在日本，95%的服裝都不在日本本國生產(chǎn)；印著“MadeinJapan”字樣的產(chǎn)品，恐怕還不到5%。我穿的所有服裝都是日本的品牌，但全都是“MadeinChina”。

　　如今，凡是貼著“MadeinJapan”的產(chǎn)品大致分為三類，一是所謂的設(shè)計(jì)師品牌；二是努力保持傳統(tǒng)的品牌；還有一類就是歐洲品牌委托日本生產(chǎn)的。

　　作為制造業(yè)來說，每一個(gè)生產(chǎn)工人都是一個(gè)技術(shù)工人，是需要長期培養(yǎng)的。當(dāng)中間有一次斷層后，重新恢復(fù)就非常困難?，F(xiàn)在很多國家希望得到“MadeinJapan”的產(chǎn)品，但非常遺憾，我們已經(jīng)沒有辦法滿足這樣的需求。因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)工人已經(jīng)不存在了。

　　現(xiàn)在，不單單是服裝制造業(yè)，包括面料開發(fā)等紡織產(chǎn)業(yè)，日本的制造優(yōu)勢(shì)也變得越來越弱了。要知道二三十年以前，日本精良的服裝制造技術(shù)在全世界都是領(lǐng)先的，并以市場(chǎng)的龐大而稱雄于世界。但非常遺憾，這些曾經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)完全消失了。這一點(diǎn)值得中國的同行深思。

　　文化不同對(duì)制造的理解亦不同

　　本人在過去的42年中，是在一個(gè)以服裝品牌為核心的商社工作。我從事過的工作，包括產(chǎn)品開發(fā)、品牌規(guī)劃、生產(chǎn)，甚至資源的組合、銷售等等。由于工作的特殊性，我既身處這個(gè)行業(yè)，又能非?？陀^的看待這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　記得很久以前，我在巴黎的一個(gè)品牌工作時(shí)，有一天，一個(gè)專門從事服裝制造業(yè)的日本團(tuán)隊(duì)來到我們店里。因?yàn)樗麄兌己軐I(yè)，進(jìn)來以后就看每一件衣服的內(nèi)襯，然后評(píng)價(jià)衣服的結(jié)構(gòu)等等。隨后他們得出的結(jié)論是：“這些衣服做得太粗糙了，比日本制造的差多了。”這說明當(dāng)時(shí)日本的服裝制造業(yè)的水平之高，當(dāng)然也反映了日本人的自大。

　　現(xiàn)在想來，之所以日本人會(huì)有這樣的評(píng)價(jià)其實(shí)是因?yàn)槲幕町悺Ｒ驗(yàn)槲鞣降姆b和日本的服裝是完全不一樣的。當(dāng)時(shí)日本的服裝大多通過手工在平面上縫制，所以他們特別在意手工制作是否精良。當(dāng)他們來到巴黎時(shí)，就以自己國家的這種文化觀點(diǎn)來看待西服。

　　而西服是以立體剪裁為核心的，它要突出表達(dá)的是人體曲線，所以在試穿過程中，裁縫會(huì)根據(jù)穿著者的體形調(diào)整服裝細(xì)節(jié)。這在日本人看來就會(huì)覺得“太粗糙了”，他們不理解這種現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決的方式。日本人花了很長的時(shí)間，才慢慢理解了西服文化的精髓。

　　即使是諸如羊毛這樣的高檔面料，也會(huì)因?yàn)橹圃焖降牟煌@得粗糙或低劣；相反，一些自然、樸素的面料，如果通過認(rèn)真縫制，它也能體現(xiàn)出低調(diào)的奢華。這就是服裝品牌的魅力。

　　服裝是由文化所支撐的，每個(gè)民族的理解是不同的。即使是相同的材料，但由于縫制時(shí)所注入的經(jīng)歷不同，最后呈現(xiàn)的品牌文化也不同。

　　品牌最難營造的是“感覺”

　　在意大利工作時(shí)，我曾經(jīng)去一家非常有名的品牌那里專門看了他們最后的服裝檢驗(yàn)過程。工廠都有最后成品檢驗(yàn)的程序，因?yàn)楣芾硎菢?biāo)準(zhǔn)化的，所以檢驗(yàn)也是用量化的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。但這家意大利品牌不同。它采用了一種非常了不起的辦法：把產(chǎn)品穿在身上進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　經(jīng)常會(huì)聽到某一位買手，在購買某個(gè)服裝品牌產(chǎn)品的時(shí)候會(huì)說“哎呀，不對(duì)，我感覺好像不是這個(gè)品牌的氛圍，沒有感覺到它的特色”。相對(duì)于尺寸、交貨時(shí)間等檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來說，“感覺”這一標(biāo)準(zhǔn)是最難的。對(duì)于我們服裝企業(yè)來說，這才是創(chuàng)新最難的部分。

