隨著建設(shè)紡織強國任務(wù)的逐步推進(jìn)，加快實施“走出去”戰(zhàn)略，加強全球的資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，成為紡織行業(yè)科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展和人才素質(zhì)提升的重要途徑。近年來，紡織行業(yè)面臨的內(nèi)外發(fā)展形勢不斷發(fā)生變化，企業(yè)“走出去”的實踐日漸增多，“走出去”的動力不斷增強。

　　
　　走出去的機遇
　　當(dāng)前的國際國內(nèi)形勢，為紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了一定的機遇。
　　從國際形勢來看，目前主要呈現(xiàn)三個特點：一是金融危機尚未走出困境，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不確定因素持續(xù)增加。美國兩次危機出現(xiàn)之后，蔓延至歐洲形成主權(quán)債務(wù)危機，截至今天，我們?nèi)钥床坏轿鞣浇?jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇的前景。二是新興經(jīng)濟(jì)體雖然發(fā)展?jié)摿^大，但發(fā)展速度呈放緩趨勢。但從目前整個世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，新興經(jīng)濟(jì)體確實存在著很大的發(fā)展空間。三是受世界經(jīng)濟(jì)危機的影響，各國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策
　　趨向于利己。
　　從國內(nèi)形勢來看，歸納起來也有三點：一是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整壓力加大。我國各行各業(yè)都面臨著艱巨的結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)。
　　二是國內(nèi)生產(chǎn)成本普遍上升，地價、人工費用、原材料價格都在上漲。三是我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整空間有限，需要釋放改革的紅利，從而促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。
　　特殊的國際國內(nèi)形勢既為我們提供了很大的機遇，也使我們面臨了許多意想不到的挑戰(zhàn)。我們正是在這樣一種形勢下，來共同研究，共同應(yīng)對紡織行業(yè)中出現(xiàn)的問題，從而合理地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，達(dá)到最優(yōu)化。

　　
　　創(chuàng)造必要條件
　　21世紀(jì)以來，我國紡織工業(yè)發(fā)展取得了長足進(jìn)步。從2000年到2012年，纖維加工總量占全球比重從25%提高到約55%，出口貿(mào)易額占全球比重從15%提高到36%左右，我國作為世界紡織大國的地位得到鞏固和提升。在當(dāng)前這個歷史階段，“走出去”成為紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要途徑，那么如何才能更好地抓住“走出去”這一機遇呢？我們應(yīng)當(dāng)考慮如何抓住“走出去”這個機遇。
　　我認(rèn)為一定要把“走出去”和“引進(jìn)來”結(jié)合起來。
　　首先，要切實做好規(guī)劃。紡織業(yè)產(chǎn)能需要保留多少，需要轉(zhuǎn)移出去多少，這個數(shù)要做好規(guī)劃；紡織行業(yè)升級調(diào)整，引進(jìn)什么，怎么引進(jìn)，需要做好規(guī)劃。
　　其次，要切實組織好實施。“引進(jìn)來”和“走出去”已成為行業(yè)的共識，我們應(yīng)該把這些工作組織好，為“引進(jìn)來”和“走出去”創(chuàng)造必要條件。

　　
　　力爭掌控全球資源
　　在“引進(jìn)來”和“走出去”方面，我認(rèn)為紡織業(yè)需要做好三方面的工作。
　　第一，要通過對外投資并購，掌控紡織業(yè)的貨源、市場以及技術(shù)管理等生產(chǎn)要素。
　　第二，通過對外投資，轉(zhuǎn)移富裕的產(chǎn)能。關(guān)于這一點，我有一個設(shè)想，即形成對外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，把企業(yè)集群式地組織起來“走出去”，國家財政給予一定的投資風(fēng)險補償，這對行業(yè)、企業(yè)來說都是很好的嘗試。
　　第三，要認(rèn)真做好結(jié)構(gòu)調(diào)整。所謂騰籠換鳥，如果我們生產(chǎn)能力出去了，籠子騰出來了，要把鳥引進(jìn)來，這就需要做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須把那些籠子里裝上鳥。放走的是麻雀，那就必須引進(jìn)比麻雀更珍稀的鳥。
　　關(guān)于掌控全球貨源，我們需要認(rèn)清一個問題。在金融危機的影響下，我國進(jìn)出口下跌20%。這意味著我們對市場的掌控能力很脆弱，這對我國的經(jīng)濟(jì)安全是非常不利的。因此今天紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，就必須要站在更高的角度看如何掌控全球的貨源？
　　面對這個問題，我們可以考慮依靠集中行業(yè)的力量來解決。例如，既要對大的棉花銷售商有一定的掌控，又要掌控好大的棉花產(chǎn)區(qū)的棉花收購。這同樣也適用于全球市場。經(jīng)過這么多年的發(fā)展，雖然我國已經(jīng)達(dá)到4000多億紡織品的出口，但這些在很大程度上是企業(yè)自發(fā)的，帶有一定隨意性。因此，我們必須通過貿(mào)易投資相結(jié)合等方式,對出口市場有所掌控。舉一個小例子，我國紡織品后整理技術(shù)與國際尚有一定差距，而意大利、德國、法國一些中小企業(yè)手里卻掌握著先進(jìn)的后整理技術(shù)，在歐洲主權(quán)債務(wù)危機的形勢下，它們遇到了很大壓力，如果我們對這個情況有充分的了解，那么就可以有計劃地對這一類企業(yè)實施并購。在這個過程中，我們能得到一定的提升。