、原材料價格都在上漲。三是我國宏觀經濟政策調整空間有限，需要釋放改革的紅利，從而促進中國經濟的大發(fā)展。
　　特殊的國際國內形勢既為我們提供了很大的機遇，也使我們面臨了許多意想不到的挑戰(zhàn)。我們正是在這樣一種形勢下，來共同研究，共同應對紡織行業(yè)中出現(xiàn)的問題，從而合理地調整產業(yè)結構，達到最優(yōu)化。

　　
　　創(chuàng)造必要條件
　　21世紀以來，我國紡織工業(yè)發(fā)展取得了長足進步。從2000年到2012年，纖維加工總量占全球比重從25%提高到約55%，出口貿易額占全球比重從15%提高到36%左右，我國作為世界紡織大國的地位得到鞏固和提升。在當前這個歷史階段，“走出去”成為紡織行業(yè)轉型升級的一個重要途徑，那么如何才能更好地抓住“走出去”這一機遇呢？我們應當考慮如何抓住“走出去”這個機遇。
　　我認為一定要把“走出去”和“引進來”結合起來。
　　首先，要切實做好規(guī)劃。紡織業(yè)產能需要保留多少，需要轉移出去多少，這個數(shù)要做好規(guī)劃；紡織行業(yè)升級調整，引進什么，怎么引進，需要做好規(guī)劃。
　　其次，要切實組織好實施。“引進來”和“走出去”已成為行業(yè)的共識，我們應該把這些工作組織好，為“引進來”和“走出去”創(chuàng)造必要條件。

　　
　　力爭掌控全球資源
　　在“引進來”和“走出去”方面，我認為紡織業(yè)需要做好三方面的工作。
　　第一，要通過對外投資并購，掌控紡織業(yè)的貨源、市場以及技術管理等生產要素。
　　第二，通過對外投資，轉移富裕的產能。關于這一點，我有一個設想，即形成對外經貿合作區(qū)，把企業(yè)集群式地組織起來“走出去”，國家財政給予一定的投資風險補償，這對行業(yè)、企業(yè)來說都是很好的嘗試。
　　第三，要認真做好結構調整。所謂騰籠換鳥，如果我們生產能力出去了，籠子騰出來了，要把鳥引進來，這就需要做好結構調整，必須把那些籠子里裝上鳥。放走的是麻雀，那就必須引進比麻雀更珍稀的鳥。
　　關于掌控全球貨源，我們需要認清一個問題。在金融危機的影響下，我國進出口下跌20%。這意味著我們對市場的掌控能力很脆弱，這對我國的經濟安全是非常不利的。因此今天紡織業(yè)的轉型升級，就必須要站在更高的角度看如何掌控全球的貨源？
　　面對這個問題，我們可以考慮依靠集中行業(yè)的力量來解決。例如，既要對大的棉花銷售商有一定的掌控，又要掌控好大的棉花產區(qū)的棉花收購。這同樣也適用于全球市場。經過這么多年的發(fā)展，雖然我國已經達到4000多億紡織品的出口，但這些在很大程度上是企業(yè)自發(fā)的，帶有一定隨意性。因此，我們必須通過貿易投資相結合等方式,對出口市場有所掌控。舉一個小例子，我國紡織品后整理技術與國際尚有一定差距，而意大利、德國、法國一些中小企業(yè)手里卻掌握著先進的后整理技術，在歐洲主權債務危機的形勢下，它們遇到了很大壓力，如果我們對這個情況有充分的了解，那么就可以有計劃地對這一類企業(yè)實施并購。在這個過程中，我們能得到一定的提升。