　　隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，所有的服裝產(chǎn)品都可以運(yùn)用先進(jìn)科技來制作和界定。這樣一來，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化非常容易達(dá)到，但非常遺憾，人是感性的動(dòng)物，如何讓消費(fèi)者體驗(yàn)到感性的部分，創(chuàng)造不一樣的氛圍和感覺，這是品牌的核心。消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的要求已不僅僅限于所謂的版型、質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)化控制。

　　休閑類服裝成為主流是服裝行業(yè)不可避免的現(xiàn)實(shí)。所謂的休閑是與人們的日常生活和文化密切相關(guān)的。我們不能簡單的以物質(zhì)生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)，而要為產(chǎn)品注入一種感情，要用一種“感覺”來管理品牌，我認(rèn)為這是未來制造業(yè)的一個(gè)重要課題。

　　表面所能看到的造型、色彩、圖案等等，這些都是視覺的，這些背后所隱含的內(nèi)容都與文化相關(guān)，這才是產(chǎn)品、品牌所需要擁有的內(nèi)涵。我把它歸結(jié)為“品牌的表現(xiàn)力”，而不是品牌的制造力。

　　警惕制造空洞帶來的創(chuàng)造空洞

　　又有一次，我去了紐約的一家服裝品牌企業(yè)，這個(gè)品牌所有的產(chǎn)品都不在美國本土生產(chǎn)，全部外發(fā)訂單。在紐約的曼哈頓，它擁有一個(gè)很大的辦公空間，在里面工作的都是企劃、設(shè)計(jì)人員。但就在紐約附近的新澤西州，它竟然有一個(gè)很大的工廠。這我讓覺得很驚訝，那里竟然有450名以上工人，他們?nèi)慷际巧a(chǎn)樣品的工人。

　　這些工人所做的工作，是把每一個(gè)生產(chǎn)的過程進(jìn)行詳細(xì)分析，然后讓它數(shù)據(jù)化，隨后在世界各地尋求合適的生產(chǎn)商進(jìn)行加工。

　　而我在商社工作的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)到了上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，加工業(yè)發(fā)生了一個(gè)質(zhì)的變化。有很多服裝品牌委托我們來進(jìn)行國外的發(fā)單和材料的進(jìn)口等等。當(dāng)時(shí)，我負(fù)責(zé)的工作有很多發(fā)單都是發(fā)往韓國的，但隨著中國的制造水平的提高，很多產(chǎn)品開始逐漸移到了中國進(jìn)行生產(chǎn)。

　　隨著日本市場(chǎng)需求的不斷提高，零售業(yè)越來越注重以低價(jià)格進(jìn)行競(jìng)爭。為了滿足市場(chǎng)需求，日本國內(nèi)的很多制造企業(yè)就不斷降低成本。為了降低成本，他們只能對(duì)國外發(fā)單，這使得日本服裝制造業(yè)的空洞化越來越厲害。

　　日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以后，城市的地價(jià)、商業(yè)地產(chǎn)租金價(jià)格也不斷下降，這使得很多生產(chǎn)商開始創(chuàng)立自己的品牌。然而，他們?cè)趧?chuàng)立品牌時(shí)，大多是以市場(chǎng)為核心，這又使得品牌同質(zhì)化的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。大型的、連鎖的、大眾化的品牌發(fā)展迅猛，結(jié)果就導(dǎo)致由制造業(yè)的空洞走向了創(chuàng)造業(yè)的空洞。

　　而對(duì)于服裝品牌來說，那些附加值到哪里去了呢？這是我們值得深思的。我要說的是，制造業(yè)如果一味追求降低成本的話，會(huì)帶來制造的空洞。而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如果追求成本的降低，那我們的創(chuàng)造也會(huì)成為空洞。

　　中國的人工費(fèi)用如今也在上升，如果中國的服裝制造業(yè)僅僅思考制造成本的話，那制造業(yè)的空洞也會(huì)出現(xiàn)。中國的制造業(yè)應(yīng)該認(rèn)真思考有效地對(duì)“智慧”進(jìn)行投入。如何建立自己的研發(fā)中心，如何進(jìn)行有效合理的制造成本和創(chuàng)意成本的管理，是我們要解決的課題。

　　最后，我很想說，服裝畢竟是以技術(shù)為核心的產(chǎn)品，如果我們失去了優(yōu)秀的技術(shù)工人，服裝業(yè)是沒有辦法發(fā)展的。不過，現(xiàn)在對(duì)技術(shù)人員的要求已經(jīng)和以前不一樣了。他們需要有很好的感性意識(shí)，而不僅僅是硬件的物質(zhì)技術(shù)。比如說面料上的圖案如何拼接、色彩如何組合等，這些都需要感性意識(shí)來完成的。我認(rèn)為，對(duì)技術(shù)人員的智慧的培養(yǎng)、感性的培養(yǎng)，將成為服裝業(yè)的重要內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)于服裝制造業(yè)來說，每一位工人都不僅僅是簡單的技術(shù)工人，他們要成為時(shí)尚的領(lǐng)悟者。因?yàn)榉b產(chǎn)品不像家電，它不是沒有感性、沒有感情的東西。

　　(作者:桑澤研究所校友會(huì)會(huì)長 大豆生田守)